指导政策：向新员工介绍公司的基本背景，说明他们的工作职责，程序和标准，以帮助他们如愿适应公司环境和新工作，并改善工作绩效。以下是员工培训制度由编辑带给您，愿意对大家有帮助。
21世纪是与时俱进的时期。为了使公司在逐渐竞争的市场中站稳脚跟并变得更强大，对公司员工的培训是不容忽视的，因为当今同一行业中的社会企业竞争最后是人才竞争。
1.培训目的
为了标准和促进公司的培训工作有系统地进行，通过积累，传播，应用和创新知识，经验和能力，开发员工的潜力，提高他们的专业技能和职业素质，并适应为了公司可持续发展的需要，这种管理制度是制定的。
2.适用范围
公司全体员工。
3.权责划分
人力资源部，各级主管和员工是培训工作的主要参与者，并承担相应的责任。
(1)人力资源部的职责
人力资源部是公司的培训计划和组织者。它的主要职责是：制定培训策略性;调查分析培训需求，制定培训计划;组织实施培训，评估培训效果，建立培训档案;建设和管理培训资源，对分支机构政治工程部门的培训工作进行检查和监督。
(2)各级监事的职责
在公司的培训系统中，各级主管负责培训继承者及其下属。他们应为下属提供有针对性的培训，为下属的培训创造条件，检查下属的培训的有效性，并监督和帮助下属应用于实际工作。培训知识和技能。
(3)员工责任
员工应明确自己的培训需求，积极参加培训，自觉将培训成果落实到工作中，以提高工作能力，提高工作绩效。
4.培训对象
根据员工的实际工作需要，主要是在职培训和专业培训，通过教育培训，扩展知识面，提高实际工作能力。
(1)对于中层管理人员，应着重培养满足业务管理和发展需求的知识和技能，人际交往能力，领导能力和沟通能力，以及不停更新这些知识和技能以提高水平的方法和伎俩。
专业精神上，开始建立一支由中级专业经理构成的团队，并为公司的发展储备了一批合格的人才;
(2)对于基层人员，应着重培养他们所从事的职位所需的知识，技能，主动性和创造力，发掘发展潜力，并掌握专业知识，竞争力，自信，合作精神上和专业知识各职能部门的道德规范，能胜任逐渐增长的各种任务;
(3)所有员工应学习公司和部门的各种规章制度，掌握各自的工作职责和要求，并学习业务知识和操作技能。
5.培训类型
(1)对新员工的岗前培训
1.公司简介培训
公司简介培训旨在帮助新员工了解组织的总体情形，从而为公司的观念和经营理念打下稳固的根基。帮助新员工了解其职位对整个公司的重要性，消除新员工的不安和焦虑，从而建立自尊和自信。与此同时，让新员工对他们应当了解的工作有初步了解，及早入职并开始工作。
2.具体的职业培训
新员工报告的第一天，应由用人部门的经理进行特定的职业培训。
具体的职业培训内容：向部门人员介绍新员工，指导相关部门;介绍员工在公司组织构造中的职位;介绍员工的职位描述并与他们讨论相关疑问;强调新员工的职位对整个公司都很重要。讨论新员工的培训，晋升机遇和职业发展;讨论新员工的近期工作安排，提出公司对绩效水平的期望;解释工作程序。
(2)职位变更培训(例如变动本来的工作职责或变更为与原有职位特性不同的工作)职位变更的员工必须接受新职位的岗前培训。此培训是该职位所在部门的职责，其内容与新员工的特定工作培训相同。
(3)在职培训：在职培训主要是指对认知能力(质量)的培训，是公司组织开展的各种培训，旨在更新和扩大员工的知识，增强员工的认知能力。出任职位，提高工作效率。
1.根据公司的需要，公司每年组织并安排在职培训。
2.人力资源部制定年度培训计划(内容包括培训着重，目标，项目，内容，对象，人数，上课时间，形式，财力等)，并在向执行委员会报告后按计划组织实施公司批准。
(4)全日制培训
