除了贾跃亭说自己是最穷的CEO，乐视投资者会议上还有这些看点
今天上午，乐视网召开投资者交流会，乐视网董事长兼CEO贾跃亭等高管出席会议，解读乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。
此次来参加乐视网股东交流会的，大多以机构投资者为主，也兼具少数中小投资者，但不接待媒体参与。
据现场参加乐视网投资者会议的人士透露，当被问及乐视网资金链紧张时，贾跃亭称，将用三、四个月的时间解决资金困难的问题。
除了给投资者增加信心外，贾跃亭还谈及创业艰辛：“我们说创业板老板实际上都是吃香的喝辣的，但实际上我是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一，我把我所有的钱都投入到了乐视生态体系之中。”“我一家8口，现在只是住在一个不到200平的房子里面。我希望把所有的资金、精力投入到乐视生态之中。”
虎嗅综合了21世纪经济报道、新浪财经直播、搜狐科技直播、腾讯科技等，将会议现场的看点摘录出来：
关于舆论质疑：有对手在推动
过去几周，乐视麻烦不断。乐视手机传出拖欠供应商货款消息，乐视商城用户预定手机不能及时发货，而乐视网股价近期也遭遇下跌。
关于最近针对乐视的种种质疑，贾跃亭回应：
“对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。”
“每一次股价的下跌都是乐视网升华的良好时机，虽然乐视短期内遭遇到困难，但是乐视网无论从战略、节奏还是执行结果来说，还是非常好的，未来相信还是会有很好的让大家满意的表现。”
“此前全员信中提及的改革，不是战略调整，以往的战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略都将不变，将要改变的是战略实现节奏、策略和方法。”
关于乐视生态：第一阶段已经完成，进入第二阶段
贾跃亭再次向投资人们强调乐视生态，称乐视已经完成了“扩张”阶段，现在进入到第二阶段：
“乐视第一阶段已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。”
“网络视频是最传统的业务，是全球最早视频网站之一——12年里，我们的战略从未变过，正版、收费、广告。现在，我们认为已经到了变革的时刻。”
“下一个变革的方向，有可能是我们在美国创造的这种模式，这是和上市公司相关的话题。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段。其中就包括内容开放业务。”
“第一阶段主要是扩张，聚焦现有生态、做深做透市场，真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚;生态第二阶段，要实现生态经营，现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。”
关于全球化：全球化走得太快，正在反思
贾跃亭在谈及乐视控股此前的全球化战略时称，全球化是生死冒险之旅，挑战所有人常识，全球化走的太快，正在反思：
“但是我们无怨无悔，不会因为走的太快带来的资金压力而懊恼，全球化对下一步战略的推进有极大的作用，目前，美国的用户反映，乐视对美国的用户产生而来极大的震撼，美国是个拥抱英雄的国家，他们期望敢于创新，敢于打破陈旧的公司进入美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。”
“乐视并不是只想进入美国华人市场，恰恰相反，他认为乐视要进入的是一个最主流的市场。”
“我们觉得，乐视全球化战略做得是比较细致的。如果我们能够通过自身的努力克服掉这些问题，这将对我们摆脱子业务线上比较胶着的状态，是有非常大的作用的。印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场，乐视在印度市场成长的非常快，所以无论有多么大的困难，我们都会努力去做的。”贾跃亭表示。
“最后还是那句话，我们可能死在成功的路上。这考验的是我们的资金能力，组织能力。”
关于资本：具备盈利能力，但融资能力欠缺
在今日的投资者见面会上，贾跃亭说，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但融资能力还是非常欠缺的：
“过去我过度聚焦我的三个兴趣点，而忽视了资本，忽视了融资，导致了乐视拥有最强大的跨界能力、跨界人才，但我们最薄弱的是资本。”
贾跃亭在股东交流会上，再次提及乐视网年内的营收将破500亿元：
“我们全年收入应该能突破500亿。明年大家可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到我们生态销售与服务能力的变革，我们相信这能引领零售业的二次革命。”
不过值得注意的是，在乐视网三季报中显示，今年前九个月，其录得营收仅167亿元，虽同比翻倍，但距离年内实现500亿元的营收，仍有差距。
