我国中小企业管理存在的问题和不足
1.管理模式粗放，管理理念落后。
许多中小企业的经营者缺乏企业管理经验，他们在进入市场时是靠感觉和经验来经营和管理企业的。管理人员多为亲戚和老部门，存在非专业管理、粗放管理、经验管理、家族管理等不科学的管理模式。因此，目前大多数中小企业的管理体系不完善，缺乏规范、系统的规章制度，大大削弱了管理效率和管理效益。此外，许多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大多数中小企业盲目追求短期效益，强调利润最大化，忽视了企业可持续发展的长期战略目标。
2.企业内部权力和责任的定义不够明确。
内部权责界定是企业正常经营的前提。清晰有效的所有权、管理权和监督权可以提高资源配置效率，激发产权主体的积极性。然而，在中国，这种权责不清的现象在中小企业中很常见。大多数中小企业在发展初期认为企业财产是私有财产，与国有和集体经济不同。不存在所有权、管理权、监督权的问题。然而，随着国内市场经济的不断发展，竞争日益激烈，许多中小企业在内部管理上存在诸多问题。
3.缺乏内部管理人才。
在中国，由于中小企业起步较晚，大多是从家庭作坊发展而来。毕竟家族成员中优秀人才数量有限，内部高级管理人员一般由家族成员担任，使得企业现有内部管理人员普遍不成熟稳定，管理技能差，管理知识匮乏，管理理念落后，管理水平低下。然而，非家庭成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了他们管理水平的提高，容易导致人才流失。
4.缺乏正确的管理决策机制。
由于大多数中小企业缺乏管理人才，企业在做很多决策时并不做市场调研，更不用说做战略规划和准备可行性报告，代理商的销售目标也只是根据他们对公司利润的预期来推导。有了这样的决策机制，再好的产品也不可能快速占领市场。在缺乏科学依据和真实市场信息的情况下，管理者只能凭自己的主观意图做出决策，这显然是不可取的。
我国中小企业管理存在的问题和不足
第一，缺乏统一完善的管理体系。
企业管理要进一步适应现代社会发展的需要，就必须与时俱进地完善创新管理体系。然而，目前现代企业内部管理体系仍存在一些问题和不足。内部民主意识不强，领导在内部沟通时往往做最后决定，员工的建议和意见没有起到有效的作用。此外，企业内部管理模式混乱，管理制度没有完全落实，随机性强，严重影响企业管理的有效性。现代企业管理制度没有形成统一严格的标准，极大地阻碍了企业的进一步发展。
第二，人才管理存在问题。
据调查，现代企业管理缺乏有针对性、有效的人才管理措施。一方面，一些企业过于注重短期效益，忽视了人才管理的长期效果。人才引进渠道相对单一，人才结构不合理，企业难以实现长远发展;另一方面，一些企业缺乏有效的激励机制，人事管理与考核机制脱节，导致无法充分激发match员工的积极性和主动性，难以通过绩效考核促进企业发展目标快速实现Match。绝大多数中小企业都存在人才流失率高、没有选人留人等人才管理问题。
企业文化建设是企业管理的重要环节。良好的企业文化对提升企业凝聚力、弘扬现代企业精神、树立良好的企业形象具有极其重要的作用。然而，目前大多数企业的企业文化建设效果并不好，注重形式美感而不注重精神内涵，过于注重效益增长而忽视企业文化建设的情况屡见不鲜。
第三，缺乏健康积极的企业文化。
企业文化建设是企业管理的重要环节。良好的企业文化对提升企业凝聚力、弘扬现代企业精神、树立良好的企业形象具有极其重要的作用。然而，在目前大多数企业中，企业文化建设的效果并不好。企业文化建设只注重形式上的美感，而不注重精神内涵，过于注重效益增长而忽视企业文化建设的情况屡见不鲜。
第四.企业领导管理能力不足。
据调查，我国65%的企业管理者不是管理类专业，对企业管理没有系统的经验和思考。这类企业领导者迫切需要提高自己的管理能力，包括领导力、自我意识和突破能力的提升，以及通过塑造自己的领导魅力从管理大师提升为教练型领导者。
第五，市场竞争激烈，业绩难以提升。
经过30多年的改革开放，中国企业发展迅速，涌现出了大量的大型企业，如华为、阿里等，但中小企业也不少。与大企业相比，中小企业资源匮乏，竞争弱，难以发展。权威机构调查显示，中国民营企业的生存时间不到3年，这更足以说明小企业的困境。
总之，中国企业尤其是中小企业的管理创新还处于认识和适应市场的初级阶段，现代化水平相对较低，仍然远远落后于西方发达国家。因此，建立和完善企业管理创新体系已经成为我国企业改革的重要内容和关键环节。
