CEO越高薪企业越成功
花旗CEO迈克尔·库巴特（Michael Corbat）年薪是1440万美元，美国银行CEO贝恩·莫里汉（Brian Moynihan）的年薪是1400万美元，而JP摩根的CEO贾米·迪蒙（Jamie Dimon）年薪高达2000万美元。但这些CEO们真的配得上如此高的薪水吗？
INSEAD助理教授吉尔斯·希拉里（Gilles Hilary）通过对298名有影响力的CEO研究后发现，从股票市场对高薪CEO离职的反应、高薪CEO在管理岗位上的持续成功和公司在高薪CEO领导下的业绩来看，高薪CEO的确配得上他们的薪水，其所在的公司往往在同行业中更为成功。
但同时希拉里也提醒董事会，不应把公司的成功都归因于高薪CEO的表现，因为整个执行团队的贡献也非常重要。董事会在评估CEO的薪水时，应该从多方面考虑，而不应仅仅依据公司的股价就贸然给CEO高额的薪水。
CEO们能否开创职场蓝海案例导读：
从微软中国跳槽的CEO们能否开创职场蓝海？
在中国职场象微软出来的吴士宏、唐骏、李开复、陈永正功成名就的职业经理人中国式CEO，该如何选择和开创新的职业生涯的蓝海？中国式CEO的职业经理人该如何从管理国际企业到管理中国企业将面临什么样的管理挑战？如何从管理中国企业到管理全球化的跨国公司又将面临什么样的管理挑战？企业如何防范关键人才跳槽带来的巨额风险？和职场人士如何规避职业切换式跳槽带来个人风险？
打工皇后吴士宏、打工皇帝唐骏离任微软大中华区总裁并成功跳槽到盛大网络任执行总裁，李开复在成功卸任微软大全球副总裁和大中华区研究院首席科学家并任职GOOGLE中国区总裁，陈永正在成功卸任微软大中华区首席执行官也许正印证了“急流勇退和见好就收”是东方人乃至全世界人的职场哲学，这一哲学，一不小心微软成了中国企业CEO的训练营和中国职业经理人的摇篮，这样的职场才骏VS全球化企业的局面的确出乎人们的意料，那么您是如何看待微软中国前领导人吴士宏、唐骏、李开复、陈永正等这样的职场闪电跳槽？一家跨国公司短短10年左右培养出如此优秀的中国式CEO，这对职场人士都是一场应该不小的震动？
微软防跳槽计划却成了中国CEO西点军校
另外，微软防止人才流失即防跳槽的HR管理“全球接班人计划项目”一直在进行，对于微软来说，每年都在制定人才发展战略、微软企业全球化人才目标战略、以及宽带薪酬、全面福利包括等方面不停的在做全面的调整，无论目标怎样，都要补充高级人才。微软每年大量的新生岗位、逐年递增的海外岗位公司，对人才的需求量更是不断加大，尤其是部门经理以上的具备综合素质的人才更是竞相争夺的对象，同时有吸引着无数中国本土职场精英竞相应聘。据悉，微软中国一次就拿出10多个大区经理中高级职位，进行内部公开招聘，并实行螺旋式的岗位全员职业规划。像这种在中国的超级跨过企业的外资企业急需开拓中国市场，而本土的中高级人才瞄准就是象微软这样的最佳雇主。但是在微软积累了丰富的国际管理经验和大量技术资源的中流砥柱式的职业经理人，在丰厚待遇和高升职位的吸引下，也纷纷加入象联想、华为、阿里巴巴这些优秀的本土国际化企业，加之一些中高层人才在达到一定的积累后选择自主创业，这也加剧了微软中高级人才跳槽的大量空缺。本土国际化企业对人才的求贤若渴自然吸引了大量优秀人才。过去，一些高素质的求职者主要将目光定位在知名跨国公司，现在，随着国内有潜力的民企用人策略的调整，越来越多优秀人才把目光投向本土国际化企业。于是乎一不小心微软中国就成了中国CEO的西点军校
其实，从另一个方面来说，只要处理得当，两者都可以成为赢家。员工在成功跳槽的过程中，一方面提高了薪资、福利，另一方面也拓展了自身的发展空间，挖掘出更多的个人潜力，让生活变得更加精彩。在防跳槽HR管理中，企业不断完善自身的用人机制，形成了更加具有竞争力的独特企业文化；为了防止人才的空缺，时时刻刻注重人才的储备；在人才的更新中，保持了企业的活力和生命力，这些都使得企业在市场竞争中拥有更多的优势。
案例总结：保持人才流动处于有序、平衡的和谐状态
那么个人和企业谁是赢家，并实现和谐社会下的和谐职场，并创建和谐型的企业？各种因素给了人才更多的选择，这也促使跳槽现象越来越普遍。那么，在企业与人才的跳槽与防跳槽大战中，到底谁是最后的赢家呢？企业人力资源管理的目标，不是刻意降低或增加离职率和跳槽率，而是保持人才流动处于有序和平衡的和谐状态。
