分之合《薪酬设计与绩效考核》之绩效工资，主要提高全员的生活质量，对于绩效工资的考试和考核其实也是一个复盘的过程，复盘的落地工具为《科举72h极限训练行动计划方案》，复盘的内容包括目标的完成率，如何完成超额的计划是什么，把超额完成的经验固化下来互为土壤，让别人学习。复盘结束后通过“五补一抠”，抠出未完成目标的原因，将其变成下个月的计划，认真去实行。
今天的学习信息量很大，满脑子都是数字，虽然与数字打交道的关键词是“精确”“理性”，但是，当拿到晋级的薪酬设计模板那一刻时，还是不免让人在理性之余生出许多感动。感动晋级对员工薪酬设计的那份细致入微与人性化。一份薪酬方案足足填满了7张A4纸，其中有基本工资，绩效工资，业务津贴，福利津贴，正能量写作费，固定奖金等。这些板块上，最让我惊喜的要数固定奖金这一块了。什么“红旗班奖”什么“金点子奖”什么“优秀员工奖"什么”“最美笑脸奖”等等，真是尽创造性之能事，简直是变着法给员工钱。
薪酬调研：是薪酬设计中的重要组成部分，它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础，只有实事求是的薪酬调研，才能使薪酬设计做到有的放矢，解决企业的薪酬激励的根本问题，做到薪酬个性化和有针对性的设计。通常薪酬调查需要考虑以下三个方面：企业薪酬现状调查、薪酬水平调查与薪酬影响因素调查。调研方式可采用问卷（民意调研）、现场了解与公司提供各类所需数据等方式进行。调研数据经整理、分析与总结出为后续方案设计提供有效依据与方向。
关于美容师的提成和手工设计就讲到这里，再结合上一期讲的美师的底薪设计，我们就很容易能够设计出一套美容师的薪酬方案。怎么样看了这篇文章以后是不是受益匪浅，原来薪酬设计还有这么多套路，今天读懂的院长，是不是有了不一样的思考了，明天我们再分享一下我们家店长、顾问、前台等等的薪酬设计，看完以后你会开始“怀疑人生”，你就知道别的院长开了4、5家店都可以到处旅游，为啥你只开了一家店，就把自己忙的不可开交了。
关键词:公司员工薪酬调整方案,公司薪酬设计方案的红头文件