经公司同意接受脱产培训的人员必须提前与公司签署培训协议，以明确双方的责任和权利。原则上，他们的新态度将在学习期间以基本薪水和职位薪水的50%支付，毕业或结业证书毕业后再再度发放50%，在学习期间终止发给绩效奖金，也可以是双方在签署培训协议时进行谈判。参加非工作培训的参与者应与公司签署培训协议。在培训终结后离去公司且合同未满的员工应退回公司在培训期间支付的各种费用并支付违约金。
(5)业余训练
公司鼓励员工运用业余时间进行高等教育自学考试，职业资格考试，职业后续教育，电大，函授，在线远程教育和其他形式的学习和培训，并为员工提供适当的支持根据培训与员工职位的相关程度，鼓励员工的个人职业发展，实现各个组织的协同发展。
1.员工参加与他们从事的工作和职位相关的专业资格或职称考试，培训和学习，并根据以下规定获得带薪休假。与他们从事的工作职位无关的各种考试，培训和学习，将被视为请假;
2.经公司副总经理批准参加各种(类别)专业(专业资格)和职称考试，每个考试课程将予以2天带薪假。那些需要去其他地方考试的人将获得额外的旅行假。
3.经副总裁批准参加高等教育自学考试的员工将获得为期1天的带薪休假，从未考试课程。
6.培训方法
(1)培训方法分为出站培训，外埠培训机构内部培训和内部培训。
(2)派遣培训，是指组织员工在社会上的专业培训机构和大专院校接受短期培训，或者去大专院校和专业机构进行有针对性的全日制学习培训。
(3)外部培训机构的培训是指公司选择邀社会上专业培训机构，大学和科研机构的专家来公司进行的各种培训。
(4)内部培训是指公司组织的组织，红丝内部培训是由公司专业技术人员和业务主干进行的各种培训。
7.培训程序
对于每次培训，每个部门都根据培训计划提交培训申请。负责人同意后，人力资源部将在“培训批准表”中填写年度培训计划一句话，并详尽解释：培训目的，培训内容。
培训课程的内容，培训内容，培训方法，培训机构，培训师资，培训经费，培训时间和地点。行政副总裁审核了《培训批准书》，人力资源部将组织实施具体的培训。培训工作由人力资源部根据培训管理过程和分发的培训管理过程进行。
8.培训资源的建设
人力资源部应负责制定内部培训师制度，培养内部培训师团队，组织内部培训师编著培训材料，内部培训师可以提供培训机遇和适当的酬金。
人力资源部应建立外部培训资源，负责外部培训机构和培训师的选择，聘用和日常联系，并注重外部培训材料的引进和消化。
9.培训费用
公司确保必需的培训财力。对于公司组织的培训，培训费由公司支付;对于由个人申请并经公司批准的培训，培训费由公司支付或由公司与个人共享。培训费用由人力资源部审核并登记，财务部将其报告给批准了“培训批准表”。
10.培训限制
培训师必须严苛执行与公司签订的有关合同，否则，应向公司支付已支付的相关培训费用。
公司员工培训管理系统
指南：实施培训项目负责人系统是提高培训管理水平的有效性方法。只有将高级培训定义与实际培训过程管理有机结合，才能实现预期的培训目标。本文是公司员工培训的样本编辑器编译的管理系统仅供参考。
第1条：公司的员工培训管理系统模型文章第1章一般规范第1条：培训目的：为了使有计划地组织公司员工参与培训，不停增加他们的工作知识和技能，并满足团队的需求可持续业务发展，本文是专门制定的系统。
第2条：培训规范：结合集团公司业务发展的需要和组织能力的提高，充分参与，着重增强，讲究实际成果并促进学习型组织的建立。
第3条：适用范围：
集团公司及其子公司
第二章培训机构和职责
第4条：集团公司人力资源部的培训管理职责
1.制定集团公司培训制度;
2.制定集团公司年度和月度培训计划;
4.培训评估和制定改进对策;5.外部培训讲师的联系和聘用管理;(六)对子公司从业人员的培训检查和指导;
7.本系统规定，人力资源部门应对培训项目的审批进行审批。
