职业经理人应具有较高的素质，以确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。有关人士认为，职业经理人应提升以下八项能力。下面是小编为大家带来的职业经理人的八项能力，欢迎阅读。
一、正直的人格魅力
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。
二、准确的判断能力
具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向，齐头并进，协调健康发展。
三、成熟、自信和沟通的公关能力
一位成熟、自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧地凝聚在一起。对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，善于搞好“上挂、横联、下辐射”的公关网络建设，协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空间，为“产品出得去”铺平道路。
四、善于处理危机或突发事件的能力
企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。
五、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力
在市场经济体制下，优胜劣汰机制的建立，企业面临愈来愈激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。这就为职业经理人提出了高标准的要求，必须精通市场经济知识和具备把握内在规律的运作能力。
六、创新精神与战略远见
为增强企业的可持续发展能力，职业经理人的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。所以应选择那些具有挑战自我的创新精神，善于集思广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为企业的职业经理人人选，以使企业的发展战略能够落实到位。
七、较强的理财能力
职业经理人的重要职责之一就是要搞好财务监督，做个好“管家”。因此，职业经理人应具备一定的财务知识，应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭持家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业的自身发展上。
八、坚持不断充电
随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提高自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。
对于职业经理人来说，威信是十分重要的，那么职业经理人怎样树立威信呢，下面我们一起来看看吧。
一是用生杀予夺的权力树威信。
“有权才有威”是诸多职业经理人的共识，他们喜将权力作为树威立信的首选，以为怀揣人财两权，下属才能对自个言听计从。此逻辑貌似合情合理，但是，以此树威信者，其内心多有“顺我者昌，逆我者亡”的暴戾倾向，他们喜好通过掌控下属的前途命运，迫使下属顺从自己、敬畏自己。而在下属眼里，这种威信是不叫威信，而叫畏惧。如前所说，威信是领导者在下属心中的分量，这种分量是水到渠成的结果，而不是威逼利诱的结果。
二是用说一不二的定力树威信。
为在说一不二中树威信，有些职业经理人常将自己的话视为“金口玉言”，然而，“话说得对不对”却是个大问题，若“说错了”还不“收回成命”，这种“金口玉言”就会让下属认定其是刚愎自用、自以为是。以此树威信者，表面上看是怀有“君子一言，驷马难追”的哥们义气，但其内心却深藏着“自命不凡、狂妄自大”的自傲情绪，以为自己认定的事错不了。然，一旦错了，等待他的结局只会有“心比天高，命比纸薄”，最终在威信扫地中将自个扫地出门。
三是用力排众议的魄力树威信。
为在“众人皆醉，唯我独醒”中树威信，有些职业经理人常打着“真理往往掌握在少数人手里”的旗号固执己见。然，现实告诫我们，以“真理往往掌握在少数人手里”来指导工作的人，往往会干出“拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人”的事。以此树威信者，其内心多存有极强的权欲，总想“我说了算”。虽说“真理往往掌握在少数人手里”符合辩证唯物主义科学原理，但并不意味着“少数人就掌握着真理”，且这“少数人”不一定是身居高位者。职业经理人若凭此来固执己见、力排众议，结局多是画地为牢、众叛亲离。
四是用众口交赞的魅力树威信。
为在赢得“口碑”魅力中树威信，有些职业经理人总喜欢下属能够称颂自己，意图通过张三的称颂而在李四面前树威，通过李四的称颂在王五面前立信，如此类推。总之，就是想让下属把自己抬到高处树威信。此现象于企业管理实践中极为常见，有的职业经理人甚至将其发展成“个人崇拜”，遇有“大不敬”的下属，动辄冷落、刁难、打击甚至开除。当职业经理人的“口碑”嗜好成为公开的秘密，就会引发“上有所好，下必甚焉”问题，最终导致阿谀奉承、歌功颂德盛行企业之中。
五是用高瞻远瞩的眼力树威信。
为使下属在佩服、敬仰自己中树威信，有些职业经理人喜在下属面前发表真知灼见，遇有会议总会讲的滔滔不绝、喋喋不休，欲以长谈阔论中彰显自己的高瞻远瞩，并试图让下属记住自己所说的话，明白自己所说的道理，意图在讲道理中标榜自己的智慧而使下属佩服不已。话说“大家都是聪明人”，人活在世间，不明事理的人很少，唯利是图的人却很多。有利可图，就算道理没说清下属也会懂；无利可图，就算把道理说破天也没人愿意懂，毕竟，这是“物质决定意识”的世界，我们需要面对的是一个“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”的现实社会。
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