国有企业的管理者既是行政官员，又是国家或集体财产的代表，具有企业管理者、行政官员、资产所有者代表等多重身份，且不同身份之间无转换成本或转换成本极低，导致他们的...(展开)

　守则：我们在薪酬管理中有很多事情要做，包括确定薪酬策略性，成立薪酬规格，确定薪酬构造，薪酬调整计划和奖金分配。以下是编者带给您的薪资管理基本原则。愿意对大家有...(展开)

　在市场竞争中，企业拥有的人力资本优势在很大程度上决定了企业在市场竞争中的优势。以下是工资薪酬管理办法——如何基于企业战略构建薪酬管理体系，希望对您有所帮助。　...(展开)

　指导观点：随着经济环境的忽然变化以及各种审查，财务法规和政策的影响，公司核心人员的薪酬政策，激励方式和全面管理战略正在时有发生关键变化，以下是着重。编者为您提...(展开)

本文对于薪酬总额进行论述。比如，最低目标、考核目标、冲刺目标。超额万以上，按照%提成。只要未下滑，元照开。毕竟，没有人会仅仅因为薪酬而加入小型初创公司。方案设计...(展开)

。薪酬是员工向公司提供劳务服务而获得的各种形式的报酬，薪酬设计的制定要结合市场综合水平，参考其他单位薪酬情况，并根据以往工作经验对本公司的薪酬设计方案进行调整。...(展开)

　引导语：绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案。下面是小编为你带来的为什么你...(展开)

　前言：绩效管理的本质是通过员工绩效的价值观来塑造员工的行为。成功的绩效管理的关键是建立一套合乎绩效与行为之间相关法则的激励蓝图。编者带给您的是，为什么您的薪水...(展开)

　简介：公司中有三种人：奉献者，工友和懒惰者。奉献者对工作的投入大于回报。劳动者的投资相等回报，他从事的工作与所支付的一样多。懒人的回报大于他的具体贡献。科学的...(展开)

　薪酬管理原则:分享薪酬管理的基本原则。　　合理的薪酬管理体系不仅能充分体现岗位和员工的工作价值，还能起到良好的激励作用。企业在设计薪酬时必须遵循一定的原则。这...(展开)

　销售薪酬设计原则及注意事项　　薪酬的重要性不言而喻，如何设计薪酬制度很重要，以下有助于找到问题解决问题。以下是小编为您带来的销售薪酬设计原则及注意事项，希望对...(展开)

本文是人力资源专家——为某农村信用社搭建薪酬体系（eva奖金计划）的项目纪实。企业应该如何处理底薪与提成之间的平衡? 我们以瑞华轩公司为例(刨去销售提成，年销售...(展开)

绩效管理基础工作做到位 　　不管是做什么事情，基础工作都是非常重要的。尤其是大锅饭平分市场向竞争市场化绩效考核的转化，自然内部稳定是前提。为外部薪酬调查建立统一...(展开)

p——团队系数 另外，设计团队系数p的核心目的是为了实现经营班子团结奋进。一般来说，处于初创期、成长期的企业薪酬设计中会侧重于短期行为指标。对高管进行有效的高管...(展开)

零售业进行有效的薪酬改革就显得尤为重要。企业进行长效的激励，薪酬设计模式，是一个方面。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算。岗位评估要...(展开)

薪酬设计应该站在战略性角度上去思考。众达朴信观察到，很多企业管理者在实践一开始就开始关心细节，反复讨论薪酬成本，差异性等;或者照本宣科地根据教科书的薪酬设计一步...(展开)

　从明年1月1日起，国资委正式颁布的《央企负责人经营绩效考核暂行办法》将在189家央企全面实施，意味着国资委明年起首次作为出资人对央企负责人进行考核　　从明年1...(展开)

　亨利·福特曾经说过:“没有什么比薪水更重要的了”在经济危机下，企业削减成本的第二个筹码是裁员减薪在这种背景下，如何继续激发员工的工作热情，保持关键人员不外流，...(展开)

　守则：我们在薪酬管理中有很多事情要做，包括确定薪酬策略性，成立薪酬规格，确定薪酬构造，薪酬调整计划和奖金分配。以下是编者带给您的薪资管理基本原则。愿意对大家有...(展开)

一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一，它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引、使用、发展和挽留。【转载】企业对员工薪酬战略的制订，决定了能鼓励员工...(展开)

        在人力资源管理过程中，许多管理者经常会进入一种误区，认为加薪和高...(展开)

2激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。2培训激励法——为你的员工打造金饭碗。2愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。2宽容激励法——严以待己，宽以待人。1示...(展开)