第五条分支机构的培训管理职责1.制定公司员工培训制度;2，制定并实施公司员工年度和月度培训计划;3，公司部门管理人员及以上管理人员派遣培训人员对其他员工进行培训的初步审查，批准和处理;
5.襄助人力资源部开展公共课程培训;6.培训评估和制定改进措施;第六条：集团公司及子公司其他部门的培训管理职责
第三章：培训对象的内容和形式
第7条：受训人员：
为了便于管理，该系统根据培训的组织(或方法)将员工培训分为内部培训和外派培训。根据培训内容，可分为员工知识培训，员工技能培训和员工态度培训三种类型。根据培训目标和培训目的的不同，分为新员工入职培训，企业文化培训，销售和售后服务技能培训，专业技能培训，管理技能培训和职业发展培训六类。
第9条：内部培训
本系统中所说的内部培训是指子公司和集团公司分别或共同组织员工参加上课，技能竞赛和现场培训的培训活动。公司内部培训负责人，外部培训讲师进行授课，主教练指导或用到光盘，课堂录音等。
第10条：外籍人员培训。本系统中的“外派人员培训”是指经子公司或集团公司负责人批准去职参加集团外部培训机构组织的培训课程的公司员工及其费用。与培训和学习有关的培训由公司支付并偿付的培训。主要派遣给oem以得到运营执照所需的资格证书并提高培训服务技能，然后派遣给专业培训机构以提高员工和员工的总体素质。企业管理水平。
第11条：对员工知识的培训。通过培训，员工有着完成工作所必需的基本知识，并让员工了解公司的基本运营条件，例如公司的发展战略性，目标，运营国策，运营条件以及规章制度促进员工参与公司活动，增强他们的自信心。
第十二条：员工技能的培训。通过培训，员工将能够掌握完成自己的工作所必需的技能，例如谈判技能，操作技能和处理人际关联的技能，并同时培养和发展自己的潜力。第十三条：员工培训态度
通过培训，建立公司与员工之间的互信，培养员工对公司的忠诚度，培养员工的心理准备和态度。
第十四条：新员工入职培训
1.培训目的：
为了使新员工能够迅速了解并融入工作环境，了解单位中最基本的工作行为守则，做什么，怎么做，如何维护人身安全和资产安全，了解他们犯了什么偏差。以及如何处理它们2。培训内容：
新员工入职单位的基本情形，个人绩效考核方法，出勤系统，工作职责，工作流程基准，安全生产管理系统等。主要教科书为“员工手册”。
3.培训负责人：
新员工招聘单位的人力资源部负责人和工作部负责人。
4.培训方法：
个人交流或强化班。
5.培训收入记录：
在我们公司的“员工入职培训记录表”(附件1)上签名，说明您早已接受了入职培训并学习了员工手册。
第十五条：企业文化培训
1.培训目的：使员工了解国力集团的企业文化并提高对公司的忠诚度。2。培训内容：国力集团的发展历史，发展概略，中长期发展战略性，目标，组织结构，基本管理制度，业务项目和品牌，公司文化活动，员工发展渠道等。
3.培训部门：
集团公司人力资源部。
4.培训方法：
课堂教学。
5.培训收入记录：
1.做课业
2.考试
6.培训时间：
最少半天的工作时间。第十六条：销售和售后服务技能培训1.培训目标：不停提高员工的服务能力
2.培训内容：
营销计划，汽车销售技能，售后服务(前台接待，机械维修，钣金喷涂，保修索赔，保险理赔)技能，组件计划采购和储藏室管理技能，客户服务接待技能等。
3.培训部门：
1.子公司负责培训oem的标准技能要求(天性部分)
2.集团公司人力资源部负责小组的标准技能要求(常见部分)。4.培训方法：派遣培训，内部培训，技能竞赛
5.培训收入记录：
通过考核比赛，并颁发组织训练证书或技能水平证书。第十七条：专业技能培训1.培训目的：
提高员工的专业技能和专业技术职称资格
2.培训内容：财务出纳，审计，统计，人力资源管理，网络管理等。3.培训负责部门：集团公司人力资源部门和专业对口部门4.培训方法：
