预算是一项管理活动，全面预算则是管理系统。预算的根本目的不在于结果是否准确，重要的是过程是否科学。学会预算管理对于提升企业的管理水平至关重要。
那么企业要如何才能做好预算管理呢？下面给大家推荐一个非常实战的预算管理课程，学习这个课程可以使企业管理人员掌握各项业务活动的预测技术，重新认识预算管理的目的，分清业务部门与财务部门的预算责任，提高预算的速度与工作主动性。增强预算执行，提升预算准确度。
课程特点
·没有太多的理论知识，我们只注意实践实用
·培训方式深入浅出，通俗易懂
·紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
·跳出固有的思维方式来看待预算管理，将企业管理思路贯穿始终
·专门设计的工具和方法，让学员拿回去可以直接用到工作中
培训收益
·掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程
·把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标
·结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系
·运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
培训对象
企业预算管理人员、财务经理、财务主管等
课程大纲
模块一：预算管理可以促进战略目标的实现
1、预算是这样产生的
2、预算控制系统的三个层次
3、支持预算管理的三大体系
4、我国预算管理的现状
·流于形式上的预算
·预算编制范围狭窄
·重编制、轻执行
模块二：实施全面预算的全过程管理
1、预算编制的前提
·预算前的准备工作
·成功预算的四大“法宝”
·预算模式的介绍与分析
2、全员参与的预算编制体系
·编制方法的介绍与分析
·预决算时点的安排
·预算管理的流程介绍
·总预算目标的确定
·预算编制与汇总
·预算陈述与答辩
·预算审批与签署目标责任状
3、预算编制的全流程
·预算编制的流程与逻辑
·关键预算的编制方法
·收入预测方法及销售费用预算
·销售费用预算的编制要领
·生产预算的编制要领
·采购预算的编制要领
·专项预算的编制要领
·管理预算的编制要领
·资金预算的编制要领
4、预算管理的十大高难问题与解答
模块三：全面预算管理的全过程案例
·案例背景介绍
·建立信息系统与整理整顿
·降成本、降费用、降人力
·研究与制定企业战略
·组织编制年度预算
·预算审批和签署目标责任状
·编制3月份滚动预算
·3月份的预算控制
·3月份的决算考核与分析
模块四：预算的有效执行
·预算执行的跟踪分析——费用控制
·预算管理中的风险控制
·风险识别机制
·风险评估方式
·风险应对框架
·预算的考核管理和激励机制
·预算执行中常见行为剖析
第五讲：预算的反馈与改进
·预算总结会议
·预算控制的反馈机制——成本分析与调整
·对预算执行的分析与调查
·如何建立有效的预算跟踪体系
·收入、成本费用预算的自动跟踪表格
·预算差异分析与责任回归
·改进预算
·超越预算
课后讨论、交流
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
企业财务全面预算管理课程
在当前金融危机蔓延，经济增长放缓的形式下，企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此背景下,针对企业全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培训全面预算管理制度的设计思路，预算目标确定、预算编制、预算控制和预算考核方法的运用.
那么企业要如何才能做好预算管理呢？下面给大家推荐一个非常实战的预算管理课程，这个课程将理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
【培训收益】
明确全面预算的重要意义和作用
掌握全面预算的编制方法
掌握全面预算编制过程中遇到的问题
学会设定企业的目标
学会如何将企业的战略目标进行分解
学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务
【课程对象】
主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员
【课程时间】2天
【课程大纲】
全面预算的重要性——重视度越高，做的越好
?全面预算的含义
?全面预算的分类
?全面预算对战略的贡献
?全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患
预算管理的三个步骤
?定目标——年度目标的制定
?学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。
预算管理的原则、流程及常见的问题
经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶
?生产预算——以销定产
?采购预算——以产定购
?制造费用预算——以产定耗
?人工费用预算——以产定工
?单位产品成本预算——预计的成本定额
?销售及管理费用预算——预计的费用标准
资本预算——企业的投资理财及休闲度假
?投资总额的估算——投多少？
?融资方案的确定——融多少，从哪里融？
?资本成本的确定——付多大的代价？
?项目投资回报的估算——多大的回报？
财务预算——企业未来生存状态的规划
?预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？
?预计利润表——赚多少？怎么赚？
?预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？
预算的审查与执行——先审，后做
?预算谁来审，又审什么？
?预算的组织实施——谁来负责？
?预算执行的监控——谁来监督？
预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
?预算调整的原则——以不变应万变
?预算分析的方法——以目标位导向
?预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
