经过一个多月的调研分析加上自己所学理论知识，最终章婧制定了针对企业问题的薪酬完善方案，完善了薪酬体系，并得到员工的认可，提高了技术团队人员的工作积极性，使企业从技术团队高离职率的状态中走了出来，章婧也因此证明了自己的价值，成为公司人力部门的骨干，实现了职业生涯的进阶。
薪酬体系到底是为谁而设计的呢？有人说是为招人而设计的，为了更好的招到优秀人才，门店或公司需要一个更合理、更规范、更公平的薪酬体系。也有人说是为能力而设计的，是为团队中能力强弱提供分配方案的，更是为了激励团队努力拼命向前，因此，门店或公司需要一个更有激励性，更有弹性空间的薪酬体系方案。
中小企业薪酬设计公司薪酬激励方案，无力无能的表现——自卑。因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
好了，今天先聊到这里，写这篇的原因也是看到很多关于薪酬的文章大篇幅的告诉大家岗位价值评估是什么，薪酬设计的流程是什么，我觉得这些不是本质的东西。大家在学习薪酬设计过程中，重点要思考做薪酬的目的，薪酬的策略，了解公司薪酬现状中存在的问题，至于是美世、海氏、还是翰威特的评估体系不重要；不要只是去关注方案本身，而是了解方案解决了什么问题，是怎么支持战略的，是否具有可持续性。炭哥所有的观点都是说不要把手段当目的，不要只是关注各种HR工具的本身，而是考虑工具背后的东西。这些才是学习HR知识最重要的，这样你才不会被各种光鲜、流行的事物忽悠。
关键词:公司薪酬设计方案范本,公司薪酬体系方案设计