阿里巴巴CEO卫哲：中国制造春天后年才到明年三、四季度，将是中国制造业‘冬天’最冷的时候！”作为最早预言“冬天到来”的阿里巴巴（行情,资讯,评论）网络有限公司，现在又开始预言“春天在哪里了”。日前，其CEO卫哲宣称，“三九寒冬”过后，中国制造业有望在2010年迎来春天。
明年三、四季度，将是中国制造业‘冬天’最冷的时候！”作为最早预言“冬天到来”的阿里巴巴（行情,资讯,评论）网络有限公司，现在又开始预言“春天在哪里了”。日前，其CEO卫哲宣称，“三九寒冬”过后，中国制造业有望在2010年迎来春天。
中国企业毛利有望提升
卫哲解释说，今年圣诞节，整个西方国家的零售情况将会变得非常恶劣，以致严重动摇采购商明年上半年的信心，“最终订单会反应到明年三四季度”。
他预测，2009年中国出口量的增长速度，可能会在十几年的高位增长后，首次回落到个位数。“个别行业甚至会是负增长，”卫哲对明年的形势显得有些悲观。在他看来，服装、鞋帽、建材家具都是典型的受冲击领域。
尽管如此，作为国内最大电子商务平台的“掌舵人”，他对后年的中国制造充满了信心。卫哲认为，能够顺利挺过明年的企业，将终于可以看到毛利率的提升，尽管出口总量不会有明显增长。
“也许，过去做10亿美元挣的钱，2010年做五六亿就可以挣到，”卫哲指出，随着石油等原材料价格的下降、国家出口退税率的提高，以及部分企业的倒闭，“幸存者终于有机会对订单说‘不’，它们对价格的谈判能力会增加”。
中国制造优势20年不变
中国人力成本不断增加、人民币汇率升值速度加快……这些因素都令专家们担心，中国制造业辉煌不再，大批工厂可能会迁往其他国家。“冬天”的来临，更加深了悲观者的疑虑。
刚刚在印度、印尼、越南等地考察回来的卫哲，否定了这种观点。“中国制造的优势地位20年不会改变，”卫哲告诉记者，金融海啸不是针对中国的定向爆破，它是全球制造业共同面对的灾难，而中国的竞争力，明显要比印度、越南等强很多。
为什么？卫哲强调说，中国这些年的基础建设，为制造业创造了强大的配套能力，“国外其它经济体，没有二三十年拿不下来”。
“中国制造业迁不出去，也不需要迁出去！”卫哲分析说，首先中国有巨大的就业压力，它需要中国制造来承担；其次，即使中国制造想迁出去，也没地方可以接单。除了这些，卫哲还认为，原来进行产业转移的国家，内需都不大，搬出去后只需要少量进口就可以满足需要，而中国有庞大的内需，“难道我们的工厂搬出去后，向印度进口？”
不仅如此，卫哲告诫说，美国当年将制造业外包，造成国内产业空心化，是此次金融危机的一个深层次原因，“现在是反省美国教科书式产业转移的时候了”。
“三招”寄语广东企业
“冬天”还要持续到明年，出口形势变得越来越恶劣，中国的制造业该怎么办？尤其是广东的出口企业，将如何度过漫长的冬季？
“内外兼修、大小通吃、东邪西毒。”卫哲给出了他的12字诤言。他解释说，为什么山东、江苏、浙江的中小企业受金融海啸冲击比较小，就是因为他们内外贸一起抓，而且眼睛不是只盯着欧美发达国家市场，凡是有生意的地方，他们都要去做，“东方不亮西方亮，不要把宝押在一两个国家身上”。
他预测说，到了2010年，美国中产阶层的消费者，在全球的分量已经不那么重要，“因为中国、印度、印尼、巴西、俄罗斯等新兴国家的中产阶级，正以每年两位数的速度增长，广东企业千万不可小觑”。
卫哲还提醒，未来中小制造业将会出现整合，贸易企业会走向小型化，“大型贸易公司会像恐龙一样消失掉”。
“因为未来消费者更追求低成本、个性化的产品，而不是现在这样的规模化的流水线产品，”卫哲透露，实际上中国不少制造业已经预见到了这种趋势的到来，“东莞一家工厂，原来生产皮衣，现在改做猎枪的皮套，虽然每批的量不大，但利润率极高。”
卫哲认为，这类企业敢于创新，也更敢于抓住机会。他列举了一组数据，在阿里巴巴上，使用“中国供应商”的这类企业，生存率比普通企业要高3倍。
坚称关心股价没意义
就在昨天，阿里巴巴突然宣布，将原有每年售价5万元的“中国供应商”会员服务升级为“全球宝”，并且新推出每年售价1.98万元的“出口通”。
“冬天的时候，不是人人都开得起奥迪宝马的，那就做一个便宜车给大家试试，”卫哲这样形容。
此举一出，意味着阿里巴巴将所有的中小企业一网打尽，这意味着，作为电子商务巨头，它将全面剿杀环球资源、慧聪等其他竞争对手的生存空间。
“我们并不关心竞争对手怎么样，只关心能不能给出口企业带来更好的机会，”卫哲回应说。
不过，也有分析人士怀疑，在大规模制造企业基本上都成为会员后，阿里巴巴此举是为了稳定营收，进而稳定股价。
据悉，受经济环境影响，去年登陆香港股市的阿里巴巴B2B业务，目前股价已经跌至4.54港元。但卫哲表示，如果不是为了抵押或者再融资，股价对于上市公司而言并没有太大的意义。
“如果我的电脑桌上一直挂着公司股价的话，我永远做不好，”他告诉记者，阿里巴巴股价到40港元时，没有一个人给我写感谢信。现在，也没有受多大压力，“我没办法对买我们股票几个月、几天的投机者负责。”
他透露，阿里巴巴的运营并没有受到影响，目前用户续签率稳定在80％左右，而公司拥有60亿元的现金储备。
