今天，我们只谈干货。怎样让我们的薪酬方案焕然一新，符合当下的趋势和企业的实际情况呢？企业经营的本质是赚钱，薪酬设计方案的本质是分配，这两件事是企业的核心大事。曹操之所以留不住刘备的根本原因是薪酬方案没有设计好，因此造成了“人在曹营心在汉”的局面。薪酬分配做的好的人也大有人在，比如大家经常挂在嘴上的华为，任正非说：“一个老板如果连分钱的事都没整明白，还当什么什么老板？”
大型薪酬设计系统，新智企业自动化运营系统是由北京新智教育训练机构和新生活科技公司联合推出独特的企业运营落地服务系统，通过实战培训导入（总裁系统方案班）+积分管理模式（新智管理平台）+系统化训练（干部、全员）+辅导落地+资源共享五位一体的运营落地系统（简称：新智运营系统）。已有河南、陕西、湖北各地市多家企业导入新智运营系统，实现了老板解放、管理轻松、人才裂变，业绩倍增。课程特点与：1、此课程属于方案班，现场学习并辅助制定实施方法；2、课程采用理论+演练+研讨+跟踪的方式；3、老板、股东和高管参与；4、全程参与，不迟到、不早退，上完课不满意全程退款。
当然，也会有人说，企业赚不到钱，怎么分钱？实际上，赚不到钱的根本原因还是在于薪酬的分配机制没有做好。从薪酬的外在作用来说，它调动员工的积极性，能够促进生产力的解放和提高。从企业局部来说，员工的收入主要与其付出是挂钩的。从企业全局来说，员工收入主要与部门总绩效和公司整体效益挂钩。以上这两点是薪酬设计的平衡点，脱离了企业实际情况的薪酬设计是空洞或形而上学的。另外，在薪酬设计的时候，也要注意仔细考虑企业薪酬的内部一致性、外部竞争力问题。我们举个例子，来看看企业的薪酬设计方案。
薪酬设计收费总裁系统方案班，当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，团队必须不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其大的潜能，飞得更高，走到更远。团队士气是团队精神的一个重要方面，拿破仑曾说过：“一支的实力四分之三靠的是士气”，将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。
