就像最近几天，很多人问我对小米造芯片怎么看。乐视子生态嗜血，小米产品造血乐视生态是“平台+终端+内容+应用”的垂直产业链整合，乐视网是目前乐视做得最好的业务，“内容”也是乐视的核心驱动力。今天中国的农村和城市里我觉得差10年到20年。问题一：用户体验就是以用户为中心，传统企业说把用户当上帝看，但是中国消费者很少信上帝，那相当于这句话就是挂在墙上，就是骗人的。乐视体育急速扩张，赛事版权、赛事运营都需要喝血。注：原标题为《靠卖79元的衬衫年赚千亿。今天整个移动互联网的技术已经是非常普及了，没有人觉得移动互联网是很酷的东西了，它已经变成和空气水一样在中国变得无处不在了。”在相当长一段时间里，外界看到的都是小米层出不穷的营销手段，比如微博转发抽奖，比如在线抢购，比如粉丝社区。第二个大机会是农民自身的消费。而乐视生态是蒙眼狂奔，大开大合，多线并举，乐视体育、汽车、手机、影业等几大生态齐头并进。这会让小米用户管道越来越粗。10年前有没有人用手机上网呢。其中搭建硬件团队花费时间最多。我能理解雷军内心的澎湃，正如我能理解一个技术公司对发展道路的选择。换句话说，小米可能是同龄企业中拥有专利数量最多的之即便是如今中国技术创新的标杆企业华为(华为已连续多年专利申请数世界第一)，在它21岁那年(2008年)，它的中国专利授权量为2833件，和小米6岁那年(2016年)的专利授权量(2895件)相当。罗永浩创办锤子科技，像小米做MIUI和小米手机一样，专心做Smartisan OS和锤子手机。如果说能源代表着国家的体力，食品代表着国家的生命线，那么运算能力背后的技术与制造能力则代表着国家的速度。其实我觉得小米是用时间证明了你真的把产品做好，真的提高效率把价钱降放下来，是一定会有人在门口排队的。。
相比于小米的主动刹车，乐视贾跃亭的反思不仅显得有点晚，还有些被动。成本定价能不能低于甚至接近成本定价。其实最根本来讲，我们做企业的管理者，能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。世界上一些伟大公司的诞生，都是用倒逼机制来逼迫自己改革。我们这边是毛利率越高越好，这样我们就跟用户是敌人。2007年金山上市以后，我就算处于半退休状态待了三四年的时间，应该来说达到了很多人理解的成功程度，就是既财务自由了，也退休了。于是我拎着一大袋现金满大街找移动互联网公司谁在做，今天说起来很可笑，我找的第一家公司就是3G门户，后来3G门户选了IDG没选我。90年代初，当雷军立志成为下一个求伯君的时候，程序员的黄金时代结束了。因为所有人潜意识觉得小米卖这么便宜，就是靠价格战赢的，东西一定很差。然而微软掌握着Windows操作系统的核心代码并将Office注入其中，微软这边系统升级，这边WPS几乎就要重写，胜负其实早已可以预见。小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。。
我就从传统制造业的这两条着手，效率低下和客户体验差，所以提出了两个目标：真才实料做感动人心的产品，我们怎么能够把产品真正做好，这是前提。作为职业经理人，他与求伯君扛起WPS这杆民族软件大旗，最终带领金山软件在香港上市。”“小米这家公司，没什么技术实力和文化底蕴，但营销确实不错。小米出人意料的神奇崛起，让这家公司成为一种现象，得到境内外媒体的广泛报道。我们提供给一线服务的员工干净整洁的工作环境，这样的工作环境，让大家日常去体会“美”的存在。持续创业心态激发团队员工有创业心态就会自我燃烧，就会更具主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。如果你志在通过卖手机赚很多钱，你可以不必在乎公司的身份，甚至不必在乎采用的技术先进与否，你只需用地毯式的广告告诉消费者“这一次，更先进”即可。你可以说小米拥有先发优势，但把小米模式等同于营销，甚至饥饿营销，实在是低估了小米，也低估了小米模式。乐视手机不但不赚钱，甚至亮出零配件采购价来把自己先逼死。。
