对于管理者来说，与员工沟通至关重要。和员工沟通的说话的技巧?
确定员工的喜好。
有些员工喜欢和上司面对面沟通，有些员工倾向于用邮件表达自己的意见。因此，新的护理管理者必须根据员工的喜好选择合适的沟通途径，获得必要的信息。
提供清晰的沟通。
许多信息直接影响患者的护理，因此当员工对同一事件有不同意见时，管理者需要仔细听取他们的想法。电子邮件沟通方式的不足之处在于，管理者无法确定员工是否认真阅读了邮件内容，或者轻易点击删除按钮。对此，可以正确理解邮件信息，可以选择1~2名员工收集员工的信息反馈。
请注意信息不要过载。
在某个时间段向员工传达的信息量过多的情况下，他们很难区分很多信息的重要性，因此管理者在沟通前必须明确内容有重要的区别。例如，与患者安全性有关的内容和与药物运输变化有关的重要项目是重要的信息。
言行一致。
护理管理者如果想在工作中信赖的话，首先必须言行一致。例如，医院发布新的服装政策时，护理人员必须确保自己能够满足所有服装标准。
倾听技巧。
ShelleyCohen总结了对话中听力技术最常用的4种问题方法。关于这件事，我希望你能告诉我更多。有什么应该知道的吗?我认真听你说，请不要再沮丧了，但你的表情告诉我还有别的话。我想听听你的真实感觉。
有效的沟通可以了解内部员工的需求，了解管理性能的高低等，是搞好企业科学管理，实现决策科学化、性能化的重要条件。小编整理了帮助员工解决心理沟通的方法，欢迎参考。
有效的心理沟通是搞好企业科学管理，决定实现科学化、性能化的重要条件。
沟通是企业组织管理的生命线，没有沟通，就无法有效管理。目前，沟通不良几乎是所有企业的通病，基层员工的许多建设意见不能立即反馈给上层，上层决策的传达往往不能向所有员工展示。企业是生命有机体，沟通是机体内的血管，通过流动为组织系统提供养分，实现良性循环。
员工的心理问题不容忽视。
员工保持健康的心理状态是开展工作的根本，是维持良好的企业内部关系，确立企业员工阳光、务实、进取的职业形象的重要前提。目前，企业科研生产任务重，加班成为常态，企业已形成主题活动新常态、质量评价新常态、生产任务紧张新常态、遵守规则新常态，但企业内部沟通渠道不畅通，如纵向多、横向少正式多、非正式少等，间接多、直接少等通过调查和面对面谈心，一些员工发现有一定的工作不安，主要表现为工作压力大，思想负担重，工作情绪化，容易冲走云力，工作热情不足，工作疲劳经常有警惕心理，经常失眠，情绪变动大，喜怒无常，想发泄的工作武断，心理闭塞，黑暗等。
两名员工心理问题的原因。
一是职业特征决定了员工的不安。中国航空工业面临着全面提高航空武器装备能力的新要求，新型号、新任务较多。许多设计师、技术人员和工人等研究开发人员忙于解决型号任务，平时加班，与家人疏远，缺乏精神寄托，思想沟通少，形成职业不安，困扰着基层员工的心理健康。
二是员工普遍感到能力恐慌。国有企业转型改革期间，在政治多极化、经济全球化和信息智能化发展的时代趋势下，各种新思维、新思维、新知识层出不穷，产生了许多矛盾，如转型过程中存在的双流水现象，老年员工知识不足、能力不足、信息化能力不高、工作缺乏新思维解决新问题的新矛盾能力，处理问题往往有力，企业基础培训少，传统工作方法面临淘汰，企业综合能力要求与个人能力差异大
