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做一个有“江湖感”的CEO CEO的流行消遣

做一个有“江湖感”的CEO

  导读:如果你没有遇到出色的竞争对手,一可能是因为你独具慧眼,独食市场;二就是你错误地认识了自己的市场。如果这你都分不清,怎么笑傲江湖?

  做CEO并不难,难的是做一个有成就的CEO!

  假如你曾经是一位技术专家,或者营销明星,抑或是资本运作高手,你与朋友合伙成立了一家公司,公司做大了,你自然也就成了大公司的CEO。

  身为CEO,你理应成为公司的精神领袖和团队核心;可是,如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道,你可能就是一个缺少“江湖感”的CEO。

  按照我的粗浅理解,“江湖感”似乎与现在时兴的“领导力”比较接近。有“江湖感”的CEO能从专才蜕变成通才,从做事转移到做人,能从自己干变成别人干,甚至是从聪明转而为糊涂。

  “江湖感”三要素

  1、要有一个流传的故事

  所谓江湖,总是有故事在流传,而且越传奇越好,如果不是挽大厦于将倾,至少也是英雄救美。张瑞敏挽救濒临倒闭的街道小厂就足够传奇,宗庆后的创业故事也算是有趣。

  宗庆后创业时已经四十开外了,没有特殊的关系和技能,只能为校办企业当推销员。自己拉三轮车送书本,卖冰棍,一根冰棍4分钱,只能赚上几厘钱。这份亲历亲为让宗庆后以及娃哈哈始终零距离地贴近消费者,于是才有了对儿童心理的洞察以及传遍大江南北的“喝了娃哈哈,吃饭就是香”,既然抓住了孩子的心,也就抓住了家长的钱口袋。

  如果你觉得这个不够流行,不妨看看柳传志的故事。

  在一个夜黑风高的晚上,柳传志借着二锅头的酒劲,向同仁们宣布了一个非常大胆的目标:将来要把联想做成一个销售额200万的大公司。没错,是200万,不是200亿,是人民币,没说是美元。如果当时柳传志发誓说,咱们要搞到200亿美元,而且要弄到美帝国主义的老巢纽约去,我肯定他们当时一定是把全北京的二锅头都喝光了。所以,江湖上的故事可以传奇,但是不能太离奇。

  创业的故事总是比较精彩,但也不是唯一可为的故事。15年前郭士纳就任CEO推动IBM战略转型时,就有一个故事流传的很快而且很远。在一次高管例会上,郭士纳说,他的脑子不是为了看PPT而长的,他要求所有人关掉电脑,每个人拿出肚子里的干货,直接触及问题的本质。你可以想见这个故事所形成的冲击波。

  你能想象出一位没有一个传奇故事的成功CEO吗?很难。不过,要成为一个有“江湖感”的CEO,难的还在后面。

  2、要有一帮追随的兄弟

  套用德鲁克关于领导力的观点,衡量一个领导者的唯一标准是看他的追随者数量,同样衡量一个江湖老大的最重要标志,是看他有多少兄弟,而且是铁杆兄弟。

  有朋友会质疑说,做企业不能拉帮结派,那是落伍的做法,在西方的企业中,称兄道弟的情况很少见,工作就是工作,同事和兄弟是两码事,不能混为一谈。此话固然有理,但是如果你愿意听听稻盛和夫的话,你或许会稍微改变一些自己的观点。

  稻盛和夫认为,老板与员工在办公室很难有推心置腹的沟通,没有沟通就没有信任,也就没有关键时刻的卖命。于是,他就经常在下班后与员工一起喝酒,喝得晕晕乎乎的时候,老板与员工的边界就模糊了,有些话也就可以敞开来讲了。这种非正式的沟通帮助他解决了许多正式的难题。

  除了稻盛和夫式的沟通,CEO还要有洞察人性的本事,“用人所长,则天下无不可用之人;用人所短,则天下无可用之人”。此外,还得有长远的眼光、广阔的胸怀以及钢铁的意志等等美好品质,才值得兄弟们为你卖命。这说起来话长,我也说不明白,就此打住。

  总之,在今天的竞争环境中,基本上要求CEO是一个完人,这要求不现实却又很实际。

  有一位销售经理说,我们距离CEO就像地球到星星,这辈子都无法接近。作为CEO,如果你觉得公司执行力不强,就是因为高层不团结、中层不努力、基层不听话,那我要说一句不好听的话,这并不意味着他们都是笨蛋,笨蛋只有一个,大家都知道是谁,你或许也知道。

  3、要有一拨出色的对手

  江湖上盛行侠肝义胆劫富济贫,自然看不起恃强凌弱。十年前一批来自台湾的娱乐业大佬到大陆来开垦处女地。用一位老板的话说,他们在台湾早就糜烂透了,所以在尚属清纯的大陆,用左手就能对付这里的对手。此话在当时确实不假。今天,回头看看当时的所谓大佬,如果他们还能在政府管制、同业竞争、道德边界的模糊地带继续辗转腾挪,仍然能够在黑道和白道的缝隙中长袖善舞,那才算是江湖上的真本事。否则,只是江湖上的过客而已。

  如果你还没有遇到足够出色的竞争对手,要么证明你真是独具慧眼,在市场的蜜月期内享受独食,要么你就是错误地认识了自己的市场。偶尔听到CEO讲,他的技术、产品、服务、商业模式十分独到,用望远镜都看不到竞争对手。说这话的人,不是江湖大佬的自吹自擂,就是江湖新手在狭窄市场缝隙间的自娱自乐。

