个人职业规划设计八原则。
利益整合。
利益整合是指员工利益和组织利益的整合。这种整合不是以牺牲员工利益为代价，而是要处理好员工个人发展和组织发展的关系，找到个人发展和组织发展的结合点。每个人都是在一定的组织和社会环境中学习和发展的。因此，个人必须认识到一个组织的目的和价值，并将其价值、知识和努力集中在组织的需求和机会上。
公平公开。
在职业规划方面，企业在提供职业发展、教育培训机会和工作机会的各种信息时，应披露其条件和标准，并保持高度的透明度。这是组织成员的人格得到尊重的体现，是保持管理者整体积极性的保证。
合作。
合作原则，即职业生涯规划的所有活动都应由组织和员工共同制定、实施和完成。职业规划是好事，应该对组织和员工都有好处。但如果没有沟通，可能会导致不理解，不合作，甚至有风险。因此，在职业发展管理策略之前和期间，有必要建立上下级之间的相互信任关系。建立相互信任关系最有效的方法是始终一起参与、制定和实施职业规划。
动态目标。
一般来说，组织是可变的，组织的位置是动态的，所以组织对员工的职业生涯规划也应该是动态的。在“未来岗位”的供给上，组织不仅要保证自身的良好成长，还要关注员工在成长过程中能够发展和创造的岗位。
时间梯度。
因为人生有发展阶段和职业周期发展的任务，所以职业生涯规划和管理的内容必须分解成几个阶段，划分成不同的时间段。每个时间阶段都有两个时间坐标:“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”。如果没有明确的时间限制，职业规划就会陷入空谈和失败。
发展创新。
在确定职业目标时，应该充分发挥员工的“创造力”。职业生涯规划和管理并不是制定一套规则和程序，让员工按照规则一步步完成，而是让员工发挥自己的能力和潜力，实现自我实现，创造组织效益。还需要注意的是，一个人职业生涯的成功不仅仅是职位的提升，还有工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造力的增强等内在素质的变化。
一路推下去。
在实施职业生涯规划的每一个环节中，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划和管理活动的连续性，保证其效果。
综合评价。
为了对员工的职业发展和组织的职业生涯规划和管理有一个正确的认识，需要组织、员工个人、上级管理者、家庭成员和相关社会各方对职业生涯进行全面的评价。在评价上，要特别注意下属对上级的评价。
完美职业规划的四个步骤下一步哪个更重要。
可能你在忙着制定部门发展规划或者岗位工作规划。但是你有没有想过为自己的职业生涯做一个规划?
职业生涯(Professional)，即职业生涯，是指一个人一生中的工作职业和工作岗位的发展轨迹。职业生涯设计要求你根据自己的兴趣和特点，把自己定位在一个能充分发挥自己长处的位置，从而最大化自我价值。一个职业目标和人生目标一致的人是幸福的，职业设计本质上是一个追求最好职业的过程。
成功的人生需要正确的规划。你今天站在哪里并不重要，但你接下来要去哪里很重要。
第一步:认识自己。
一个有效的职业生涯设计，必须在充分正确了解自身条件和相关环境的基础上进行。越了解自己，越了解环境，就越能更好的设计职业生涯。因为职业生涯设计的目的不仅仅是帮助你实现个人目标，更是帮助你真正了解自己。
你需要审视自己，认识自己，认识自己，评价自己。自我评价包括自己的兴趣、特长、性格、知识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德标准、社会中的自我。
详细衡量内外部环境的优势和局限，设计合理可行的职业发展方向，通过分析自己过去的经历，找出自己的专业特长和兴趣，是职业设计的第一步。
值得注意的是，很多人往往认为，选择最热门的职业，就意味着拥有对自己最好的未来。专家提醒，重要的是正确分析自己，找到最适合自己的职业，然后努力成为这个行业的佼佼者。
第二步:明确目标，明确梦想。
如果你不知道你要去哪里，你通常哪里也去不了。
每个人面前都有一个目标。这个目标至少在你自己眼里是伟大的。没有切实可行的目标作为动力，人们很容易在现状上妥协。在《拓荒者》中，格思毅通过广泛的“人生历程问卷”采访了6万多名各行各业的人，发现那些最成功、对自己的生活最满意的人都有一个共同的特点:他们都致力于实现一个靠自己的实际能力难以实现的目标。他们的生活是有意义的，他们比那些没有长期目标来推动他们前进的人更享受生活。
设定自己的职业目标并没有那么难，只要考虑好自己多年后想达到什么目标，然后一步一步回去。目标的设定应该基于信息，如一个人最好的天赋、最好的个性、最大的兴趣和最有利的环境。通常目标分为短期目标、中期目标、长期目标和生活目标。
