一方面是新公司同意加入你的工作。可能是你在跳槽期间努力寻找适合自己的岗位，并在那里努力做好一份工作;一方面是工作了一段时间的公司，有起有落，但是熟悉。
如果你的老板给你升职加薪，要求你留下，你首先要考虑清楚的是老板或者公司挽留你的目的。他为什么这么做?他真心挽留你，是因为你的才华出众。还是因为一时无法更换合适的人，才不得不采用拖延战术，权宜之计?如果他只是权宜之计，你留下，一旦他找到合适的人，他会给你一个下马威。这个时候你已经和新公司违约了，你会很惨的。相信在你和他多年的合作下，你对公司前员工情况的观察，会做出接近真相的判断。如果他全心全意留住你，但是之前没有意识到你的价值，老板可能会一时失误，也可以考虑给他一个机会，给自己一个机会。
这时你需要考虑第二个问题:你跳槽的初衷是什么?换工作之前有没有三思?如果离职的目的很简单，比如你家里有了新的支出计划，结婚或者有孩子，或者有人生病了，那就要增加你的收入，所以现在他只是给了你，你可以考虑留下来。毕竟生不如熟，现在的环境你也熟悉。
如果不是，你跳槽的目的是为了有其他的职业发展规划，或者你不能容忍现在的公司环境，那么你要想一想，升职加薪之后，你的环境有变化吗?升职加薪能让你对领导、企业文化等你以前无法忍受的东西更加宽容?如果没有，你最好去。另外，你已经拿到了新公司的录用通知，这个通知具有法律效力。如果不去，会影响人家的工作安排，对你的职业声誉造成不良影响。
即使公司因为业务原因挽留你，也可能对你产生不靠谱的印象，影响你以后在公司的发展。而且，办公室里的人很可怕，可能会在同事中告诉你，你辞职是在威胁公司，你可以通过向公司提出要求来达到个人目标，这样你的待遇就比做同样工作的人高了，老实人觉得被骗了，也让你以后的工作没有同事的配合很难开展。大部分专业人士或者职业规划者都会给出建议，这个时候要坚守自己的岗位，做事要简单，不要因为挽留就拖回原来你无法适应的局面。
如果你突发奇想辞职，或者只是生气，给公司点颜色看看，想通过辞职让公司留住你，那么你的职业成熟度需要提高。
但是岗位那么多，现实可能是只加薪不升职，但是怎么做呢?
首先，我只想给你点鸡汤，因为不是鸡汤，也是鸡汤。
通常，人有一个思维结构“只是……”。
例如:
只要我表现好，就可以升职加薪;
只要不抽烟，用攒了很多年的钱就可以买车，等等。
其实真的没有什么“做什么就能做什么”这种好事。如果你表现出色，你可能不会被提升。就算多年不抽烟，发现手里有钱，可能也只能买几个轮子。
升职不是唯一的工作方式。
公司的地位总是有限的，生活远不止工作。
你要照顾好父母、孩子、爱情、事业、友情、兴趣等。你以为你是超人吗?!
如果你的升职带来和家人在一起的时间越来越少，值得吗?
如果你的答案不值得，那么你可以考虑“隐性晋升”。
“隐性晋升”是“老作风”
“老风格”是我们林区有经验的老伐木工人的名字。
我们经常可以发现一些优秀的员工因为各种原因不愿意承担更高的领导责任，但他们也有优秀的领导能力和足够的知名度。
对于这样的员工，可以称之为公司的“老作风”。他们是团队的稳定者，有时比“林场经理”更踏实，甚至在其他员工中有更高的号召力。
大多数情况下，领导在做重要决策时都需要征求他的意见。
如果你有资格“守旧”，对一个岗位发挥充分的影响力，那么你是领导还是被称为“经理”或“总监”都无所谓。
本质上这种状态是个人职场价值提升带来的。
“老风格”的生存法则。
要做到“老土”，就要有“老土”的规矩。
首先，放低姿态，不要变成“老滑头”。
再好的工人，他也工作。“老作风”带头做出成绩，所以他的价值很高。
而“圆滑”，就是靠自己的资历，总觉得自己比上级懂得多，甚至觉得上级比自己年轻，有资格“作弊”。
然后，作为任何一个领导，他清理自己的团队只是时间问题。
其次，要以身作则，不要“靠老卖老”。
说到底，企业之所以允许“老派”存在，可能是因为他们仍然拿着和“厂长”一样的工资，也可能是因为“业绩”和“领导”。
躺在信用本上却无法证明自己可持续价值的老员工，最容易被企业辞退，因为你贵。
最后，不断学习。
做自己擅长的事情，比普通员工更有经验，很容易“忧喜而死”。尤其是在这样一个知识更新快的时代。“旧革命总会遇到新问题”。
如果“老风格”没有更新自己的知识库，在今天的时代，就叫“溜走”。
如果你想重新爬起来，你必须努力。
你一直以为只要努力，领导自然会记在心里，好的事情当然会想到自己。并且主动和领导一起升职加薪?那太矫情了。做一些工作需要钱。真可惜!
说实话，这是典型的学生思维。
如果你已经毕业5年多，30多岁了，如果你还没有得到大幅度的升职加薪，那你真的需要好好反省一下自己了。不要真的责怪领导总是排挤你。
从来没想过主动谈判，总是抱着希望被动等待，和“看天气”没什么区别。有什么可以抱怨的?
下面说说升职加薪的基本思路和策略。
02。
谈谈升职加薪的好时机。
企业一般都会有一个年度加薪，一般在第一季度，所以如果你有主动谈升职加薪的话，去年年底是谈判比较好的时候，比如现在。
为什么这么说?我们先来看看基本的加薪流程:
公司在前一年制定了整体加薪预算。
分解所有部门的定额和加薪幅度，并发出通知(11月-12月)
部门经理接到人力资源通知后，立即制定本部门员工的加薪幅度(第二年12月-1月)
部门经理将结果提交给人力资源部(1-2月)
人力资源部会统一汇总各部门的加薪结果，检查是否有错误或超出公司整体预算。(2月-3月)
总经理最终批准和实施(3月)
整个过程不是一两天就能完成的，一般持续3~4个月左右。
你有没有注意到，在这个过程中，你能影响的是第三步。定额分配到部门的时候，部门领导正在做下属的调薪，刚好临近年底。
