激励机制的形式主要分为物质激励和精神上激励两个方面，主要包括以下几个方面。编者整理了员工激励机制的主要形式，欢迎大家深造和借鉴。
1.薪酬激励措施。
在激励员工的各种策略性中，薪酬激励是最基本，最举足轻重的。员工薪酬分配是人力资源管理的核心内容。薪水最举足轻重的特点是，它与工友的“工作”直接相关，这反映了组织对员工的物质激励。一般而言，工资是根据某种计量方式定期，直接和全额以通货形式支付给工友的。当薪水被用来激发人们的潜在能量时，薪水所包含的不仅是员工的劳动收益，还包括组织对员工的劳动价值和超凡才能的认可。
2.福利激励措施。
福利是组织支付给员工的间接工资。作为薪水的补充，它早就引起了管理人员的越来越多的关注。在某些组织中，高福利已成为吸引和留住员工的主要伎俩。与薪酬相比之下，有各种形式的福利激励措施，可以更好地满足员工的灵巧需求。员工激励机制的形式和规范，无论是传统的劳动保护，社会保险，带薪休假等法定福利，还是免费工作餐，交通，通讯补贴和膳食补贴，有组织的文化活动等组织福利，员工都可以感受到组织的暖和和关怀。从而凝聚民心，增强员工的归属感。
3.股权激励。
股权激励主要针对公司的高级员工和核心员工，为了维系高级员工和核心员工的稳定性，股权激励用以使他们能够参与公司决策，分享盈利和肩负股东高风险股权激励措施着眼于未来，将激励对象的可能利益与其对公司未来业绩的贡献关联起来，是一种先进的长期激励方式。
4.员工激励机制的荣誉激励形式和规范。
荣誉激励也可以被叫做树立榜样。对在工作中获取突出成就并对单位和社会做出极大贡献的人予以表彰和相应的荣誉，并以制度化的形式对其展开表彰，以表彰和奖赏那些有才能的人。做出了卓越的贡献。这是我国各级组织广泛用到的一种有效性且有效性的人才激励形式。一种荣誉感一般而言可以激发员工更多非凡的创造力，同时具备庞大的灵感和榜样对于组织中的其他人。
5.提供发展空间。
根据马斯洛的需求层次理论，人们在不同的发展阶段具备不同的需求。对于无忧生活的员工来说，满足经济利益只能扫除他们的不满，却不能引起他们的浓郁感兴趣并有助于他们继续努力。他们追求的是更高的满意度：“自尊”，“归属感”和“自我实现”。组织应制订以员工成长和发展为中心的职业发展蓝图，推行内部晋升社会制度，并为员工提供内部工作机会，以实现其职业发展。
6.提供培训机会。
培训是发展潜力，激励人才进取，开辟和创新的关键。有名的企业管理教授沃伦贝尼斯有句名言：员工培训是对企业而言高风险很小，回报最大的战略性投资从员工的角度来看，获取培训机会意味着一方面可以提高学问和技巧，另一方面也可以大大提升升任和发展的机会。
实质上，激励形式并不限于上述形式。从管理的角度来看，激励可以分为：基于内容的激励理论，基于过程的激励理论，行为转化激励理论和综合激励理论等;从员工需求的角度来看，激励可以分为：目标管理激励，感情和信任激励，成就和利益激励，竞争激励，民主激励，增强激励等。此外，还有每月，每季度和每年的奖金。反映短期激励措施的公司年金反映了长期激励因素。近年来，激励联系理论越来越多地反映了人际关系。
