有人提议与新员工的互动应当掌握支持，欣赏和护理的三个层次。越来越多的人意识到与年轻员工的积极沟通十分重要。以前一般而言基于批评，号令和压力的模型将变得越发没用，它需成为化解和调整问题的强有力的积极沟通方法。
如此有力的积极模式包括：
一种是理解，充分理解，持续理解和多方面的理解。不要鲁莽地表述见解，包括鲁莽地认同或否认。首先重要的是要掌握情形的不同方面。
第二是互动，频繁互动，互动程度超过奶奶，说服和对话是正常的工作方法，这也是提升和任命管理人员的重要标准化;
第三是表彰，无论新员工遇上多大的问题，都应尝试发现有限的，甚至很小的认同的地方。识别是能够匹配单字的前提;
第四是赞成和积极赞成。不要否认许多员工想尝试和探索的东西，也不要用自己的经验和教训代替新员工的期望。尝试为每个人提供体验和尝试的某些条件;
第五是升值，额外的升值。一些新员工所做的事情与我们的风格和方法不同，但他们须要学会用到自己的规范来审视和断定某些问题，以便他们更有或许认识到某些事情的价值;
第六，关怀，超越性的关怀，关怀大于了正常的工作内容，使工作关联更为人性化和越来越亲善地穿插其中;
七是要向年轻人求学，向年轻人求学，即使他们比我们年轻，但他们对某些工具的掌握，对某些学问的理解，从某些角度的想象力以及对某些技巧的熟练程度或许大于最少在我看来，就美学定义，娱乐技能，信息工具和想象力而言，他们比我们许多高级职员要好。
从这个角度来看，我们更容易取得新员工的认可，更容易一齐谈论问题，更容易保有协同的话题，更容易形成新的积极气氛和工作凝聚力。-50年代，60年代后和70后共治时期，我们之间早就形成了一定的文化默契，但我们与80后和90后之间依然存在较大的文化间距，这是最突出的缺少积极的欣赏看法，这在问题，批评和指责的看法中获取显著体现。我在此提出这个问题，是为了使我们有意识地加强积极的意见并减小下一代员工在工作场所的苦痛指数。减低管理领导的怨恨指数，因为我见到的是，当我们在新员工面前用到更积极的沟通姿势时，则更有或许形成积极而良性的沟通循环，因此我们期望积极工作关系将出现并持续。
