企业的发展与内控的完善是分不开的，发展健康，规范的企业的内控往往都是较为完善的。相对比的，企业倒闭或出现各种舞弊现象，和企业内部控制不到位，不完善存在很大的关系。
内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。
如何完善公司的内部控制和内部审计体系？如何将内控和内审的理论和公司的实践结合在一起？如何不出现两张皮的情况，即文件规定的一套，实际操作的又是另外一套？如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？
下面给大家推荐一个企业审计培训课程，这个课程可以让学员迅速的掌握内部控制和内部审计的理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对内控、内审的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内控内审水平，为更好的开展内控内审工作，提升企业价值助力。
【课程特色】
u以案例讲解不同内审实务，提供实际操作工具
u为内审中所需要解决的人际关系提供切合实际的指导
u提供建立内审部门和实施内审所需要的审计文书和相关的工作底稿
【课程收益】
u学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队
u跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己工作
u学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用
u学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员
u学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键
【课程对象】
u财务、税务、内控和审计经理或主管
u财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员
u企业的所有者及决策者
【课程大纲】
内部审计部门的职责的地位
u与内审有关的六大要点
u如何快速地建立一支有效的内审团队
u内审部门应处于企业组织结构的什么位置
u内审成员需要具备的才能
u内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效
案例： 出纳员敢拿走1500万，这是谁的错
内部审计部门的工作流程及方法
u内审的程序与实用文书
u重新审视内审的流程
u介绍各阶段过程的常用文书与表格
u内审的技术方法与实战技巧
u审查书面资料的方法
u顺查法与逆查法
u详查法与抽查法
u综合运用，能查出“小金库”
u客观实物证实方法
u盘点、调节、鉴定
u发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫
u找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人
u审计调查方法
u观察、询问、函证、调查表
u创造互相理解的氛围
u学会倾听的技巧
u“快”与“准”是关键
u别被审计对象牵着走
u建立良好的人际关系
u审计抽样方法
u分析性复核方法
u内部控制符合性测试
案例讨论：
u审计人员的职业道德
u什么人是好人，什么事情是好事——从审计结论看管理
u审计报表要如何报，如何写——从报告看企业的问题和审计部的工作成果
想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）
长沙企业内部审计培训
武汉企业内部审计培训
企业财务审计实务
杭州企业内审部门培训
企业内部审计与反舞弊实务培训
企业内部控制与内部审计管理培训
国企经济责任审计培训
上海企业绩效审计培训课程
北京企业管理审计培训
企业内部审计人员培训
企业内部审计与风险防范培训
企业内部审计实施技巧培训
上海企业内部审计培训课程
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
企业发展到了一定规模，需要对社会尽一份责任。没有做到这点，就好像人常说的富而不贵一样，企业在人们心中的形象始终差一点。社会责任履行在企业发展过程中是必定要经过的，而且很重要的一部分。
内部审计在这里如何发挥价值？如何系统有效的对企业社会责任进行审计？
下面给大家推荐一个企业审计培训课程，这个课程综合多个行业企业内部审计经验，系统的讲授运营管理各循环的审计要点和方法，分享实际案例，帮助学员迅速提升审计水平，更好的做好内部审计工作，为实现企业目标保驾护航。
课程对象：企业内部审计、内部控制、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。
课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性
课程收益：
1、帮助学员了解企业社会责任审计定义和开展社会责任审计意义；
2、帮助学员了解社会责任的构成和内涵；
3、帮助学员掌握社会责任审计工作开展的具体实务；
4、帮助学员掌握社会责任审计使用工具和方法；
5、通过系统学习社会责任审计的理论和实践操作，迅速的提高学员的内审水平，更好的助力企业实现发展目标。
课程大纲：
第一章 社会责任审计概述
1.社会责任审计的定义
2.社会责任审计的目的2
3社会责任审计的意义
4社会责任审计开展时机
第二章 社会责任和可持续发展相关标准简介
1、SA8000
2、G4
3、联合国全球契约
4、ISO 26000
5、社会责任和可持续发展的关系
第三章 社会责任审计
1、人权
1.1尽责调查
1.2人权风险状况
1.3避免同谋
1.4处理申诉
1.5歧视和弱势群体
1.6公民权利和政治权利
1.7经济、社会和文化权利
1.8工作中的基本原则和权利
2、劳工实践
2.1就业和雇佣关系
2.2工作条件和社会保护
2.3社会对话
2.4工作中的健康与安全
2.5工作场所中人的发展与培训
3环境
3.1防止污染
3.2资源可持续利用
3.3减缓及适应气候变化
3.4环境保护
4公平运行环境
4.1反腐败
4.2负责任的政治参与
4.3公平竞争
4.4在价值链中促进社会责任
4.5尊重知识产权
5消费者
5.1公平营销，真实公正的信息和公平的合同实践
5.2保护消费者健康与安全
5.3可持续消费
5.4消费者服务，支持和投诉处理
5.5消费者信息保护隐私
5.6基本信息获取
5.7教育与意识
6社区参与和发展
6.1社区参与
6.2教育与文化
6.3就业创造
6.4技能开发与获取
6.5财富与收入创造
6.6健康
6.7社会投资
7社会责任融入组织实践
第四章 总结及思考
想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
