对于企业来说，对员工的有效激励是必不可少的，但是如何激励员工为企业和CEO做好工作呢?企业的激励机制是否有效?是不是因为投入了大量的精力和成本在激励上却收效甚微?最重要的是，企业的动力并不是真正的成就感。就像一个业绩突出的人，这不仅是中国企业和本土企业面临的问题和困惑，也是一个全球性的问题。经理人网给大家分享10种激励员工的详细方法。
1.为员工提供一份富有挑战性的工作。循序渐进的工作是扼杀士气的最好方法。公司希望员工有令人兴奋的表现，工作一定充满挑战。下一步是:
2.保证员工得到相应的工具做到最好。有了业内最先进的工具，员工会自豪地夸耀自己的工作，激励效果很大。
3.为员工提供信息，使他们能很好地完成工作。这些信息包括公司的总体目标和任务，需要特殊部门完成的工作，以及员工必须重点解决的具体问题。
4.听取员工的意见，邀请他们参与与工作相关的决策，并与他们坦诚沟通。如果这种双方坦诚的沟通和信息共享成为业务流程中不可或缺的一部分，激励效果会更加明显。因为公司应该:
5.创造一个方便各方交流问题、谈论关注事项或获得问题答案的环境。有人做过调查，为了找出有效的激励因素，让1500名员工生活在不同的工作环境中。研究表明，最有效的因素之一是:
6.当员工完成工作时，亲自向他们祝贺。这种祝贺应该是及时而具体的。
7.写一张纸条，表扬员工的良好表现。书面的祝贺可以让员工看到经理的赏识，“开心的感觉”会持续更久。
8.当众表扬员工。这相当于告诉他，他的表现值得大家关注和赞扬。如今，许多公司把团队合作视为他们的生命。因此，在表扬团队成员时，不要忘记他们。
9.召开会议庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，及时让团队知道自己的工作很出色就行了。
10、经常与他的员工保持联系。投入了最宝贵的资产:时间，说明我很在乎你的工作。另外，企业文化的影响也是不容易忽视的。如果公司缺少一个积极向上的工作环境，就要整合下一步的措施，好好利用。
不同类型员工的激励技巧
现实中，企业员工的类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工程型。对于不同类型的员工，领导者应分析其特点，采用不同类型的激励技巧，以达到良好的激励效果。
现实中，企业员工的类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工程型。对于不同类型的员工，领导者应分析其特点，采用不同类型的激励技巧，以达到良好的激励效果。
指挥型激励技能。
命令型员工喜欢命令别人做事。面对这一层次的员工，领导者在选择激励方式和方法时应注意以下几点:
支持他们的目标，称赞他们的效率;
领导要在能力上超越他们，让他们信服;
帮助他们适应人际关系;
让他们在工作中弥补自己的不足，而不是责怪他们;
避免让效率低下、优柔寡断的人与之合作;
容忍他们主动提供的帮助;
巧妙安排自己的工作，让自己觉得安排好了自己的工作;
不要试图告诉他们该做什么;
当他们抱怨别人做不到的时候，问问他们的想法。
基于关系的激励技巧。
关系型员工关注的不是目标，而是人的因素，他们的工作目标是打通人际关系线。对于这类员工，领导应考虑采用类似于以下的激励技术:
对他们的私生活表现出兴趣，与他们交谈时注意沟通技巧，让他们感到受到尊重;
因为他们缺乏责任感，所以要答应为他们承担一些责任;
给他们安全感;
给他们和别人充分分享感受的机会;
不要让他们感到被拒绝，他们会为此感到不安;
以群体利益为出发点建立关系会受到他们的欢迎;
安排工作的时候，强调工作的重要性，指出工作没完成对别人的影响，他们才会为关系努力。
智力激励技能。
知识型员工善于思考，分析能力强，往往有自己的想法。这些员工喜欢事实，用数字说话。领导在激励这些员工时应注意:
肯定他们的思维能力，对他们的分析表现出兴趣;
提醒他们实现工作目标，不要把完美追求的太高;
避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得发现了错误;
不要惊喜打扰他们，他们不喜欢惊喜;
表达真诚比运用沟通技巧更重要。他们可以马上分析别人的真诚程度;
必须知道和他们一样多的事实和数据;
不要指望说服他们，除非他们和你想法一样;
赞美他们的一些发现，因为它们是他们辛辛苦苦得到的结论，不希望别人给他们泼冷水。
工程师的激励技巧。
工程师的主要特点是喜欢努力工作。这些员工工作认真细致，处理程序性工作尤为突出。对于此类员工，领导者应采用以下激励技巧:
支持他们的工作，因为他们细心，不会犯大错;
给他们可观的奖励，奖励他们的勤奋，保持管理的规范化;
给他们更多的建议和方法。
