我国近年来一直强调“人才强国战略”，人才很重要。那么，对于企业而言，人才也很重要。要留住人才，有时候高薪行不通。美国心理学家马斯洛的“需要层次理论”认为，人的需求是多种多样的。因此，要通过多种途径才能满足不同员工的需求，才能留住真正的人才。为了留住人才，该怎么做呢?
一、物质激励
物质激励即高薪，是留住人才的一种常用途径。这是常使用的方法。物质激励的内容包括工资奖金和种种公共福利，它是一种基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。
二、成就激励
随着社会大发展和人们生活水平的提高，人们更多地是注重生活质量而非简单的生存。尤其对于知识型员工，工作更多的是为了获得一种成就感，因此成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
组织激励是在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性，为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。
榜样激励是促进群体的每位成员的学习积极性，把员工树立为榜样，让员工向他们学习。
荣誉激励是为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
绩效激励是让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。
目标激励是为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战，这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。
理想激励是管理者了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。
三、能力激励
通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。用工作本身来激励员工是有意义的一种激励方式。如果能让员工干其喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。
四、环境激励
一个公司良好的规章制度可以对员工产生激励。政策的公平性对员工很重要。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。公司的客观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都可以影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会不由自主地向“高档次”发展。