五，培训收入记录：考核评估，赢得资格证书第十八条：管理能力培训
1.培训目的：
提高管理人员的企业管理能力。2.培训内容：根据公司的管理需要和经理的能力确定具体的培训内容。3.培训负责部门：集团公司人力资源部
4.培训方法：
6.培训收入记录：
课堂作业，考试，培训结业证书第19条：职业发展培训1.培训目的：扩展员工的发展空间
2.培训内容：
根据公司的发展战略性目标和员工需求确定。3.培训负责部门：集团公司人力资源部
4.培训方法：
出站培训，内部培训，全日制学习5.培训收入记录：training结业证，毕业证书等。
第四章：培训计划管理
第二十条培训计划的类型根据制定和实施单位，计划时间和主要内容，培训计划分为以下四种：1.子公司年度培训计划2.子公司每月培训计划
3.集团公司年度培训计划
4，集团公司月度培训计划第二十一条：子公司培训计划的编制，批准和备案程序
1.子公司年度培训计划的准备，批准和备案流程：子公司部门填写《员工培训需求调查表》(附件2)
办公室起草了“年度培训计划”(附件3)
公司负责人审查
集团公司人力资源部audit集团公司负责人领导者审核
总裁办公会议
总裁批准
集团公司人力资源部record。
2.子公司的每月培训计划的准备，批准和归档过程：
子公司根据公司的“年度培训计划”起草每月培训计划(附件4)。公司负责人批准 报集团公司人力资源部作记录。
第22条：集团公司培训计划的批准过程：
1.集团公司“年度培训计划”的准备和批准过程：
集团公司人力资源部拟编辑“年度培训计划”草稿
集团公司负责领导力审查
总裁办公会议
总统批准。
第2章：公司员工培训管理系统的样本文章1.目的
为了满足公司经营和发展的需要，提高员工素质，促进企业人才的培养和储备，专门制定了该制度。
2.适用范围
该公司有在职(包括试用期)人员。
3.主控部门
公司的综合部门是培训管理的主要控制部门。
4.责任分工
4.1综合部门负责制定公司的培训计划，组织实施和效果评估，并对各部门和公司的培训工作进行监督检查;
4.2各职能部门负责制定和组织实施各职能专项培训计划，并跟踪和评估培训效果;
4.3各部门可以根据公司的培训制度，制定合适本部门的培训管理制度，并报总局备案。
5.内容
5.1培训类别：
5.1.2公开培训：由集团人力资源部制定和组织的面向全体员工的通用培训内容。
5.1.3专业培训：按照各部门的计划实施培训，以提高员工的专业水平。
5.2培训实施
5.2.1培训时间
5.2.1.1组织部门将根据当月培训计划设定的时间提前组织培训，包括通知培训师和受训人员消除各种不确定因素。
5.2.1.2规范上，公司的内部培训计划为星期六或晚上。
5.2.2训练纪律
5.2.2.1对于公司组织的任何培训，所有参与者都必须提前到达培训地点，一个接一个地签字，并且不能代表他们签字。未签名或未签名的用户将被视为未曾到达。那些无故未参加培训的人将受到第一次真名，第二次全公司通知的批评，以及第三次罚款。罚款额为部门负责人(包括主管工作的副经理)200元，部门负责人(包括主管工作的主管)150元;其他雇员，每次罚款100元;迟到或无故早退的，处50元/次。
5.2.2.2规范上，公司级培训需要参与。除不能参加商务旅行，得病或特别紧急情形的人外，请假的人必须有书面的“培训假批准表”。所有经理必须由总经理批准，其他人员必须由总经理批准。经总务部批准，请病假者必须出示诊所验证和书面请假单，然后将其提交给培训组织部门，然后方可请假。否则，他们将被看作从未理由就不参加培训。附带“培训假批准表”
5.2.2.3培训期间，应关闭手机或使其维持静音，并且听不到声响。违反者，每次罚款100元。
5.2.3培训数据管理