三是审查缺乏人性化。随着企业改革的深入，各种评价、评价、排名压倒了很多员工，但评价目的、方法、标准分析不足，往往流于形式，在环境不确定性增大的今天，很多人超负荷工作，节日很少。监督、问责使员工总是承担很大的责任，工作不利会带来换工作和下岗的结果，不能全身心投入工作，很多人的心理都会失去面子，失去位置的心理影响，给员工带来心理问题。
四是心理闭塞。由于沟通渠道不足，沟通不畅，许多员工感到工作疲劳，工作困难，无人关心，无人理解，在某些情况下无法得到肯定、尊重，在某种程度上忧郁积累心灵，心理失衡，缺乏自我调节手段，压力无法释放，日积月累
五是缺乏信任感。人际信任关系微妙，人与人之间难以形成信任和依赖，大多数人对他人总是抱有怀疑或不信任的态度。信赖的确立是心理层面的活动沟通，信赖是相互依赖的关系，确立在承诺上。要建立彼此的信赖关系，必须考虑彼此的家庭背景、价值观、宗教信仰和知识结构等，通过各要素指标确定两者的差异，确定信赖关系。
六是现在的员工多为独生子女，个别天分高，有强烈的自尊心和胜利心，固执自己的意见，不听劝说，妨碍沟通。他们往往过于高估自己的品质和才华，认为自己身边的同事、领导能力还不如自己，不可能为自己提供帮助，所以选择不说、不表达、关闭心门，使沟通受阻。
解决员工心理问题需要技巧。
许多员工的心理健康问题是由性格、能力、机会、环境等因素引起的，缺乏有效积极的心理指导途径，日常生活中多以扑克、饮酒、手机阅览等中性甚至消极的方式排除心理压力和烦恼。由此可见，加强基层员工的心理沟通是非常必要的，如何与周围的人达成有效的沟通需要相应的技术
一是学会倾听。很多管理者不愿意听，不重视听，喜欢自己不停地说，这是常见的错误。学会倾听是沟通的重要部分，让诉说者充分表达自己的想法，说出内心真实的想法。听是用心听，理解别人真正想表达的意思。从说话者的眼睛、声音、语调、身体等方面看人的心。分析，从中找出问题所在，确保心理沟通顺利进行。
二是沟通时要全神贯注。要求在沟通过程中集中精力倾听当事人的讲话，认真观察其微妙的感情和本能变化，积极应对的心理沟通者要求利用其语言和肢体语言表达对当事人主张内容的集中和理解，使当事人感受到他说的每一句话，表达的所有感情都受到心理沟通者的充分重视。由此可见，专注是尊重的体现，也是同情的基石。在全神贯注的过程中，心理沟通者必须根据当事人的主要说明来表达一系列的语言和体语。
三是肯定对方，尊重对方，学会改变思考。在认可、理解、接受和尊重他人的基础上，可以得到他人的认可、理解、接受和尊重，改变思考，比较心灵，以诚实的心情和行为与他人交往，达到心灵的沟通和感情的共鸣。在沟通沟通中要掌握的技巧主要是培养成功的心理质量和正确运用语言艺术。成功交往的心理质量包括诚信守信、谦虚、谨慎、热情助人、尊重理解、宽容开放等，这些有助于提高交往艺术，取得良好的交往效果。
四是避免听力时容易犯的错误。用心听别人，慢慢听别人的话，听他内心世界的真实声音。接受员工的投诉，员工的投诉和不满只是发泄，发泄需要听众，这些听众是员工最信赖的人，在员工信赖的前提下，正确认可其心理体验，积极影响其说话内容，从不同角度审视其成长过程中的障碍和挫折，及时自我公开相关经验
五是加强自己的修养。立足于自己的职场发挥表率的作用，表率的作用如何，经常反映在自己的工作中，心理指导者的模范作用是立足于自己的工作，埋头工作，奋发进取，努力创造一流的工作业绩，感染周围的大众，带动周围的人，同时默默奉献，吃亏受苦，诚实的人，不做没有原则的事，不爱身外的财产，在困难和挫折面前，不说苦，不说累，不后悔，建立正能形象
