7月16日，京东发布公告，集团CMO徐雷轮值京东商城CEO，向刘强东汇报。徐雷曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团CMO等多个职务，帮助京东搭建了大市场的营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系。
2017年4月京东商城CEO沈皓瑜离职，加盟高瓴资本，至此京东商城CEO挂空，准确说是刘强东回归后，沈皓瑜挂空，而选择了离开京东。京东，职业经理人时代结束了。回归到自己“实干兴邦”路线。几乎在同一时间，徐雷升任京东集团CMO。
“徐雷轮值京东商城CEO，刘强东弃用职业经理人重用京东老人”，标题这么说不完全合适，因为无论是此前的沈皓瑜，还是后来的徐雷都是职业经理人。准确的说是弃用只是背景靓丽的人，而选用更加接地气实战的人，或者符合京东气质的老人。
从2007年京东第一笔融资算起，在京东外聘高管资历能够和徐雷比肩的没几个，比如还有京东金融CEO陈生强。京东要实干的人，而不只是要简历好看的人。而这一次选择徐雷挂职CEO，不只是需要能力，还需要老刘的充分信任，更需要第一任CEO有很好的内部团结能力。王笑松、闫小兵等人哪个不是出生入死打过来的。
从2014年腾讯战略入股京东依赖，在过去几年京东有一个很大的变化，合作多了，盟友多了，而不只是打打杀杀。京X计划，无界零售等等很多重要的合作，都是出自徐雷的CMO体系。采销运营部门更懂零售，徐雷的CMO体系更懂互联网。很多人对徐雷的认知仅限于市场营销，毕竟干了都快20年了，没有人比徐雷更有资历和资格。记得一次带创业者见徐雷请教市场营销的事情，被“骂”，“你特么的知道我管着小几千号员工，里面不过一两百人是做市场的，大部分是做产品技术的。”提了很多重要建议，受益匪浅。徐雷不只是营销高手，还是产品、技术高手，虽然不写一行代码。
刘强东风格非常强势，京东敢做魏征式的人很少，而徐雷则是京东为数不多能够敢当面给刘强东提批评意见的人。记得两个月前有一个和老刘特别要好的投行朋友来咨询我意见，京东的问题在哪?我说只是看业务，京东已经是中国最成功的零售企业了。但是要做的更伟大更了不起，要超越阿里则需要更多人才，集思广益。京东只靠刘强东一个人的大脑是远远不够的。阿里也不是靠马云，没有逍遥子去“忽悠”侯毅去做盒马鲜生，阿里的新零售就是一坨屎。每个创始人都有自己的局限性，马云自己也想不到盒马鲜生的模式，更找不到人做这件事。京东的事情，不能只靠刘强东一个人拍板，而是需要更多智慧。在用人这个事情上，马云比所有其它互联网公司做的都更好。不只是，财散人聚!
投行朋友提到了一个事情，此前老刘也曾经尝试在会议上不发言，尽可能的让高管提意见，但大部分人还是不敢说太多。游学美国后，不管业务，最终变成了没人做决策。我觉得，老刘让高管们做轮值CEO这个事情，还是希望京东能够更加开放包容，能够支持更多创新，是京东在企业经营管理上有意思的尝试。徐雷，也务必开个好头，做个好榜样。轮值CEO这个事情，好像也没有特别成功的企业案例。
