员工年岁不同，他们获取的激励也不同。以下是应如何激发不同年龄段的员工的积极性。欢迎阅读!
1.缺乏绩效工资和对员工的激励措施欠缺
C公司的薪水由基本薪水，岗位薪水和绩效薪水三部分构成，但是绩效薪水是激励性薪酬的重要组成部分，一般而言只占总工资的15%，而公司从未对员工进行绩效考核，绩效工资是徒劳无功的。同时，工资结构从未考虑服务年限的因素，这几乎不也许弥合老员工工资与新员工的工资处于同一职位，这使许多老员工觉得不公平。
2.缺乏有效性的晋升机制，关键员工严重流失
目前，c公司只有一个晋升渠道-行政晋升，即从平常员工到团队领导者，再到负责人和经理，由于公司本身不提供很多职位，晋升的机遇是有限的。在现行的工资社会制度下，如果不提拔工资就很难大幅度提高工资，引致公司中一些能力强，资历低的基本员工觉得不公平，引致基本人材的流失。
3.薪水结构不能体现不同职位的特色和差异
尽管 C公司的千篇一律的工资结构简便易操作，但它严重忽视了不同职位的业务特征，职责和高风险。无疑，这会引起许多员工的抱怨，并且很难激发有能力的员工为公司做出功绩。
可以看出，忽略差异和千篇一律的激励政策并不能提供激励，针对此类疑问，提出了以下激励思维：
1.做好分析
工作分析在人力资源管理实践中起着根本性的效用，只有充分求学与工作有关的详尽信息，弄清不同岗位的合理性需求，并成立以疑问为导向的晋升渠道，才能实现科学激励措施。
工作分析的第一步是对整个工作的内容，过程，环境和人员进行全盘调查，根据实际状况和目标，选项观察，访谈，问卷调查，工作日志，文献研究等收集与每个职位相关的所有工作的方式;第二步是对调查结果进行透彻全盘的总结和分析，以弄清每个职位的工作内容是什么，谁来完成工作，何时何地完成工作，如何完成工作。，以及为什么必须完成工作;最终一步是将分析结果综合为职位描述和职位描述，送交给各部门，并不停反馈。职位分析的最后效用是使不了解某个职位的人了解职责，任务，特征通过阅读职位描述来确定职位的资格。
2.进行人员分析
不同层次的员工的需求特征和适于的发展路径存在显著差异.30岁以下的员工目前为80岁，90后，其中大多数处于刚毕业或加入工作的状况。几年，他们依然经验缺乏，技巧依然不纯熟，但是他们充满活力，自治，高度创新，最重要的是认识到工作的价值，增长空间和发展机遇以及成本跳槽的比重相对较低;大多数30至45岁的中年员工已成为公司的主干力量，但他们的基本员工也已成婚，并且需要承担家庭责任。有一些因素，例如房子，汽车和社交生活。材质需求较为高。可以说，能力和压力都很重要。因此，他们最看重的是薪水和晋升。空间;45岁以上的老员工持有最丰富的经验和经验，对公司和行业有深深的了解，并且忠诚度很高，但是他们的惯性和自傲心理相对较强。他们倚重地位和尊重。我愿意维持平稳。如果我们想激励他们前行，我们需要提高他们的主人公意识，组织认同感和归属感。
根据公司的实际人员特征以及各级员工的能力和需求，结合工作分析结果，提出针对员工的不同发展蓝图，使员工可以独立自主选项自己的职业道路，实现对等的匹配。人员和职位。不同职位和不同级别的员工量身定制了不同的激励蓝图。
3.弄明了资格和薪酬激励晋升
每个工作都需要根据其特性和难度分割为多个进步级别，并明确相应的能力要求作为晋升的资格，而不是根据服务年限或领导的主观印象来盲目地进行。成立一个完整的资格体系并说明升职的要求，员工可以明白要得到升职应当做出哪些奋斗，并且他们将为自己的工作指明方向和动力。
当然，赞成工资激励政策也必须同时推行，但是工资增长不能简便地与工作增长挂钩。薪酬激励措施必须基于工作任务和工作职责。职位上升仅验证员工具承担更多责任的能力，只有确实承担相应的责任并完成等效的工作，您才有资格享用相应的奖励。
管理是一门科学，动力是一门艺术，只有对工作和人员进行充分的分析，将不同的工作与不同的员工进行匹配，并根据实情制订激励政策，公司才能确实带来收入。
员工激励是提高企业综合竞争力的最主要途径。因此如何激励员工是有效性的，希望以下方式对大家有协助!
1.维持平等公正的沟通
维持与员工的互为沟通是激励员工的关键方式之一，更是是平等，公正的沟通可以使员工感觉到自己被看重。当员工犯错时，如果仅仅严苛的批评和惩罚不能化解疑问，甚至或许引致员工积怨和损失。有时，与员工开展的相近朋友的沟通和交流可以用一半的努力实现双倍的结果。
只有当员工对工作确实感兴趣并从中得到开心时，他们才能尽最大努力做好工作。如果您希望员工将工作视为一种兴趣，他们就必须给与他们全然的嬉戏自由。公司一般而言最了解产品和市场，他们不时在这个领域产生新的意念。因此，为了让员工自由发挥，公司为他们提供了一定的支持，不仅可以为公司创造价值，同时时间，员工以一种喜悦的态度投入工作，并将其视为一种兴趣。
3.为员工提供发展机会
员工希望通过工作取得认可，因此公司应毫不犹豫地为员工提供发展机会。首先，公司应通过培训开掘员工的潜力，这不仅可以调动员工的积极性，也是关键之一其次，应给员工更多的经理人选拔机会，着重是内部培训和选拔，以便员工可以希望地入股于他们的工作，并且他们自然会更为努力。
4.创造不错的竞争环境
莎士比亚曾经说过，庄重的深海会产生飞龙和鲸鱼，浅河中的定祖只有一些佳肴的鱼和虾。舒适的环境只会使人们深感舒适，并且会失去进取精神上。对于企业而言，如果员工希望能够成为“角龙”和“鲸鱼”，就必须在员工之间确立良性竞争联系，并通过高质量的竞争使整个团队充满竞争能力。
5.用荣誉激发员工的热忱
企业都希望员工在集体荣誉的驱动下努力工作，但是在现代社会中，集体荣誉和个人荣誉在本质上是相同的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基本。，为了让员工有集体荣誉感，公司必须将个人荣誉换成员工的认同感，然后鼓励员工努力工作。
6.培养员工的危机感
危机感是一个人成长的动力，也是进取精神上的泉源。如果一个人失去了危机感，他会满足于现状。2009年，华为的年销售额超过300亿美元，它已成为全世界第二大移动装置供应商。但是，任正非依然高呼“华为的冬天来了”，正是在这种危机感下，华为继续增长并成为中国企业的榜样。
我深信许多公司。员工认为工作的目的是为了赚钱，所以当员工得到完美的薪金时他们就会停滞。事实上，工作的意义远不止于此。工作也是提高个人能力的一种体验。同时，由于其不错的工作表现将获得他人的尊重，并增加个人影响力。对于那些想要创业，工作或扩充网络的人。因此，让员工了解工作的意义及其对个人未来发展的影响可以协助员工树立正确的工作态度。
