对于区域教培机构而言，更要明确自身薪酬设计的“道、法、术”，一味的学习新东方、好未来等标杆，也往往会适得其反。比如擅长营销的学校，更重视新招学生奖励，教学出身的学校更重视续班奖励；发展初期更重视市场，一定规模后必须要重视教学和服务，这些都对应不同的薪酬设计方案，没有放之四海皆准的方法，适合自己的才是最好的，否则东施效颦，则会耽误自身的发展。
针对你这个情况做绩效管理是很有必要的，不做绩效容易像你这样公司员工岗位职责不清晰，责权利不明确，推诿扯皮现象严重，老板每天从早忙到晚，公司还做不出高绩效，建立科学的薪酬体系，健全的考核体系，更好的考核量化，也不会出现干多干少都一样，让业绩好的员工寒心的问题，我们公司之前就是有这种现象，做招商加盟，品牌运营，员工时间长了推诿扯皮，业绩低下，后来也是学习了很多培训，在品誉咨询的一家企业管理公司，带着高管一起做了适合自己企业的落地方案，现在公司有一套科学的薪酬体系，好的产品定位，完善的晋升体系，层级分明，员工高层有自己的目标感，自己也可以不用像原来那么累，你可以联系联系试试看
公司薪酬设计收费如何提高团队精神，百川品汇翟总，经营一家美容、美体、养生、服装定制与DIY的大型服务机构，由于股东临时撤资造成经营困难，从失望到绝望。抱着试试看的心态，参加了新智《盈利规划》总裁方案班，找到信心、运用战略和策略让业绩不断增长，运用多重组合方式，解决的根本问题，三个月开发了20多家加盟店，成为行业加盟成功模式的典范！
今天的学习信息量很大，满脑子都是数字，虽然与数字打交道的关键词是“精确”“理性”，但是，当拿到晋级的薪酬设计模板那一刻时，还是不免让人在理性之余生出许多感动。感动晋级对员工薪酬设计的那份细致入微与人性化。一份薪酬方案足足填满了7张A4纸，其中有基本工资，绩效工资，业务津贴，福利津贴，正能量写作费，固定奖金等。这些板块上，最让我惊喜的要数固定奖金这一块了。什么“红旗班奖”什么“金点子奖”什么“优秀员工奖"什么”“最美笑脸奖”等等，真是尽创造性之能事，简直是变着法给员工钱。
