近段时间，英国知名出版商培生集团陆续出售旗下媒体资产，包括金融时报集团及旗下老牌知名财经媒体《金融时报》和《经济学人》集团50%股权，分别作价8.44亿英镑（约合13亿美元）和4.69亿英镑（约合7.3亿美元）。
有媒体称，培生集团可能还会出售旗下其他媒体资产，比如企鹅兰登书屋（Penguin Random House），后者的大股东、德国出版公司贝塔斯曼或将在年底前买下培生集团持有的全部股份。
培生集团为何会大规模地缩减其媒体业务？要知道，金融时报集团2014年调整后的年利润为2400万英镑，经济学人集团调整后的年利润达6700万英镑；两家媒体集团的年收入比较相近，均为3亿多英镑。
对此，培生集团CEO范岳涵公开撰文称，“出售这两个全球领先的媒体品牌为培生集团带来了动力，使我们可以致力于我们认为存在最大增长机会的领域——对更高技能的全球性需求”。他同时认为，在教育领域仍有大量未被满足的需求亟待解决。
尤其在高等教育领域，受到中国、印度和巴西等国不断增长的中产阶级的推动，未来20年内，全世界大学的入学人数将是目前的三倍。范岳涵表示，培生集团将为高等教育日益增长的全球需求提供可保障就业的实用技能、获得更好的教师和学习资源的机会以及更可负担、更高效的高等教育。
为了实现这一目标，培生集团将在两方面加大努力：一是加快投资于数字化学习和快速增长经济体的教育行业；二是设计创新型数字技术，以减少学习障碍。针对前者，培生集团已经投资了多个创业项目，比如南非的Spark Schools，印度的Zaya等；而对后者，培生集团已经开始倡导“可适应性学习”，帮助老师提早发现哪些学生某个课程不及格的风险最大，以及哪些方面需要他们的额外关注。
“在我的职业生涯当中，我曾走遍世界各国，每一个国家的父母都会说同样的话——他们希望看到加大对教育的投资，使他们的孩子们可以获得技能，找到更好的工作，得到成功。这便是人类进步的历程。”范岳涵最后表示，“这种强烈的愿望就是优质教育发展的动力，也是培生集团全情投入的目标。”
培生集团是世界领先的教育集团，在全球80多个国家和地区拥有40,000多名员工，致力于帮助所有年龄阶段的学习者通过学习取得可衡量的进步。
以下为范岳涵撰文全文：
过去几周以来，培生集团出售了《经济学人》和《金融时报》。如此大规模的交易不可避免地引发了专家们的热议。这两笔交易都是培生集团的董事会经过长时间的深思熟虑而做出的决定——放弃在全球广受尊敬的品牌并非易事。
最终，我们得出的结论是：日本经济新闻社作为日本历史最悠久、最受尊敬的新闻机构之一，是帮助《金融时报》在数字时代拓展全球市场和维护世界级媒体信誉的最佳人选。同样，对于《经济学人》集团而言，如果其他股东可以增持其股份，将更好地为《经济学人》宏伟的发展目标服务。对于培生集团以及我们的股东们而言，这是两笔划算的交易。
出售这两个全球领先的媒体品牌为培生集团带来了动力，使我们可以致力于我们认为存在最大增长机会的领域——对更高技能的全球性需求。
教育行业有时会因为未能像医疗健康、旅游和通信等行业一样，利用技术发展为其带来收益而受到指责（我认为这不尽公平）。现在有许多非常优秀的应用和在线学习工具，也有一些令人激动的，通过视频以更加公平的方式分享学习机会的项目。
技术可以使全球的老师和学生得到最优秀的教学和课程。但显然，传统课堂尚未有效利用技术带来的潜在效益。将技术应用于全世界数以百万计无法走进课堂的学生们，对于整个社会，不论贫穷与富有，都有巨大的积极意义。
尽管如此，我们也需要警惕一种观点：技术本身将颠覆学校和大学的运行模式。教师一直是、并仍将是学生成功的最重要因素。同时，在教育领域仍有大量未被满足的需求亟待解决。
这种强烈的愿望就是优质教育发展的动力，也是培生集团全情投入的目标。
某外贸服装公司阶段性工作结束后CEO的讲话稿在座的各位员工，大家下午好！
首先对大家前期的辛勤工作致以最真挚的感谢，大家辛苦了！
因为工作原因，很长时间没有和大家聚在一起了，我本人很乐意也很高兴和大家坐在一起聊聊家常，聊聊工作上的事情，不管是好的，还是坏的；无论是生活上的还是工作上的。我都愿意倾听---因为我们是一家人，都是“xx公司”大家庭中的一员。
朋友们，今天在座的还有几位新加入“xx公司”的员工，大家以热烈的掌声欢迎他们的加入！
朋友们，从XXXX年X月X日到今天，我们的XX研发、生产、销售基本定型，各项工作也基本按照公司的安排开展。如今我们的工作中心任务已经于X月X日转入XXXX年XX的研发，结合在XXX研发、生产、销售期间暴露出来的一些问题，公司在这季节工作人事安排上做了相应的调整和重新整和、调动和部署。对于各个职能岗位、部门的工作分工、职责范围也将作出相应的调整和进一步明确。其目的只有一个，强化内部管理、明确人员分工、进一步增强我公司各方面抵御市场风险的能力。真正使我们的”XX”品牌在终端市场上树立牢固的品牌地位；使我们的“xx公司”旗帜长久的飘扬！
