著名情商大师戈尔曼定义过一个“CEO病”：即是在CEO的周围会存在一个巨大的信息真空圈，使得CEO不了解组织内的真实情况，也不知道组织正在面临着怎样的环境，更不知道组织成员对自己的看法。
不仅是CEO，任何组织的领导人都会得CEO病，只不过如果CEO换上了这种病，他下面的领导者更容易患。CEO喜欢什么样的下属和他得CEO病的概率有很大关系，当领导普遍都喜欢顺从不反抗的下属，这也是人之本性。
经理人应该怎样避免CEO病?
1、领导人要重视那些喜欢“犯上”但是不捣乱的人，而要注意哪些花言巧语的人，孟子也说：“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡”。
2、经理人要保证信息渠道的畅通，并且对提出意见的人要重视，不管这条意见后有没有采纳，这样大家才能有提出意见的积极性，对于信息真空有很好的预防作用。就像《资治通鉴》里说的：“上每朝，郎、从官上书疏，未尝不止辇，受其言。言不可用置之，言可用采之，未尝不称善”。
3、不管你是多么的忙，都要抽时间到下层来一次“亲临现场”，了解下层的工作环境、工作情况等，遇到问题也可以感同身受地去找解决的方法，还能增加与员工之间的和谐关系，何乐而不为呢。
4、作为经理人，自身也要具备强大的执行力，要勇敢面对现实，尤其是那些对自己不利的现实，然后想办法去解决和改革还是关键的。
我们在管理时忌把敢于直言的员工直接去除，在收集建议时也不能听过了事，要尽快采取行动来解决问题才是王道，否则不管有多好的管理机制都是纸上谈兵而已。
