怎么办?联想于是开始按行业、客户、渠道等类别，重新梳理内部岗位，评估岗位价值。招聘人才从哪来?同时到外部市场挑选15～20家可能是人才来源的目标公司进行参照。通过具体数据分析，联想改变了原来的点状薪酬体系，引入“带宽式”薪酬解决方案，使同一级别的人，有一个薪酬带宽和变化幅度，即根据相关绩效、经验、胜任能力等多种指标，把岗位分为多个级别，每个级别又有多个层次，如第7级可有7+、7、7-等。这种更具包容性的“带宽、带级”式薪酬设计，使外部竞争性和内部公平性保持一致。当时确定了2年左右的过渡期，2年过去了，从业绩来看，联想已经顺利地推进了它发展大客户的直销业务战略。
好的薪酬方案，不仅可以有效激励员工，让员工拿到高工资，同时还能保证学校的高利润。跟谁学·成蹊商学院的《薪酬设计工作坊》课程就是针对：1.薪酬激励不到，员工工作不努力、效率低，新校区扩张没有人愿意去；2.薪酬结构不合理，员工工资高，赚得多，学校拿得少，利润薄，不赚钱；3.业务面临转型，不知道如何通过薪酬破局，将薪酬与续班满班业绩挂钩；4.不知道怎么分钱，怎么合理制定KPI，平衡不同岗位、级别人员的利益；5.薪酬缺乏竞争力，内部优秀员工流动大，留不住，外部优秀人才招不来这五大痛点，现场教学，现场实操，导师带着您一起设计和调整机构的薪酬方案。
岗位薪酬设计模式薪酬激励方案，源于国际管理理念和全球公司管理实践，是一种系统的管理理论。 企业量化管理理论是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论，它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行企业量化管理等企业管理的各个领域，是一种整体解决企业问题的系统性的企业量化管理理论。
薪酬设计培训方案人才裂变规划，很多老板问，怎么才能让员工全身心投入自己的工作，有没有让员工深爱公司的秘诀？我说，有啊，很简单，管理一定要有仪式感.他们很好奇，到底什么才是管理的仪式感？是时候秀一下我在管理上的高招了，画重点的来了！很好的管理时间，是入职的前三个月。只要这三个月的管理做好了，后面就不容易出问题。
关键词:房地产公司薪酬体系设计方案,工程公司薪酬管理制度及分配方案
