如何妥善处理越级汇报、越级管理的现象?    如何妥善处理越级汇报?　　在职场上，部下越过自己的直属领导，...(展开)

在企业中员工间的关系十分重要，相处的好不好会直接影响到工作效率和积极性。员工要意识到理清和他人或企业关系的重要性。在企业关系里可以笼统地划分为“情义理利”四个部...(展开)

对于个人来说，如果无法管理好组织是件非常痛苦的事，必须处理好组织和个人的关系。对于管理者来说怎样提高组织能力是个永恒的话题。对于管理者的头等大事就是了解你的组织...(展开)

管理也有了很长的历史，从历史上看，人们是很重视管理的行为、理论和态度的，但是通常忘记了管理的思维。管理行为和态度都是由管理思维决定的，在管理系统中的根本因素就是...(展开)

。然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支撑，每一次升迁就是一次激励，每开一家店就升迁一批员工，这样员工会更愿意跟着企业，而不把焦点放在薪酬上。一般做法是，...(展开)

现在新生代员工诉求已经大有不同。问你的员工他们的梦想。在节日期间，餐厅工作任务加重，很多员工不能胜任工作员工的管理、取证与辞退实务操作精解不能胜任工作员工的管理...(展开)

分享是我们成长的推动力。殊不知，今时今日的阿牛和小明早已经成为独当一面的大将了，经验能力生活环境都发生了巨大的变化，只是在老板面前，他们还是那个曾经的过往。有9...(展开)

        在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自于流程技术，而不是新产品技...(展开)

　公司内部沟通的重要性　　公司内部沟通对公司的发展以及对人才的管理都非常重要，但现实情况下，公司内部沟通的效率并不理想。笔者对公司内部沟通的重要性整理，欢迎欣赏...(展开)

连锁经营   最大的难题是如何进行统一、系统的管理，因此不少公司往往采用统一的标准，但还是可能发生不少的问题，造成这种问题的主要原因，一方面是人，另外...(展开)

谷歌公司曾有人向董事长埃里克提议统一着装问题，埃里克给出的答案是“别光着身子就行”。另外，西门子人力资源部在网站上建立了专门网页，凡是刚到企业的新员工，都能够登...(展开)

        　　由此可见，中国管理模式的成型，应当以理性精神为准则，纳情于理...(展开)

        或简单等同于思想政治工作，认为企业文化就是协助企业党组织做好员工...(展开)

管理是许多企业主头疼的问题。管理好的员工刻板、呆板、没有创意，不会出主意;能给出很多意见和想法的员工，性格鲜明，不服管教，让人又爱又恨。因此，如何管理员工是目前...(展开)

美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。他的做法是破除以往只有&q...(展开)

本文作者 Jason Fried 是 Basecamp 的创始人兼 CEO （ Basecamp 的另一位创始人是 Ruby on Rails 之父 DHH ）...(展开)

著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量的观察研究，得出一条重要结论——“多一盎司定律”：取得突出成就的人与取得中等成就的人，几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别...(展开)

        股权计划的另一个缺点是企业管理者和员工往往对推动股价涨跌的财务和...(展开)

基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争。次一些的是第二类，占15%。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决...(展开)

作为好时公司北美区总裁，如果没有团队的支持，我不可能取得成功。1 放松作为一名管理者如果您压力过大的话效率就会打折。您需要放松自己，给您自己放松和充电的机会，休...(展开)

某公司从成立以来，始终奉行这样的原则：“员工与顾客都是企业的上帝，企业应为员工提供优质服务，员工应对产品质量高度负责”。该公司的管理制度明确表示，把管理层当做服...(展开)

        19世纪最成功的CEO都是垄断家，他们通过收购或消灭竞争者来获得...(展开)

它意味着每个管理者深知自己的关键职责是捍卫企业的价值观，就像捍卫萨班斯-奥克斯莱法案一样。让尽可能多的人看到这份聘用书，哪怕所有的人都认为已经找到了合适的人选。...(展开)

如何管理“爱抱怨”的骨干员工最近有不少人都在问关于骨干员工管理的问题，发现大家面对的问题很有共性，主要集中在“两种抱怨”和“一种结果”上。所谓两种抱怨，就是指骨...(展开)

眼中的员工状态，其实就是自己的表象自己眼中公司员工状态如何，感受到他们是忠诚、是努力、是抱怨还是难以管理。相反，一直心中不平，满是抱怨的人，也会吸引那些喜欢议论...(展开)