企业文化基本建设好之后还必须不断提升，那麼大家了解应当怎样提升企业文化吗?
一、搞好2个自主创新，即意识体制自主创新和方式方式自主创新
(一)意识体制自主创新。联系实际，创建文化共享资源体制，即：公司与别的企业、企业内部中间共享资源、互利共赢、互相沟通交流，务求充分发挥文化資源的较大 经济效益，勤奋打造出与公司节奏感同歩，与机关人员必须相一致的具备独特特点的企业文化。(二)方式方式自主创新。运用大众传播媒介方式，使用油地共创方式，与进行既定目标紧密结合，紧随时期和社会发展文化前行的脚步，进行各种各样文化竞赛，自主创新內容，扩宽行业，提高诱惑力，持续考虑机关人员新的游戏娱乐兴趣爱好和审美观必须。
二、搞好三个基本建设，即人才建设、自然环境基本建设和媒介基本建设
(一)人才建设。提升对文化技术骨干的塑造，基本建设一支以企业文化技术骨干主导，观念业务流程扎实、文化素质过硬的企业文化团队，维持可持续发展观。(二)自然环境基本建设。包含企业内部自然环境和公司环境因素。既要提升硬件设施基本建设，又要构建具备浓厚气场的公司內外共建连动的文化体制和气氛，强化措施，內外推动。(三)媒介基本建设。以企业文化阵营为媒介牢固的基础，以企业文化主题活动为媒介推动提高水准，以新闻传媒为媒介拓宽扩展知名度，使企业文化获得机关人员和群众的认可，并融进“三个文明行为”基本建设当中。
三、塑造四种意识，即全局意识、阵营观念、素养观念和责任意识
(一)全局意识。把企业文化基本建设真实列入全部公司工作中当中，建立清楚的工作目标，把握住契合点，持续提高文化基本建设的影响力。摆脱在文化基本建设上的单一性趋向，在联络、融合和渗入上狠下功夫，进而使农村基层文化基本建设同各项任务紧密联系起來，能够更好地融入新形势下、新重任的全新升级规定。(二)阵营观念。坚持不懈企业文化的优良传统和独特特点，把传统式与实际非常好地融合起來，使公司传统式文化优点获得进一步持续和发展趋势，并从这类持续与发展趋势中塑造机关人员优秀的观念道德情操和精神实质使用价值追求完美，推动团队生产主力的提升。(三)素养观念。基本建设集求真、成材、游戏娱乐、运动健身于一体的智能企业文化自动化控制，因时制宜进行各种各样教学活动，关键增加各种主题活动的文化成分，提高机关人员专业能力，从而提升企业文化基本建设的总体品质和水准。(四)责任意识。农村基层文化基本建设的立即责任者要进一步把机关人员做为举办活动的行为主体，把丰富机关人员的业余组文化日常生活做为立足点和着力点举办活动，不可以以自身本人的个人爱好来挑选主题活动新项目。
四、做到五个目地，即唱想基调、磨炼精神实质、塑造品牌形象、塑造风格、推动发展趋势
(一)唱想基调。根据企业文化基本建设，在机关人员中构建“讲大局意识”的深厚气氛，坚定不移机关人员对社会主义社会的信心、对中国改革开放和现代化建设的自信心和党和国家的"领导干部的信赖，永保公司团队的政治本色。(二)磨炼精神实质。根据企业文化基本建设，磨炼机关人员随时随地在企业建设中身先士卒、心甘情愿为人民群众披荆斩棘、勇于克难攻坚、甘于奉献的精神实质。(三)塑造品牌形象。根据企业文化基本建设，塑造石油化工公司的整体形象，塑造公司机关人员真情服务的品牌形象。(四)塑造风格。根据企业文化基本建设，塑造机关人员自主创新和实干的风格、纪律严明和独挡一面的风格、勇于努力和敢于无私奉献的风格。(五)推动发展趋势。根据企业文化基本建设，激发机关人员的主动性，提高机关人员的自豪感、责任感和使命感，激起机关人员勤奋学习、认真工作、高昂往上的精神面貌，推动公司工作中的全面的发展。
提升农村基层企业文化基本建设，既是当代企业经营管理的必须，也是提升公司团队团队的凝聚力、生产主力的有效途径;既是塑造和营造高质量公司团队的关键步骤，也是公司团队身心健康发展趋势的关键确保。大家应将文化基本建设与队伍管理紧密结合，发展新理念，探寻新方式，持续基本建设、调节、健全和提升。应当依照生态文明建设的规定，依照石油化工公司“和睦公司”基本建设的规定，找准切入点，不断完善组织协调，创建常态化，全方位组织实施。仅有那样，企业文化才可以真实具有为公司工作中出示强劲的观念确保和凝聚人心、鼓励士气、修身养性的关键功效。
