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高效的企业文化如何成长? 知名大公司的企业文化理念口号

        “空降兵”与企业文化的融合当公司遇到困境或业务变更时,从其他企业“挖”来一名职业管理者,担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任,这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而“空降兵”从天而降,又多是高人,这种距离刚开始是一种美,不过随着物理距离渐渐缩短,企业却发现其“化学距离”却越来越大。  短暂的蜜月,最终却是无言的结局。一连串职业管理者的背后,是一个个各自不同的故事。  著名管理学家柯林斯认为,伟大的公司都有十分推崇“自家长成的管理者”。他发现,18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中,只有四位CEO来自外部。“自家长成”的管理者了解公司文化,更易带领公司进行变革。这也许成为国内一些企业“空降兵”频繁“下课”的关键理由。  中国的企业文化是否就是企业家文化  就中国的本土企业来说,90%以上的企业文化都是企业家文化,这和中国企业的现状分不开。首先中国的企业股权结构集中,公众化不够;再者中国的传统文化就是要有一个头儿,大家跟着头儿干。  现在提领导力,领导力与企业文化有着很深的关联。领导力作为企业最高层的一种力量必须首先树立共同愿景。这个共同愿景本身就是企业文化的一个部分。领导者即管理者,应当从原来的裁判角色转化为“啦啦队长”,要善于激励团队。这体现在领导者的统御能力上,即“给我冲”还是“跟我上”的问题。概念上好说,实际上这个度很难把握。尤其是企业规模大了以后,只能是“给我冲”,不可能“跟我上”。第三,管理者要讲究亲和力。强调融洽的环境,要知道员工的需求在提高,有很多时候人并不是完全为了钱而工作。第四领导者要有意志力,尤其是在面对变革的时候。但这背后也得有文化撑着,一个领导者应当有点“赌性”,就是说,牌差也得沉住气,得有打掉牙往肚里咽的气度。

        无论任何的工具,对于任何机构或者每个顾问来讲,还是考验内功,内功就是有没有能够有效倡导的思想,只有具备深厚的内力,才可能让招式充满无穷的力量;具备杀伤力的。所以现代咨询行业的竞争,已经到了思想力竞争的时代了,若不具备全局思维,不具备核心思想,并通过有效的行为落实,则,这样的机构和顾问无法真正做到帮助客户产生效益和价值。而思想的产生,一定是在知识积累的基础上去亲身实践的产物,人的能力和学问就是在大量经历基础上的感受和体会,总结的结果,一套真正的工具,是需要很多年,市场经验的探讨和摸索的;也就是选择做顾问如果不是兴趣所致,志向所在,其实是比较辛苦的,当客户对项目催的紧的时候,加班加点,甚至通宵达旦,是常事;一个咨询产品要成熟,甚至需要十年磨一剑这样的信心和决心。

        实践“八个为荣、八个为耻”,规范企业行为,很是迫切。 “八个为荣、八个为耻”中,企业尤其是一些不够规范的私营企业,最容易犯的是“损人利己”、“见利忘义”。不久前,笔者听闻一个发生在某私企的事情,该企业新招一名人力资源负责人,一上任,就拿员工开刀,先是取消了“加班”工资及加班时间可以补休的制度,接着又取消了员工的年休假,美其名曰“为公司节省了成本”,得到CEO赏识,很快获得“加薪晋级”。在一些CEO心中,发展市场经济,就难免“损人利己”,就得“见利忘义”,这是极端错误的观点。 现在,胡总书记提出“八个为荣、八个为耻”,笔者建议,要把它们很好地落实到企业管理中,按照新的荣辱观,建立健康向上的企业文化。只有发展这样的企业,只要这样的企业健康发展,我们的社会主义市场经济才具有了活力和生命力,才能为构建和谐社会、为强国富民和中华民族的伟大复兴作出贡献。(王文琦)

        不需要其他的表面形式。(黄向平)

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