俗话说“有钱能使鬼推磨”，有了钱人们似乎就有无限的动力。企业老板在考虑员工奖励时首先蹦出的词就是“加薪”，然而我认为除了钱之外，我们还要追求更多的精神激励，一个企业如果只注重金钱上的奖励，这样的后果就是花了很多钱，员工的价值观仍不能和公司统一，可谓是花了大把冤枉钱。
在工作时每个人都会想把事情做好，这是我们本能的一种强烈的意愿。德鲁克说：“对员工的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”
没有人甘心落后，没有人愿意失败，为了比周围的人更出色，为了让周围的人能认可，舍得付出辛劳，可以加倍努力，这本身就是一种需求，对成就感的需求，而不仅仅是为了钱。马斯洛的需求理论认为，人的需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯格说，钱只是保健因子，而不是激励因子。除了钱之外我们要了解哪些比钱更重要的激励方法。
1、企业文化
对一个组织来说，没有什么比厘清使命，描绘愿景，做出规划，更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系，是员工愿意接受的。纲领是企业的灵魂，纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知道聚在一起要干什么，这才是一个团队，而不是团伙。
2、取得业绩
团队要有业绩，让大家有在市场竞争中获胜的体验，员工就会更振奋，有激情。个人要有业绩，支持员工个人不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值，谁不想有用、重要。当你对员工说：这件事如果让别人做，不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资，叫精神薪酬。
3、尊重信任
任何人都需要尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好，他母亲总是说，你不会比别人差!轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下，挑战压力，认真坚持，取得成功。士为知己者死，信任本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满，尊重信任才是高付出的诱因。
4、成长激励
柳传志曾说过：如果一个员工进入联想三年，没有什么进步，说明我不称职。企业必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员工成长。近，我们请李强老师给员工做《职业生涯从“心”开始》的培训后，员工说，这是企业给我们的特殊福利。
这些东西很多企业都任务无关紧要，还不如发钱来的实惠。其实，这也是企业管理的一种至高的境界，世界上每个领域的强团队都不可能是用大量的钱就能铸就的，公司与员工的关系如果仅仅靠钱来维持，那反而会变得一文不值，就和我们交朋友一样。
