为什么企业预算与战略背道而驰？
为什么企业预算与实际成果相差甚大？
为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？
为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情？
为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪绩差职员高薪？
为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本？
如何让企业战略“软着陆”？
如何有效提升企业预算达成率？
如何导入全员预算管理，被动变主动？
如何透过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质？
……
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题无法有效解决，全面预算管理不但不能成为企业业绩的助力器，反而会成为业绩的阻力器……
那么企业要如何才能做好预算管理呢？下面给大家推荐一个非常实战的预算管理课程，通过学习这个课程找到答案，把预算作为企业绩效管理必须的系统工具，把烦恼变成了责任和动力。
【培训收益】
明确全面预算的重要意义和作用
掌握全面预算的编制方法
掌握全面预算编制过程中遇到的问题
学会设定企业的目标
学会如何将企业的战略目标进行分解
学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务
【课程对象】
主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员
【课程时间】2天
【课程大纲】
全面预算的重要性——重视度越高，做的越好
?全面预算的含义
?全面预算的分类
?全面预算对战略的贡献
?全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患
预算管理的三个步骤
?定目标——年度目标的制定
?学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。
预算管理的原则、流程及常见的问题
经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶
?生产预算——以销定产
?采购预算——以产定购
?制造费用预算——以产定耗
?人工费用预算——以产定工
?单位产品成本预算——预计的成本定额
?销售及管理费用预算——预计的费用标准
资本预算——企业的投资理财及休闲度假
?投资总额的估算——投多少？
?融资方案的确定——融多少，从哪里融？
?资本成本的确定——付多大的代价？
?项目投资回报的估算——多大的回报？
财务预算——企业未来生存状态的规划
?预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？
?预计利润表——赚多少？怎么赚？
?预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？
预算的审查与执行——先审，后做
?预算谁来审，又审什么？
?预算的组织实施——谁来负责？
?预算执行的监控——谁来监督？
预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
?预算调整的原则——以不变应万变
?预算分析的方法——以目标位导向
?预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据
企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
企业财务全面预算管理内训
中国已经全面进入“新常态”时代，新的经济形势下，变则通，通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面？在危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业又如何通过自救来改变现状？
“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理，给企业健康成长指明路径，为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。
那么企业又该如何做好预算管理呢？下面给大家推荐一个非常实战的预算管理课程，这个课程通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员掌握预算管理的方法，并且让学员学会如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
【培训收益】
明确全面预算的重要意义和作用
掌握全面预算的编制方法
掌握全面预算编制过程中遇到的问题
学会设定企业的目标
学会如何将企业的战略目标进行分解
学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务
【课程对象】
主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员
【课程时间】2天
【课程大纲】
全面预算的重要性——重视度越高，做的越好
?全面预算的含义
?全面预算的分类
?全面预算对战略的贡献
?全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患
预算管理的三个步骤
?定目标——年度目标的制定
?学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。
预算管理的原则、流程及常见的问题
经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶
?生产预算——以销定产
?采购预算——以产定购
?制造费用预算——以产定耗
?人工费用预算——以产定工
?单位产品成本预算——预计的成本定额
?销售及管理费用预算——预计的费用标准
资本预算——企业的投资理财及休闲度假
?投资总额的估算——投多少？
?融资方案的确定——融多少，从哪里融？
?资本成本的确定——付多大的代价？
?项目投资回报的估算——多大的回报？
财务预算——企业未来生存状态的规划
?预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？
?预计利润表——赚多少？怎么赚？
?预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？
预算的审查与执行——先审，后做
?预算谁来审，又审什么？
?预算的组织实施——谁来负责？
?预算执行的监控——谁来监督？
预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
?预算调整的原则——以不变应万变
?预算分析的方法——以目标位导向
?预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据
企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
