美容院的薪酬体系一直是困扰美容院管理者的难题。薪酬体系不是简单设定的员工激励方案，它既要洞悉人心，也要满足人性，直至成为激发员工潜能的驱动力。而且薪酬体系不单单在与店内的各项财务指标密切挂钩，还需要能解决店内的新客量、到店率、普及率、客单价、重复持续率等诸多营运难题。这就是数百家美容企业首选巨乐部落地教育的原因。
对于区域教培机构而言，更要明确自身薪酬设计的“道、法、术”，一味的学习新东方、好未来等标杆，也往往会适得其反。比如擅长营销的学校，更重视新招学生奖励，教学出身的学校更重视续班奖励；发展初期更重视市场，一定规模后必须要重视教学和服务，这些都对应不同的薪酬设计方案，没有放之四海皆准的方法，适合自己的才是最好的，否则东施效颦，则会耽误自身的发展。
薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计培训，帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知，重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况，并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法，对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明，目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。
中级（二级）主要是针对企业人力资源经理、薪酬专员、人力资源公司的从业人员以及其他薪酬税务岗位从业人员，侧重于理论基础与实际操作。能熟练掌握薪酬设计方法，了解和认知相关政策，可以制作基础的薪酬规划方案，处理日常的薪税工作。
关键词:宝洁公司薪酬体系设计方案,公司薪酬管理体系设计方案
