如何设计一个合理的酒店薪酬管理呢。同工实行岗位工资制，可真正实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的薪酬分配原则，将员工努力程度与薪酬水平进行对等，改变传统薪酬制度以职务划分薪酬等级的现状。福利和津贴是公司为了补偿员工特殊工作环境下的工作付出而支付的工资。【现状问题】 【客户行业】电子商务行业 【问题类型】薪酬体系 【客户背景】 华立（化名）电子商务有限公司是由某大型国有企业与某外资企业合资成立，公司位于北京市。【问题分析】 经过对该公司企业管理实际情况的深入了解和分析，顾问专家团队认为该公司此次薪酬改革主要有两方面的问题： 国企薪酬文化与外企薪酬文化的冲突。部分地区的民营生产型企业常见一周六天工作制。奖金包括年终奖和单项奖。。
查核制度迷糊。【客户行业】零售行业 【问题类型】薪酬制度 【客户背景】 北京时客（化名）集团有限公司是全国大型零售企业之旗下拥有两家子公司和多家控股公司，业务领域涉及综合大型超市、精品超市、百货店、商业地产及广告代理等。一般情况下企业往往要综合考虑四个方面的因素：层级，个人的技能和资历，个人绩效，津贴福利。环节四：企业人力成本分析，目的在于是确定企业的年度薪酬总额和市场薪酬定位。这类企业制定制度标准的出发点不再仅是遵纪守法，而是为打造良好的雇主品牌和企业文化，将福利与管理充分融合，把人才价值观落地到日常管理当中。。
随着零售业的企业的逐步发展，其原有薪酬制度中的漏洞也逐渐显露出来。年终结算薪酬建立在绩效考评的基础上，年末进行核算确定。例如：建筑行业里，企业不缴纳或不足额缴纳社保和公积金的现象非常普遍。例如：在女员工较多企业，劳动合同或规章制度常常可以见到类似这样的内容：“女员工入职三年内不得结婚怀孕。为了解决矛盾，公正付薪，使薪酬分配制度全面实施，达到预期效果，有必要建立完善的仲裁系统，在绩效薪酬管理委员会领导下严格执行，实施公正裁决，以保证员工的权利、利益不受损害。薪酬预算经总经理办公会及集团批准后执行。因为我们每个人都有一个心理账户。起始水平可与当地最低生活保障线相同，企业也可根据实际情况自行确定，一般随员工服务年限的增加而增加。第一步，细分工种和岗位，调查工作性质、工作内容和劳动组织状况，确定企业的岗位种类;第二步，岗位评估;第三步，根据岗位顺序，确定相应岗位工资标准;第四步，将全部员工纳入岗位工资标准，进行测算，并适当调整，综合平衡各工种、岗位之间的工资关系。有学者用预期差异理论（预期应收到福利水平-实际收到福利水平）来描述对福利水平的满意度。薪酬结构单缺乏激励性。一个科学的薪酬制度可以有效激励员工、提高员工工作积极性，进而对整个企业的运作产生积极的影响，推动企业不断发展。。
目前，该公司的薪酬结构如下：工资总额=基本工资+月度奖金，其中基本工资为固定值，月度奖金根据公司业绩进行调整，为变动值，且大多职位工资的浮动比相同或相差不大，固定工资部分占全部工资的绝大部分，而浮动工资的比例则很小。一套完善的企业制度体系，不仅可以帮助企业实现规范管理、高效运转，更能防范法律风险、打造雇主品牌、巩固企业文化、激发团队凝聚力。。
生产企业基本薪酬设计模式的两种方法 生产企业薪酬设计，通常包含有基本薪酬、补助性薪酬、各类奖金和绩效考核薪酬等内容，最主要的付薪对象是生产管理人员、生产作业人员。薪酬设计模式基本薪酬确定有两种方法： 绝对额法：员工基本生活费用占总工资的比重，统一规定同一数额的基础薪酬。。
