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由12个多月的日均分数线断定对该下属的权衡优劣

其他机关制度的考核结果一并纳入年终目标考核。  奖惩  上级奖励与处罚  凡是本职工作受到成都市委、市政府通报表扬的,荣获集体表彰的,奖励承办办公室集体3000元;凡是本职工作受到崇州市委、市政府奖励的,奖励承办办公室集体2000元;凡是本职工作受到成都市级部门通报表扬的,荣获集体表彰的,奖励承办办公室集体1000元;凡是本职工作受到崇州市部门通报表扬的,荣获集体表彰的,奖励承办办公室集体200元。对在市上开会所带回的文件资料应及时交党政办登记,如发生遗失,则扣其责任人200元;各办公室报表凡是每迟报一次,月补贴中扣发20元;漏报一次月补贴中扣发50元;出现重大失误追究责任,月补贴中扣发200元;加强依法行政和规范化服务性政府建设力度,凡出现一例违规违纪行政行为的,月补贴中扣发100元每次。  第五条:员工绩效管理与绩效考核的档案,是公司重要的人力资源管理基础性 材料,必须妥善保管。绩效考核的原则:1 一致性:在季度与年度考核时,考核的内容和标准不应有大的变化,即至少保持一个年度内考核内容及标准的一致性。3 实施绩效考评的目的,是要更好的坚持“按劳分配、鼓励先进”的原则,提供工资和奖励的依据,形成完善的、促进企业发展的激励机制。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。绩效考核的方法和原则。9 员工若对考核过程或结果不满意或有疑义,应在面谈后7日内以书面形式向人力资源部提出申诉。绩效考核机构:通过考核对员工工作业绩做公正、客观的评价,为保证考核工作的顺利进行,成立考核小组,由人力资源部及公司相关部门人员组成,负责对考核工作给予策划、指导、组织和监督工作。  设备会议:每周一次对酒店设备如灯等设备的使用、维护、简修。4 下级评议。公司将根据员工在试用期间的工作成绩和工作态度进行绩效考核,决定是否正式聘用该员工,由用人部门和人力资源部共同提出意见。  销售人员收入实行年薪制。  第七条:晋职资格的关系为:  年度考核不称职者,免晋职;  年度考核等级为基本称职以上(含基本称职)者,有晋职资格;  累积五次月度考核成绩为优秀者,可晋职;  第八条:培训资格的确认:  凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训,由各级主管根据考核结果提出,经部门汇总后报人力资源部统一安排;  凡涉及员工职业发展能力培养,由部长根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告,报人力资源部,以便编制单独的职业培训计划。(此项权重为5%)  其他任务的考核绩效考核小组负责人及参与人员。绩效考核小组的任务如下:1 了解、掌握公司所属部门、项目部对公司经营发展的适应性,所属资源配置合理性,挖掘其工作潜力。

公司根据员工的绩效考核结果、公司的需要并结合个人愿望提升和调动员工的岗位。根据公司的实际情况,部门的特性,采用针对性的绩效考核方法。绩效考核的内容:根据公司总部职能部门及项目部各岗位工作的区别,人力资源部编制不同的绩效考核工具表,不同的考核对象决定不同的考核内容和考核标准。2 绩效考核通用表格B:用于公司一般管理人员的绩效考核

1 绩效考核通用表格A:用于部门经理以上管理人员的绩效考核。  操作时间规定20分钟(从裁判发令开始至托盘放回备餐台,选手举手示意止)。   袜子:男士穿深色的袜子,女士穿肉色丝袜,干净、无破损。  前厅纪律会:每周一次通报一下考勤考核情况及前厅纪律。3 绩效考核通用表格C:用于公司普通员工的绩效考核。2 绩效考核结果只对考评人、被考评人、人力资源部经理、总经理、董事长公开。时代光华认为,良性的企业文化应该是孕育绩效文化的温床。合格员工中的佼佼者即可转为优秀员。绩效考核的程序:1 公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责。  南风集团的员工责任分割制度  山西南风化工集团对领导者和直属下级人员实行责任分割制度。  月度业绩考核为A者,本月工资增加3%;  月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;  月度业绩考核为C者,本月工资减少5%;  月度业绩考核为D者,本月工资减少12%;  月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;  月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;  月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。绩效考核的内容。8 确定考核评价结果后,直接上级应与被考核员工进行沟通,让员工了解考核成绩,并进行绩效面谈,以肯定成绩、指出不足,提出改进意见和建议,帮助员工制定改进措施。手机费和交通费实行按月凭票报销,节约50%归己,超支从当月工资扣除。  考核内容:素质、上进心工作能力心态、态度绩效(对酒店作出贡献)  员工考核明细表  卫生时间要求(上午10:40结束、10:50检查)(下午17:10结束、17:20检查)  卫生整洁考核(各部位整洁干净)  第一次提出警告  个人卫生不干净(洗员工衣服)  包厢卫生不干净(打扫侧所1天)  上下班时间考核(上午9:30上班、中午14:00下班、下午16:00上班、晚上根据情  况定;值班太迟第二天迟半小时上班;不包括酒席)  上班时间迟到10分钟以内扣5元  上班时间迟到10分钟以后按旷工半天处理  员工岗位要求素质方面考核  走时不与客人抢行、不勾肩搭背、走姿不正确站姿不正确一次扣1分  恶意损坏酒店财产一次扣50分以上  无意损坏酒店财物一次按进价赔偿  携带酒店物品发现一次扣100分  接帮结派、投机取巧、谋取非分利益个人扣10分酒店扣20分  奖:无迟到、早退、旷工对岗位要求包括卫生服务要求无违犯者奖30元、全勤奖20元、完成分配工作任务优秀员工奖50元。男士头发后不盖领、侧不盖耳;女士头发后不过肩、前不盖眼。

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绩效考核

 重要案件历史数据法即,

善用KPI考评企业,将有助于企业组织结构集成化,提高企业的效率,精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量...(展开)