国企轻易不开掉员工，在保护员工的同时，其实也是在保护管理者自己。一位部门经理说：“成老师，我们部门里的有些员工不能胜任工作员工的管理、取证与辞退实务操作精解不能胜任工作员工的管理、取证与辞退实务操作精解培训，从企业辞退不能胜任工作员工之诸多败诉原因出发，详细解读企业应当如何合规的处理前述员工，并通过大量案例为...[详细]最新国企改制政策与混改、三供一业、员工持股、僵尸企业处置、厂办大集体改革实操最新国企改制政策与混改、三供一业、员工持股、僵尸企业处置、厂办大集体改革实操培训，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，进一步激发国有企业创造力和...[详细]员工离职管理全程指导—个”雷区问题”与案例精解员工离职管理全程指导—个”雷区问题”与案例精解培训，内容主要有员工主动离职时的典型问题及实操技巧，协商解除中的风险防范，试用期不符合录用条件解除的实操...[详细]企业并购重组中的员工关系合规操作指导企业并购重组中的员工关系合规操作指导培训，内容主要有人员整合路线图，劳动关系移转的法律依据，劳动合同签订及履行状况，裁员与减员，突发性群体争议的处理等，围...[详细]，实在是有些太弱了，工作能力很差，怎么说也说不通，教也教不会，工作中一有问题就来问，也不动脑子，有的时候真想换人。这就是客户忠诚度服务营销—让销售额与忠诚度并肩提高服务营销—让销售额与忠诚度并肩提高课程，认识从传统营销到服务营销的转变，帮助您找准销售工作中的服务特点与策略，建立服务营销的客户价值链，最终在服务中发现客...[详细]的价值所在。所以说，帮助他人除了是个善意的举动，更是企业发展房地产企业发展战略论剑总裁班课程房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析，以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌...[详细]推动器。要注意的是，要么我们赢过员工，要么我们就被他污染。身为管理者，辅导员工的第一步并不是提高员工的能力，第一步要做的是提升员工的站位。也就是说，当你的目标是不断的搞定客户一单，不关注客户忠诚赢得未来利润—客户忠诚度量化与经营客户忠诚度量化与经营课程将运用客户忠诚度的量化思想，规避NPS理论在实践中的不足与空中楼阁之处，结合中国市场与客户实际情况，为企业提供更适合中国实情的战略及...[详细]度（客户的二次购买，客户的推荐购买），那么企业就是一个两头都开口的管道，你在前面努力，后面在不断的漏出。最起码，不要首先就假设员工缺少能力。第企业文化。这时，除了进取心，店长还需要具备勇往直前的勇气和坚持。”于是我很好的沟通上了，关于后期产品的质量、孩子的不喜欢……这些是我对产品最为真实的体验。店长扮演“好好先生”的种思维误区不想得罪员工，关系好了好办事。有时候，你需要让员工看到你与上级“斗争”的姿态。成老师继续说： “不要说上司不行，上司不行，我们稍微有点进步，那就是成绩。。
” 餐饮员工如何微笑更得体。问你的员工他们的梦想。”新雇主经济下，留住新生代员工，必须学会掌握以下完胜的三招。作为店铺管理者，每个店长都希望尽可能多地收集顾客的反馈情况，但在询问服务员时，往往会收到这样的回复：最近顾客没提什么意见。“这可能需要很多努力，从帮助他们建立信息访谈，到对他们的思维进行压力测试，”Laraway说。要想带出好员工，店长首先就要以身作则，带员工前先进行自我反省，改善自身的问题，达到上行下效的效果。店长金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶）金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶）课程，告诉你：店长只要了解单店盈利模式，看懂门店七大运营系统，并且精通七项核心管理技能，掌握这套Q技能模型，就一定能打造出“商...[详细]不能只做让别人喜爱的领导，而要做让别人尊敬的领导。有原则、有要求、有底线、有规范。。
一般管理者都会认为，“汇报”是基层员工的任务，是自下而上的行为。这种互动成为习惯之后，员工就会主动跟店长提出一些意见，改善店内的服务，甚至提出一些管理上的建议。我们会把钱投到客户开发上……我们一直在做着猴子掰苞谷的事而浑然不觉。我在某店购买的汽车年，除了新车厂家要求的回复外，我重未接到她们的回访。（缺乏责任心，没有老板心态和主人翁意识）万一员工去公司领导那里告我的“黑状”，我就吃不了兜着走了。王卫觉得这并不难。领导者只有具备了真正的爱心，才会有对员工的舍心。“更糟糕的是“恶劣的对话”，例如当人们把重点从未来职业规划变成了对过往的业绩评估。而在外企，开掉员工容易，开掉高管也容易。。
但康菲现在慢慢也有一些趋势，跟岗位相关的福利也在推出。员工成长需要时间，得有耐心。与其自己把所有的事情都做完，不如教给员工去做。。
