鼓励员工是人力资源管理的精华。在组织的生产经营活动中，合理利用激励机制，充分发挥激励机制对员工的指导功用，需管理者的不懈奋斗。编者整理了方式，欢迎大家求学和借鉴。
1.以人为本，尊重和动力。
人性化管理是现代管理的要求，也是健全员工激励机制的有效性途径。作为组织的最基本元素，人们不仅是组织目标的执行者，而且还是组织发展的最后受益者。人类的能力尺寸不一，但是尊严和权利是平等的。组织应强调“以人为本”的管理理念，强调对人的尊重，塑造人和培训人。所有员工都被视为组织的庞大财富。只要员工履行对组织的责任，就应当相应地支付他们薪资，并为组织的发展做出贡献。如果您做出了贡献，则应以员工激励机制的形式和规范赢得相应的奖励。
2.同情心，做到。
通常状况下，组织提供的薪金不低，福利也很充裕，激励机制有多种形式，但员工不令人满意甚至离任。对于这些人，管理者经常给他们贴上“并未良心，不安地自我保障，开销很长时间”的标签，但是他们很少自己找出缘故。这是工作中的标准化思维。管理者应当了解，激励者和激励者不是“予以”关联，更不用说是敌视关联了。两者都为组织服务，并在实现组织目标方面高度团结一致。人类是情感动物，情感因素通常起决定性功用。管理人员应与员工维持亲密联系，与他人开展比较，从员工的视角考虑疑问，感受他们的意念，与员工打交道，聆听他们的声响，并知晓他们的真正需要。展开激励工作使员工感觉到自己在组织的工作中得到了心理上的满足和价值，并以防组织遭遇也许的人力资源管理高风险。
3.合理，明晰，衔接。
现代组织经常用到竞争机制通过竞争比较员工绩效，然后确定组织的经济分配结果，因此，确立激励机制和确定激励形式是缺少的。有必要制订标准的绩效考核标准，尽量地设定实际的量化指标，并用质，量和效率来解释员工工作的得失，并让员工说服自己。确保在合理的时代内持续推行该系统的必要条件，以便员工可以根据绩效评估标准和工作要求确定工作方向。对于组织而言，有必要将激励机制纳入组织战略性中，在整个人力资源管理过程中，在整个员工职业生涯中，以确保组织相对于其他组织的竞争优势。
