亨利·福特曾经说过:“没有什么比薪水更重要的了”在经济危机下，企业削减成本的第二个筹码是裁员减薪在这种背景下，如何继续激发员工的工作热情，保持关键人员不外流，成为人力资源开发人员头疼的问题虽然就业市场低迷，面临裁员压力，但技术骨干、优秀业务人员、优秀管理人员都不会面临就业压力相反，竞争对手此时可能会针对你的骨干人员一旦你的激励不到位，他们就会浑水摸鱼，挖你墙角，让你失去才华等你一觉醒来，等你一两年需要他们的时候，你的好将军好人才早就换过对岸阵营了，再找就更难了然而，你的对手在你没有时间照顾他们的时候，却把你优秀的员工置于他们的指挥之下
企业给予员工的报酬一般分为内部报酬和外部报酬内部奖励一般包括:参与决策、授权更大的责任、有趣的工作、个人成长机会、信息共享、多元化活动、价值认同外部报酬包括直接报酬、间接报酬和非财务报酬直接报酬，如基本工资、加班津贴、绩效奖金、利润分成、股票期权等间接报酬，如医疗保健计划、服务津贴、住房补贴和其他福利非财务报酬，如私人秘书、宽敞的办公室、诱人的头衔、培训计划
经济危机背景下，企业如何在不增加当期成本的情况下，通过薪酬创新提高激励效果?德洛克(www.deluker.com)的顾问总结并给你以下建议，能事半功倍当然还有更多好的方法
第一，在不增加资本投入的情况下，用自己的力量给予员工培训和辅导，提高他们目前的实践能力，支持他们未来的职业发展虽然很多企业都在大幅削减培训资金，但不要忘记，公司的管理人员、技术骨干、业务人员都有丰富的知识和经验，都有担当内部培训师的潜力建议建立内部培训师团队和内部培训课程体系，让大家在业务不饱和的情况下，集中精力总结提炼，认真研发，形成内部知识共享和培训机制然后内部提炼的知识由内部培训师进行培训，让接受培训的员工受益，觉得自己可以得到提升，从而在未来经济好转的时候实现更高的职业发展也许，借此机会，你可以构建自己的知识管理体系，或者进一步丰富和完善在危机下努力，为下一次飞跃打下坚实基础
第二，长期激励政策的实施不仅可以鼓励员工长期服务，努力创造稳定的业绩，还可以缓解公司目前的支付成本虽然长期激励不能以降低当前工资为代价，但现实中，许多企业仍在普遍降低工资降低今天的工资，但别忘了让你的骨干以后拿到更高的工资，至少弥补今天的收入损失怎么解决?试试长期激励政策一般来说，长期激励的期限从3年到5年不等企业要求激励对象持续为企业服务，在此期间创造稳定卓越的业绩，使其在此周期结束时获得相对丰厚的回报这种丰厚的回报可以在3到5年内实现一次，也可以逐步实现，从而不断留住优秀人才当然，在2009年的经济背景下，你很难期望你的团队取得历史上最好的表现但是，要达到没有同行差异的性能并不是苛刻的要求作为企业，它不仅用未来的收入留住员工，而且鼓励他们继续努力工作但企业目前不需要付出任何成本，即使未来付出的回报来自羊，这是优秀人才创造的增量
第三，实施股权激励，在危机时刻，通过分享企业的利润和价值，深入激励关键员工，在增量范围内，用对未来收益的预期，留住你的干部截至2008年10月，a股上市公司近1500家，122家上市公司公布了128项长期激励计划，占所有a股上市公司的8%2008年上半年，长期激励计划的数量大幅增加今年前两个季度，共有59家企业发布了经董事会批准的股权激励方案公告这一数字接近于2006年披露长期激励计划的48家企业和2007年17家企业的总数75%的企业选择了股票期权计划，80%的计划以净利润作为业绩指标，90%的公司在授权时已经有了业绩指标股权激励使员工在心理上具有英雄的心态，同时与企业成为命运共同体，其激励效果是普通的奖金措施无法达到的
对于即将上市的公司来说，股票期权等股权激励将是对员工最大的吸引力即使公司近期不打算上市，也可以通过类似的股权激励，比如模拟股票分红权，利润分享计划等等也能起到同样的作用同时也会给企业未来一个正式的股权激励，赢得一次试用的经历当然，这需要企业家，尤其是企业的大股东，有一个创造价值、与员工分享财富的宽广胸怀其实这一点大家应该很容易理解不要只关注你从这个蛋糕里得到了多少如果一起把蛋糕做大，实际收入也会大一些
第四，改善员工关系，刻意改变过去的管理方式，让员工有宾至如归的感觉，感受企业的良好氛围，缓解经济危机带来的担忧和压力不要对员工大喊大叫所有才华横溢、知识渊博的员工都希望得到除工资之外的尊重和情感上的好处他们不需要花钱，不需要多头脑风暴，不需要开展一些温暖的集体活动，不需要对员工的日常生活表现出更多的关心，不需要在能力范围内对与员工密切相关的事情进行更多的思考我们不需要在旅游胜地一起花钱没钱用心才是正道
5.没有任何物质奖励基础和管理机制，不要进行企业文化宣传教育这只是自欺欺人的幻想，员工根本不会欣赏企业文化是神圣的，但不要滥用网上流行一句话:“没有人需要傻十分钟”如果员工的物质奖励和精神奖励不一样，就不要苦口婆心的说教，大家都可以信任你当然，你可以在危机时刻展望企业的未来，结合当前的现实，从而激励你的优秀人才谁都知道经济危机迟早会过去，企业总会翻身发展如果你的企业能熬过这个冬天，有潜力和基础在明年春天有大发展，不妨告诉大家吃个定心丸，保持高度的信心和勇气否则，不许说话
危机是机遇，危机来了才会促使大家反思和自省也许2007年你会自我膨胀，2009年你也不应该自暴自弃如果太晚了，以后的机会还是属于有准备的人