5.2.3.1培训师的数据准备要求创设powrepoint动画片格式以形成标准的演示材料，这需要新颖而栩栩如生的内容。
5.2.3.2培训材料主要分为内部培训材料和外部培训材料，包括课件，培训记录，协议等。公司一级的内部培训材料由总部存档和存储，每个部门分别负责员工参加外部培训时，必须将培训材料提交给总务部，该材料将由总务部归类和存档。
5.2.3.3培训材料的收集和管理由综合部门负责，在各个部门的配合下，培训完成后，公司内部培训师信息将提交给综合部门。参加外部培训的员工应在培训后的三天内将信息提交给综合部门。参加认证培训的员工必须报告考试时间和签发时间，并将获得的证书发送到总局进行保管。
5.2.4培训师的选择
每个部门的负责人负责部门管辖范围内员工的技能培训。公司内部培训师的选拔由组织部门和总部门共同指定。如果需要外部培训师，则由总务部负责选拔。
5.3委外培训管理
委外培训类型：外包培训缩写为外国培训。主要类型分为学习型和应试型。主要方法包括个人申请和公司分配以及集体参与。
5.3.1委外部培训批准流程
5.3.1.1当单个员工提交申请或总务部根据工作需要外包培训时，受训人员填写外包培训批准表，该表由部门负责人，总经理和总经理签字。
5.3.1.2参加外部培训的员工应在培训之前与员工签订年度外包培训协议，并约定双方的权利和责任。
5.3.1.3所有形式的外包培训都必须由学员签署并认定后才能执行。
5.3.1.4学员采用付款单从财务部提取费用并如期参加培训。
5.3.2费用管理
5.3.2.1委外培训费包括课程费，材料费，考试费，差旅费等，以下管理内容中不包括差旅费。
5.3.2.2如果参加外包培训的员工在培训费用核销期内志愿辞职或因违背纪律而被解雇，则必须将未书面的培训费用退回给公司。
5.3.2.3对于参加应试考试或证书收集外包培训的员工，如果未能获得所需的合格结果或证书，则所产生的培训费用应由个人承担。
5.3.2.4如果员工因不可抗力(例如关键病症，关键意外伤害)辞职，受过培训的员工将不承担培训费用。
5.3.2.8对于公司批准的外包培训，培训时间是根据正常出勤率测算得出的。
5.3.3公司极力首倡员工在业余时间通过自学成才。在他们的业余时间里，他们的单位应当在不影响他们工作的状况下，为他们提供尽量多的时间参加面对面的指导和考试。
5.4培训评估管理
5.4.1对于系统评估和职业技能改进培训的评估，应定期检查或提交个人总结。
系统培训将在每次培训(主要是笔试)后的半个月内由培训师进行，并由综合部门实施;知识评估和一些技能培训将在培训后三天内以摘录的形式进行。
5.4.2外部培训的考试和取证培训，以是不是可以通过相关考试为评估依据。
5.4.3内部培训员的评估是通过管理部门组织的材料，学生反馈调查，现场评估等形式进行的。
5.4.4培训评估的责任
5.4.4.1每个部门的负责人主要负责对员工的各种培训效果进行评估，包括当时的评估和效果跟踪，并在规定的时间内将评估表和结果提交给总务部。
5.4.4.2综合部门负责评估结果的总结和应用，并配合各部门负责人的评估工作。
5.5评估结果的应用
5.5.1绩效评估：培训师的评估包括在当前的绩效评估结果中;学员的评估是每季度一次，其结果包括在该季度最后一个月的绩效评估中。
5.5.2改进培训工作：通过员工反馈，培训效果评估和培训等方法
总体培训工作不停改进，立即发现疑问，并马上进行调整，保证总体培训工作良性循环。
5.5.3员工职业生涯规划：作为规划员工职业发展的重要基石，员工培训的结果与绩效评估的结果同样重要。
培训评估结果可以应用于员工的工作调整，工作晋升，年度奖励等。
5.6其他
该系统的解释和修改由总务部负责。
6.附表：
1.内部培训流程图
2.外包培训流程图
3.员工培训协议。