朋友们：我们的目标有了；在奋斗的过程中我们也看到了不足和有待于完善和提高的地方，那么如何去完善和提高？就是摆在包括我在内所有同事面前的一个重大课题。
面对未来，要求得更大的发展，先审视我们前期工作暴露的问题，我简单的说几点：
1、先说各种现象：日常礼貌、用语；午休超时；电话、短信息请假；各种同样的质量事故反复频繁出现；概念款研发久拖不能结束；主动合作的团队意识淡漠了等等。
2、XXXX重大技术事故发生后至今没有形成应有的书面报告，对责任人、事故原因没有做出进一步的、深刻的分析。当然在当时公司没有明确的规定要求这样做，但是作为本职和职责范围内的工作，应该有这种意识！类似的情况在前期还有，我希望大家在今后的工作过程中以此为鉴、引以为戒，思想上引起高度重视。
3、生产部与销售部各种信息的传递与沟通严重脱节，导致与客户约定的交货日期一拖再拖。生产给销售的服务性没有体现出来。
说到这里我想提醒大家，对不能胜任岗位工作要求，或者责任心不强，犯严重过失，思想涣散松懈，行为懈怠的同志，公司的处理结果只有一个，那就是劝退、离职！
4、生产部对于跟单员的管理过于松散，监控监督机制不健全，缺乏有效力度，导致今年成品质量事故频繁出现。
鉴于这个原因，我想提醒生产部负责人在这季XX研发、生产过程里强化这方面的管理力度，堵塞管理盲点。大货生产绝对不能再出现类似的问题，否则我们前期的研发工作就做了无用功----毕竟，消费者见到的是我们的大货而不是技术部样衣师缝制的样衣！
5、生产部对工厂的考察把关不严，过程过于粗糙。
6、面、辅料采购没有按照公司的预定指导思路执行，没有配套的应急处理预案准备，缺乏解决应急事件的处理能力。
7、生产部、产品规划部、销售部三者之间的关系没有梳理清楚，部门管理人员之间没有足够的、清醒正确的认识。是部门之间、岗位之间工作衔接、协调、配合不到位的根源所在。
8、关于技术研发，记得在今年X月X日洽谈会上我说过，经过多年的积累“XX”品牌在国外终端市场上享有相当的知名度和美誉度，我热切期望产品规划部全体人员---尤其设计一部、二部的设计人员保持锐意进取的良好精神风貌和干劲，再接再厉，取得更好的成绩。
和这些类似的问题还有，在这里我就不再一一赘述了。
古人说：“往日不可追，来日犹可谏”。我想说的是我们不怕问题，问题出现的越多越好、暴露的越早越好。有问题我们就面对，就解决------绝对不回避问题！
我希望大家一起，主动、积极想办法，献计献策，共同解决好我们成长发展过程中出现的问题！
在问题和困难面前不要怨天尤人，怨声载道；不要消极等待，不要悲观失望，不要意志消沉；不要轻言放弃，不要丧失斗志和前进的勇气；更不要在问题和责任面前推委扯皮，不负责任；不要在关乎个人利益时斤斤计较、患得患失。
------原因很简单，在座的各位都是“xx公司”人，都是“xx公司”大家庭中一员，我们彼此之间有责任、有义务把“xx公司”这个家庭的日子想办法过好，过红火！正所谓古人所说：“皮之不存，毛之焉附！”
然后我再强调几点：
1、“xx公司”公司走可持续性发展的思路不会因为某一方面的变化（人员等局部因素）而改变！
2、希望老员工起到模范带头作用，做好表率；做榜样—做好榜样！希望新员工尽快熟悉公司的环境和运做模式，同时把好的经验和建议意见带近来，和老员工精诚团结，为“xx公司”的发展献计献策。
3、公司的基础管理制度和其他配套的各项管理制度将进一步完善和规范，努力使“xx公司”走规范化、科学化、可持续性发展道路。并强化管理职能和堵塞管理盲点。
4、加强人力资源管理，建立互补性强的技术研发队伍。
最后，我衷心的期待和渴盼在座的各位在“xx公司”舞台上淋漓尽致的发挥各自的才能，我们有理由相信：在各位的共同努力下“xx公司”会有更大的发展，相信“xx公司”一定会给给公司做出贡献的各位以一个满意的薪资、收益回报！
成绩已经成为历史，也只能记录们的过去。
真诚希望大家努力学习、提高业务技能，根据岗位职责的要求和工作安排，积极、主动展开工作。尽职尽责，敏锐洞察、缜密思考，以进一步提高工作质量和工作效率为目标，努力做好各项工作，为拓展市场份额，力争在外贸服装出口领域打造“XX”知名品牌形象，为“xx公司”事业的壮大和发展做出应有的贡献。为我公司即定的XXXX年战略发展目标交一份满意的、高质量的试卷和成绩单。
谢谢大家！
