如何设计科学合理的薪酬管理系统
薪酬管理的核心目的是帮助企业建立公平合理有效的薪酬管理体系，体现多劳多得的宗旨。薪酬管理改革的背后是一系列人力资源管理体系的问题，人力资源管理体系的变革是一项巨大的工程，需要科学地规划和实施。薪酬分配应充分体现公司的核心价值观。如果公司的核心价值观不明确，人力资源管理发布的信息就会混乱，企业的报酬分配也不能真正激励员工。
企业应建立公平、对外竞争、总报酬成本可控的报酬分配体系。也就是说，以市场为导向，兼顾公司内部，以职场重要性和能力确定基本工资标准，奖金与业绩密切相关，通过整体利益调整和控制总报酬成本的报酬体系。例如，华为的报酬分配基于华为的核心价值观(以顾客为中心，以奋斗者为中心，长期坚持艰苦奋斗)。如何设计科学的报酬管理系统，可以从以下几个方面进行
确定企业的报酬原则和战略。薪酬原则主要决定企业薪酬分配的原则，不同类型的企业有不同的分配原则，不同阶段的企业有不同的分配原则。薪酬战略主要决定企业薪酬战略的领先、跟进还是平等。
工作分析。工作分析是确定员工报酬的基础，通过工作分析明确各单位的责任和内容。
职位评估。解决报酬内部公平性问题的目的是比较企业内部各职位的相对重要性，提出职位等级序列，确定职场等级等级的依据。最常见的评价方法有Hay和IPE两种。
薪酬调查。最常见的调查方式是第三方专业公司的调查、人才服务机构的调查，各有优势，企业在报酬调查时可以选择这些方式进行市场报酬调查。
报酬结构的设计。主要考虑职务等级、个人技能、个人业绩三大类。设计报酬构成比例时，必须考虑公司传达什么样的报酬文化，鼓励什么，鼓励什么。等级越高，奖金比例越高，对公司业绩的影响越直接，奖金比例越高。
薪酬体系的实施与修改。在制定和实施薪酬体系的过程中，及时沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬管理改革成功的重要因素。随着企业战略和企业发展，适当调整和优化报酬。
薪酬报表。
