》很有感触，企业的IT复杂，可能有二种情况造成，人为地复杂化，让别人看着无从下手，期待增加自己的安全感和话语权，但是最后发现领导该砍的时候照样砍，该杀的时间照样杀。对于CIO而言不论是冲锋（创新）还是断后（支撑），成王败寇。他本来也准备在这次旅途中，听听他对企业未来IT的设想呢。“多年跟踪采访这个人群后，发现在企业地位较高的CIO有几个共同的特点：他们都不只管IT那点事进入副总裁级的CIO们，他们通常不只是负责一个IT部门，比如某团购网站的CIO，他除了负责IT部门外，还负责产品部门，要知道产品在团购网站里的位置。有各种CXO论坛，CEO、CFO、CMO，在我的印象里，CIO第一次缺席了，准确的说应该是“被缺席”前晚有幸与中粮集团、中国航天以及几位资深的前辈聊天，饭局与航天老总聊的很投机，她的几句话或许代表了很多CIO的心声和无奈："CIO这个职位本来是一个战略层级的职务，但是在国内很多企业CIO却显得十分尴尬，甚至可有可无，问题在于IT这事很难快速见到成绩，企业的高层谁也不想碰，谁也不想接。"这让我想起几年前采访一位医院信息中心主任时他说的一段话：“IT部门是行政部行政部不要，财务部财务部不要，但是见到好处他们抢，见到问题他们躲，妈的，IT部需要自强。给自己在沟通媒体上运用三十分钟每天固定拨出两次半小时的时间，给自己在沟通媒体上运用，跟相关的人员（同行或同仁）沟通。这种“找准企业盈利定位”的诀窍是所有企业成功的关键，沃尔玛和塔吉特均是如此。CIO也可以把这个做法放到工作上，规定自己每天一定要回十封重要的电子邮件。即使遇到行业低谷。来自日本的一些品牌如小松凭借信息化技术实现了从容生产。中小配套企业订单大幅下滑。山东是工程机械制造大省。 大多数企业的风险在于数据库、共享存储和电子邮件??后两者几乎完全是由终端用户控制的，无论是在内容还是分布上。创建一个把信息作为一项有价值的资产对待的环境。从前有一位将军，每次打仗的大军撤退的时候他总是留在最后面断后。在财务方面，不负责任的创建和信息存储就像是无抵押的、无控制的债务。我们没有建立数据管理，这是组织机构信息治理混乱的根源。入地，可以扎根下去，深入到业务里。你勾引你的老板了吗。认知机器：代表了另一个“CIO们应该应该寻找重复使用实例，并考虑以补充的方式而不是取代人类员工的方式运用这些技术”的巨大领域。不管CIO做出怎样的选择，最重要的一点是他们会采取一种立场并追寻下去。
其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。把企业整个信息化链条层级起来。所以多项目管理的困难和挑战很大。 有些人仍然相信光凭技术就可以解决一切问题，因此基于策略的管理是不必要的，信息增长没有什么不利之处。针对这种情形，Ton Tolido提出了以下五个建议，帮助CIO们对企业的应用组合进行重整。我和拉手网的CIO官冲很熟悉，前段时间见他，我问他最近忙什么呢。他们从来都"不务正业"干IT的事，解决业务的问题，顺理成章，这也是IT部门应干的事。地位越来越低，领导越来越不重视，边缘化啊边缘化……俗话说”会哭的孩子有奶吃。例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。自身价值体现或受限。
