对自己约束力很差，吃亏难受，占便宜没够的员工，应该尽早清除出去，...(展开)

        1、单纯的物质激励便可以 如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会...(展开)

　理解员工的重要性：员工关怀比金钱更重要!　　奖励员工不是一件复杂的事情。　　《世界上最科学的管理原则》一书的作者米歇尔·立波夫认为，如何回报员工，员工将如何工...(展开)

        就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。...(展开)

        　　要利用人才的自我激励本能，就要发掘真正的激励因素，彻底和以上...(展开)

        人们渴望公认；并且一旦他们赢得了认可，必须是明朗、公开和迅速的给...(展开)

        膳食补贴、交通费补贴、通讯补贴等项目，企业的基层员工一般比较重视...(展开)

        　　(一)体现对员工人格的真正尊重　　较之传统企业，科技型中小企...(展开)

        　　为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计...(展开)

        在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，...(展开)

        “他们做目前这份工作会有所成就吗?如果公司能提供一份有意义的工作...(展开)

        之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好表现。　　表彰每个人的...(展开)

        翻看员工的离职面谈记录，发现除了那些明显是搪塞的理由，因为对薪酬...(展开)

        某城市有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受顾客的喜爱，特别是...(展开)

        作为管理者，您一定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩...(展开)

我国近年来一直强调“人才强国战略”，人才很重要。那么，对于企业而言，人才也很重要。要留住人才，有时候高薪行不通。美国心理学家马斯洛的“需要层次理论”认为，人的需...(展开)

        这也是因为互联网行业是充分竞争的行业，也是拼团队体力、拼智力的行...(展开)

1、信赖鼓励法 1个社会发展的运作必需以人和人之间的基础信赖做润滑液，要不然，社会发展就没法一切正常井然有序地运行。信赖是加快身体自信心暴发的金属催化剂，信心比...(展开)

        大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作中。为...(展开)

        既然你的团队激励是一个首要的管理职责，如果你想获得成功，在团队每...(展开)

        显然，每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足，并...(展开)

        就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。...(展开)