一个创业者要成为伟大的、成功的CEO，最好的老师是自己，最好的课堂是市场。单枪匹马有勇无谋的创业时代已经过去，如何擅用创业“工具”，将成为创业者的秘密武器。
有这么一个研究，里面量测了地球上各种不同生物行动时的能源效率。同样前进一公里，美洲秃鹰所消耗的能量是最小的。我们人类的成绩相当普通，只能排进前三分之一……那看起来很糟糕，但另一位科学家居然想到了去量测“骑脚踏车的人类”的能源效率，而这时我们就把秃鹰彻底击败。
在一次的访问之中，Steve Jobs 讲了上述的故事，这个故事给了早年的他非常重要的启发，那就是电脑是“人脑的脚踏车”，因此让他一生致力于创造更棒的 Mac, iPod, iPhone, iPad——这些让每个人都能想得更远，创造得更快的脚踏车。
人类是工具的动物。我们天生没有较好的生物本能，没有了不起的运动能力，但靠着发明工具，我们打败了地球上所有的生物，成为了领导的物种。接着随着社会、文明的发展，我们开始走向专业分工，工具的制作者与使用者开始层层分开，这样的结构有助于生产效率的提升，但也带来了一些奇怪的后遗症。
我们开始迷信工具。试着跟工程师讨论“最好”的开发流程，你会发现瀑布式、敏捷式、极限式，每个阵营都有它的死忠支持者，并且其他的阵营都不值得一提，紧接着还要辩论 RoR, LAMP, Django 哪个是“最好”的开发平台。跟设计师讨论设计软体，跟玩摄影的人讨论相机器材，跟週末骑士讨论脚踏车，跟经理人讨论管理工具……你会发现有太多太多的辩论，都围绕在工具本身的“品质”之上。
但你也会发现这些辩论，往往没有考虑到“环境”与“目标”——在不同的环境，面对不同的目标，当然要选用不同的工具。所以工具本身往往没有绝对的优劣，重点是你能不能依据使用上的需要，去选择对的工具。
所以在决定工具之前，我们必须要先釐清目标与环境。我的领悟是，在辩论该用什么工具之前，一个好的 CEO 应该先带领团队把以下的题目理解清楚：
1、工作的短期目标是什么？
2、工作的中/长期目标又使什么？
3、工作的目标与组织的目标间的关系怎样？
4、产品的预期寿命如何？
5、产品未来是否需要更新的机率？
6、预算的限制是什么？
7、时间的限制是什么？
8、人员的限制是什么？
9、原物料的限制又有哪些？
10、供应商的限制又是什么？
11、合作伙伴的限制呢？
12、市场/竞争者的状况了解么？
13、产品使用者的期待呢？
14、推广管道的限制？
15、工具的成本有多少？
16、人员对每个工具的熟悉程度？
17、学习成本与曲线？
……
当“目标”与“环境”清楚了，那工具的选择事实上就会非常容易。新创团队尤其常常忽略了“时间”与“成本”的限制——当然等我有钱了，我也想用全世界最棒的开发环境与 Production Servers，但在那天之前，懂得“屈就”往往是创业管理最重要的功课。
无论如何，记住我们是工具的动物，看到亮晶晶的新斧头会莫名的兴奋，但最终，外出打猎如果不能带回丰盛的晚餐，斧头再亮也没有用。要成为成功的创业CEO，你考虑得是否跟伟人一般周到？
