内容结构清晰。然而如果你还年轻，不妨跳脱这样的模式，勇敢走一段“绕道”的人生吧。 人脉建立不难，重点在维系。 胳膊交叉——暗示反对、不认可。 其次，从自身的模式中逃脱。 首先，评估对抗的风险和损失。多结交来自全球各国的朋友，开拓自己的视野与国际观。可以列出你的交际长项和你破坏人际关系的方式，虽然交际长项的发掘比较容易，寻找自己破坏人际关系的方式却很难，这需要问询其他观察者的关于你的行为的意见和建议。 如何在工作场合中有效表达自己的想法。如果客户出现该动作，要么拉开与对方的身体距离，要么岔开当下的话题。 手托下巴——表示当事人正在做决定。 这种时候，该从哪方面打造个人竞争力? 外语能力与使用网络的能力，在现今最为重要。如果你使用PPT等辅助器材，确定自己知道PPT之间的连贯性，应该由你主导谈话思路，而不是以辅助器材为主。 随时拓展人脉并懂得维系 别以为只有负责某些职务的人需要人脉，事实上，不管你处于什么位置，人脉关系永远会带给你更多意想不到的益处。如果你的语调平平，对方很可能会打瞌睡或无法集中注意力，适时使用停顿、沉默是获取注意力、以及强调某一观点的好方法。 1反复练习。回报对手的让步可以进一步促成积极的谈判氛围。例如，可以考虑创建附加的备选方案，特别是做出低成本让步，但这对你的对手来说却具有较高价值。
尽量与所有听众眼神接触，如果你和对方之间有东西阻碍视线，那就把东西移开。由于是老朋友，往往就没有什么第一印象可言，而新近交往中哪一次会发生消极的近因效应却是无法预料。 因为，这个阶段的上班族即便拥有一定的资历与经验，工作也得心应手，但是上面有比自己更资深的前辈压着，身边有随时想超越你的同辈，下面又有一群“年轻就是本钱”、娴熟科技的新时代员工虎视眈眈。 当个“用人达人型”主管 当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求;然而，当你成为上司，你的价值就不再来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。员工做了错事，上司批评他可能有两种完全不同的方式：将他叫到自己办公室，语气严厉地批评了一顿，然后再鼓励几句;在公司大会上或当着其他员工面前，表面语言温和，其实暗含批评。如果你说话时，对方摩擦自己的鼻子，你可以断定他没有诚意，此时切记小心行得万年船。但如果你真的想解决这个问题，不要在道歉的时候来解决问题。先对老板说：“我真的很抱歉——我喝得太多了 / 我的配偶向你抱怨了 / 我吐在你的夹克上了。
同样，在日常沟通中，哪一些语言表述属于暗语或者存在双重意义，识别者一定要考虑到言说者叙说时所处的语境以及言说者当下所处的立场，这些都是信息正确鉴别的关键因素。 是什么引发了职场“软暴力”。在另一个聚会上，就不会这样了。
