绩效管理是员工行为的变化，也可以将员工的利益和企业的目标紧密联系在一起。因此，引入绩效考核可以更加公正、公正地评价员工的工作质量，体现员工的价值。所以绩效考核无论是对公还是对私，都能激发员工士气，提高团队建设。以下是绩效考核的四项法则：
1.明确分工和目标管理
如何实施绩效管理，实施效果如何，这关系到整个人力资源管理系统的有效运行。管理者要充分发挥人力资源管理系统的强大功能，首先必须正确定位绩效管理。任何管理活动都是为了实现企业的战略目标而进行的，绩效管理也不例外。
制定目标必须从实际出发，对人、物、财、环境条件等作出准确的判断。合理的目标应该既可行又具有挑战性，无法实现的目标可能令人畏缩沮丧，而太容易实现的目标又可能令人失望甚至降低了激励的作用。
绩效管理必须坚持开放和广泛参与的原则，绩效管理的实施只有坚持公开透明的原则，让所有成员都参与绩效管理，才是绩效管理的真正含义。
2.合理的回报
对于老板来说，你不能期望一线员工像你一样有雄心壮志，认同你所强调的企业文化，事实上，他们中更多的人会更在意个人利益问题。
一般来说，激励员工的方式是提高他们的待遇。但这样做，一方面会很快触及公司的低成本路线，另一方面，这种激励方式可能并不适用于所有人。当经济不景气时，人们会倾向于保住工作，这时没有必要提高他们的工资，但当工资提高时，员工换工作的机会成本也会进一步增加。实际上，他们也承受着被外部人才替换的压力，效率就会得到相应的提升。
提高员工工作效率的方法很多，但所有的方法都必须有一个前提，即满足员工在工资方面的心理期望，甚至超过他们的心理期望。
3.团队竞争，互相拼搏
无形的企业文化，就是员工的外部表现和宣传，采取各种形式的宣传，将企业文化植根于员工的心中。在企业文化竞争中，要搞好员工之间的相互理解和沟通，强调团队合作和团队精神，使员工突破自我，不断改进。
4.赋予员工让公司成长的使命
员工如果被授予了一项对公司关系很大的任务，这表明了公司对员工的信任和重视，因此员工也会生出对公司的敬意，让员工发现自己是被重视的，可以有效提高员工的积极性，他们会为了公司对他们的信任心存感激，进而更加努力的工作。
