1、信赖鼓励法 1个社会发展的运作必需以人和人之间的基础信赖做润滑液，要不然，社会发展就没法一切正常井然有序地运行。信赖是加快身体自信心暴发的金属催化剂，信心比勤奋至关重要。信赖鼓励是这种基础团队激励方法。干群中间、上下级中间的互相理解和信赖是这种强劲的精神财富，它有利于企业人和人之间的和睦共震，有利于企业团队意识和凝集力的产生。
2、职位鼓励法 1个德才兼备、会管理方法、善于人、可以开拓1个单位新局势的可铸就之才。就应掌握实际上必须、取长补短，立即地破格提拔任用，以防严厉打击了"千里马"的主动性，做为一位企业的领导干部就是说要有识才的火眼金睛，干万不可以因管理者本身的私利，而对身旁的优秀人才"置若罔闻"、"熟视无睹".对抗和埋没人才只有是人们的共产主义企事业蒙受损失。为官一任，还要造福一方，做为领导干部必须要有"有胆略虎龙，不求回报辨良才"的胆略，求才，用才，惜才，育才;给虎以深水，并非误陷深潭，给虎以大山深处，并非逼入平地，使"虎龙"各尽其能，各展其技，这能够聚齐当地贤士、广纳四海人才。针对在实践活动检测中确属"纯金"者，要立即地给每日任务压担子，导入竞争和激励制度，产生"优秀干部有满足感，平凡党员干部有压力感，不称职党员干部有紧迫感"的量变到质变。
3、专业知识鼓励法 随之知识经济时代的迎面而来，当今社会的逐步信息化管理、智能化、数字化。专业知识升级速率的连续不断加速，党员干部对伍中存有的知识体系不科学和专业知识脆化问题也不容忽视。这就必须领导人员不仅结合实际不断完善和积累知识，与此同时还要连续不断的提高工作能力，塑造"终身教育"的观念，变"一阵子一地"的学习培训，为"随时"的学习培训; 对企业通常职工可采用学习和提升职业技能培训的幅度;对各种优秀人才还可以开展脱产学习、考察学习，进党校高等学校攻读等鼓励对策，做为1个跨世纪的优秀人才也应把握必需的外国语和计算机知识，可以理用英特网获的各种信息内容(本企业也应创建效率高的信息内容情报网络)，各个各种优秀人才只能在"专"和"博"上狠下功夫，不断提升自个的思想品德素养、科学研究文化素养、社会实践活动素养、审美观素养和心身素养，使其可以变成"T"型或"A"优秀人才，也能够融入时期对干部队伍，对优秀人才素养的规定。专业知识鼓励是优秀人才供应链管理中的1个关键标准。
4、感情鼓励法 感情是危害大家个人行为最立即的要素之四，所有人常有渴求各种各样心态的要求。依照社会心理学上的表述，人的感情可分成利它主义感情、好胜感情、享乐主义感情等种类，这也必须人们的领导人员不断考虑民众、考虑各种优秀人才日益增长的物质文化的要求。这也规定人们的领导人员要多关心群众的衣食住行，勇于敢于说实话、动真心办实事在考虑大家化学物质必须的一起，要关心群众的精神实质衣食住行和心里健康。提升通常职工和各种优秀人才的心态自制力和心理状态调节力。针对他们造成的企事业上的挫败、情感上曲折、家中上裂缝等各中"疑难病症",要给与立即"医治"和梳导，绕弯子，解钮扣，要积极开展社会公德、职业道德规范和家庭美德文化教育，以创建起一切正常、优良、身心健康的人际交往、人我关联、本人与民众的关联;以构建出这种相互尊重、互相关注、互相迁就、互相支持、互敬互爱、团结一致和睦的男同志气氛、盆友气氛、家庭环境;以进一步塑造大家的衣食住行工作能力和协作精神实质，提高对本企业的信任感。
5、总体目标鼓励法 总体目标是机构对个人的这种心理状态引力场。说白了总体目标鼓励，就是说确认适度的总体目标，引起人的主观因素和个人行为，超过调转人的主动性的目地。总体目标做为这种诱引，具备引起、导向性和鼓励的功效。自己只能连续不断启迪对高总体目标的追求完美，也能够启迪动其奋发图强的本质驱动力。如同一名哲人常说"总体目标和终点中间隔着艰辛和荆棘;理想与现实的分歧只有用拼搏去同一致;艰难，会使弱者望而生畏，却使弱者更家士气昂然;远大抱负不容易象黄莺相同演唱着向人们飞来，却要人们象雄鹰相同强悍地向它飞去。只能锲而不舍地拼搏，才能够飞往辉煌的巅峰。
6、殊荣鼓励法 从人的主观因素看，众人都具备自身确实、无上光荣、争得殊荣的必须。针对某些工作业绩非常明显，具备象征性的先进人物，给与必需的精神实质奖赏，全是非常好的精神实质鼓励方式。对各个各种优秀人才而言鼓励也要以精神实质鼓励主导，由于这能够反映人对重视的必须。在殊荣鼓励中也要重视对团体的激励，以塑造大伙儿的荣誉感和团对精神实质。 7、个人行为鼓励法 人的感情总受攻坚的操纵，而人的鼓励又将翻过来操纵人的攻坚。人们常说的个人行为鼓励就是说以目构造函数颇具感情的个人行为感情来鼓励它人，进而超过调转人的主动性的目地。人们常讲榜样是无穷无尽，就是说目种典型人物的个人行为，可以激激起大家的感情，引起大家的"内省"与共鸣点，进而具有明显的示范作用，如同一边旗子，引导人门的攻坚，就是说团队激励中的个人行为鼓励法。
