想通过跳槽取得高薪，除了很少见的运气好的因素外，一般就是这些原因：1、你过去的经验和经历、技能，和你应聘的岗位符合度特别高，而且这个岗位的招聘在市场中属于紧缺岗...(展开)

企业是盈利取得效益为目的，薪酬激励，是为了取得双赢，正确运用，让人才员工创造更高价值。企业的薪酬设计是链接企业和员工的桥梁，如果这个桥梁建造不好的话会有很多的困...(展开)

因此，需要一种更为科学的方法来衡量岗位间的价值，重新界定薪酬体系，以提高员工对于收入水平的满意度和收入分配的公平感，实现薪酬更充分的激励作用。第三部分为员工职业...(展开)

从大锅饭向民营企业式管理模式的转化，河北管理咨询专家介绍，两个企业集团的并购，组织架构，定岗定编，岗位说明，薪酬设计，绩效考核等综合方面把关。全体员工，不分工种...(展开)

A结合公司年度战略规划做预算 B薪酬调查数据 C企业当前薪酬数据及浮动数据。前些年，公司所在的三线城市尚处于房地产开发的初级阶段，经营者均为当地的中小型房地产公...(展开)

十确定企业岗位最高和最低工资总额，设定薪金率 计算薪点薪金之前必须计算出与薪点对应的薪金率。第设定薪酬考核机制。如果完成目标任务额，计划奖励多少。只要未下滑，元...(展开)

　引导语：我们知道在过去的国有企业体制中，甚至现在的事业单位中，决定薪酬的主要因素是学历，职称和工龄，而这一套理论早已被实践证明是不科学的，无法有效激发劳动者的...(展开)

如何设计一个合理的酒店薪酬管理呢。同工实行岗位工资制，可真正实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的薪酬分配原则，将员工努力程度与薪酬水平进行对等，改变传统薪酬制...(展开)

员工总能通过一些途径获取其他员工的不完整的薪酬信息，并对薪酬的公平性做出一个判断，这个判断极有可能是扭曲的，扭曲的判断难免使员工带来负面情绪。最低增加目标为超额...(展开)

对企业所有岗位按不同类别分组 如中型企业可分四组：高层管理岗位 中层管理岗位 基层管理岗位 专业技术岗位 分组对每个评价要素的每一个水平等级配分 如：高层管理岗...(展开)

因此，需要一种更为科学的方法来衡量岗位间的价值，重新界定薪酬体系，以提高员工对于收入水平的满意度和收入分配的公平感，实现薪酬更充分的激励作用。总结评论：企业薪酬...(展开)

。作为企业进行工资决策的关键环节，岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统、定量的...(展开)

对企业所有岗位按不同类别分组 如中型企业可分四组：高层管理岗位 中层管理岗位 基层管理岗位 专业技术岗位 分组对每个评价要素的每一个水平等级配分 如：高层管理岗...(展开)

工资是指员工为组织提供劳务而获得的各种形式的报酬。它是企业为完成企业安排的任务并产生结果而投入时间、精力和经验的员工给予的各种形式的报酬。企业的薪酬管理直接影响...(展开)

。 eva奖励计划，实施的是红利银行制度。用于核算薪酬。年终奖金=奖金基数*公司效益系数*个人年度考核系数。员工要什么。。企业的薪酬设计是链接企业和员工的桥梁，...(展开)

濮阳中小型中小企业薪酬设计公司薪酬激励方案，无力无能的表现——自卑。因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这...(展开)

薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心问题。从员工与企业建立契约关系的角度来看，薪酬是员工付出劳动后从企业获得的最直接的回报。以下是带来的对集团企业薪酬管理要点...(展开)

　引导语：中小企业的经营，留住和培养人才一直是巨大的压力所在。因为企业小，资源有限，薪资待遇方面捉襟见肘，常常因为薪资安排痛失优秀人才。下面是小编为你带来的薪酬...(展开)

　绩效管理基础工作做到位 　　不管是做什么事情，基础工作都是非常重要的。河北企业管理薪酬设计专家为您做以下建议： 建议一：区别对待 现实生活中，很多的企业出于现...(展开)

协调内部目标 企业经营目标不能层层分解落实到岗位，那么战略执行就成了总经理的“孤独求败”。其实一个人对你的满意度高低往往也是和期望值对比的结果。据新浪网上的一篇...(展开)

当然，看到这个帖子的朋友，希望是真诚的对绩效感兴趣，能怀着探讨和相互学习的态度去看待，我不会说我说的就是对的，但是，绩效，说它是管理艺术比说它是管理技术更恰当，...(展开)

房地产人力资源管理包括企业组织规划、人力资源规划、预算、职务分析、员工招聘和培训、绩效考核、薪资福利管理、人事调整和关系等诸多内容。那么如何为核心人员设计薪酬制...(展开)

如何设计一个合理的酒店薪酬管理呢。笔者看到大多数经销商都是通过管理来给员工施加压力的。比如，最低目标、考核目标、冲刺目标。知道公司的目标是什么。混合工资制度最大...(展开)

A结合公司年度战略规划做预算 B薪酬调查数据 C企业当前薪酬数据及浮动数据。可见，我国传统的薪酬制度的激励作用非常弱，对薪酬制度改革势在必行。岗位评估要素，从四...(展开)

一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议，不仅会使用人单位面临法律风险，更重要的是会对企业 的名声造成不利影响，必将降低员工 对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的...(展开)