  你对手的水准,决定了你公司的水准。所以,竞争并不总是坏事,特别是高手之间过招,更是如此。如果没有国美的穷追猛打,苏宁也不会跑的这么快。不过,这话要是反过来,就不一定了。或许可以说,没有胡润把黄光裕捧到天上,黄光裕也不至于摔的这么惨。

  这就是江湖的魅力所在,你的对手会成就你,而你的朋友则可能毁了你。

  除了故事、兄弟、对手之外,要成就自己在江湖上的声望,一定还需要其他的因素,比如红颜知己,比如机缘和运气。江湖上就曾流传说,郭为比杨元庆更有“江湖感”。不过,现实是联想电脑归杨元庆,郭为领军神州数码。现在,在国际江湖上“呼啸而来又呼啸而去”的是杨元庆,郭为则为转型的“转”而不“行”苦恼了好几年。

  说不定,以后字典里的“领导力”将统统替换成“江湖感”。江湖上的事,谁说得准呢?

CEO的流行消遣消遣的最佳境界是行动上的漫不经心,思想上的天马行空

消遣就是快乐,所以它可以无所不在。”刘晨军喜欢旅行,他坦言是机遇把自己带到不同的国度,五湖四海,感受各异的风土人情和文化内涵。作为歌诗达邮轮有限公司中国区总经理,刘晨军是幸运的,不仅将个人兴趣与工作结合在一起,工作中还能尽情享受游轮旅行带来的舒适与惬意,体验精彩绝伦的游轮假期。工作之余,刘晨军喜欢探险,天南海北地去任何一个想去的地方。自己安排路线,走别人可能从未走过的路,即便经常会有些随心所欲的“不作为”,却更能感受旅途中的意外惊喜和到达目的地的成就感。除此之外,刘晨军也经常参加社交活动,自己办派对,结识不同的朋友,交流思想,分享各自的经历。

歌诗达邮轮有限公司中国区总经理刘晨军

日常生活中,刘晨军喜欢玩轮滑,那是他从小在法国生活时就养成的习惯。“轮滑轻便,利于携带,随时随地就能玩上两圈。我的轮滑技术不错。每到一个城市,我都喜欢踩滑轮去刷街。比如法国香榭丽舍大道、意大利罗马广场……”每天工作中,他也会抽空在公司附近的湖滨绿地滑两圈,呼吸新鲜空气,既锻炼身体,又放松心情。

而 15 岁时便开始接触高尔夫球的胡润,却并未将高尔夫发展成自己的消遣爱好。那是在伦敦附近胡润就读的高中旁边,有一个 9 洞的球场。跟同学们一起,他在那里打了人生中的第一场高尔夫球。现在回想起来,胡润对当时打球的感受早已模糊,只是说那个球场对学生免费,球杆租赁费也很便宜,不像现在,打一场球的花费不是每个人都承受得起。

关于个人消遣,有些 CEO 兴趣爱好之广泛、投入程度之深,已成为人们谈论的话题。英特尔前 CEO 贝瑞特喜欢各种各样的户外运动:滑雪、骑车、溜冰、打高尔夫球、骑马。当然,还有他的最爱——钓鱼。每年,他都会抽出时间去蒙大拿州的溪流湖泊中钓鱼。人们谈起他时总会幽默地说:“恐怕蒙大拿州的大部分鳟鱼都认得贝瑞特了。”

不少 CEO 也把个人消遣融入到了家庭生活。新濠天地总裁贺堃就是其中的代表。贺堃大部分的空闲时间是与自己的孩子们度过。“在澳门生活,让我的孩子深深体会了中国奇妙的文化。单是听他们在学校里学到用中文谈话或歌唱,已经令我迷。”除此以外,贺堃也喜爱极富个人挑战的高尔夫球,可惜忙碌的工作让他没有太多时间去打。“还好,每周总要和工作伙伴尽情地打一趟壁球,加强我的心脏运动。”每逢度假,贺堃都会去冲冲浪、享受不俗的烛光餐厅,品尝一下 Cabernet Merlot 红酒,或带孩子去一些不可多得的会所,轻松一下。在贺堃看来,兴趣及嗜好就是一个“真我”的反映。“每当我告诉别人我喜欢冲浪,人们总是说没法想象,因为他们见到的我从来都是穿西服打领带的。对我来说,消遣就是忘却烦嚣的生活。我们现代人大多数时间都忙于工作。我认为,沉浸于一些充满刺激或挑战性的活动,可以暂时让人抛开一切,对心灵有脾益。消遣,让我重拾久违多年的活力与青春,活出精彩。”

新濠天地总裁贺堃

某种意义上说,消遣跟个人的性格与经历密不可分。有几十年旅居法国生活经历的刘晨军,所受的熏陶让他习惯于流连不同的文化。“我非常喜欢新鲜事物,更加乐于接受挑战。”在多个大城市的生活和工作经历,一路走到今天,他感觉充满了新奇和惊喜,在不同的文化中穿梭,有穿越时空的感觉。东西方元素在工作中的撞击和结合,是很难得的经历。他把这些都权且看作是消遣。或许,正是这种与生活、经历的互动,练就了他现在的从容和活力。“我相信只有消遣能舒缓紧张,让我更有心情享受生活。我也相信只有消遣能创造灵感,让我更有精力飞越时光。”

消遣的最佳境界是行动上的漫不经心,思想上的天马行空。最容易的消遣是抒发个人爱好,最难得的消遣是成就生活方式。的确,消遣活动可以让 CEO 时刻充满活力与激情,并且增加自信与果敢,更从容地面对工作与生活,迎接未来的挑战。

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