马拉松到底有多火。所以，企业微博账号最好是有专人运营维护：第一：专人的维护保证了内容特性的一致性，每个人的性格有异，有时候自然会反映在文字语言形态上，专人维护避免了前后的风格。余世维说：执行力是工作态度。比如从“全球冷笑话”等热门微博摘抄转载率高的段子。通过这种方式，如果每天节省团队半小时的整体会议时间，一年就是10950分钟，这些时间能产生多少额外价值。P：plan，明天的计划是什么。P：problem，遇到了哪些问题。后来的团队管理中，我们废弃了早会，保留了周会、月会和头脑风暴会。但随着时间的推移，发现早会就是每天随便讲一讲，主管也不追问，所以应付的心态越来越严重……但实际上，主管不是不想追问，而是早晨的时间成本太高，如果会议上扯这些事情，浪费的将是所有人的时间，所以只好睁一只眼闭一只眼。原计划限定每个人每天早晨1分钟陈述自己的昨天的工作、今天的计划以及遇到的问题。8点30分上班，早会时间定在半小时之内完成。之前参加一个管理人交流沙龙，听到有朋友分享企业早会的实践心得：效果不理想，越来越流于形式。并且认真对待不同意见，使管理举措更加完善。领导者必须为招聘与留住领导层的多元化员工而设定相关目标。性别、年龄、种族、民族、体能与性取向都属“内部维度”。可在实际执行时，我们遇到的问题如下：会议时间总超时。我推测大部分公司的早会可能都是这样：不仅越来越流于形式，甚至直接沦为了“点到”时间。不是企业请的那几个社会化媒体经理或内容撰写员，是企业的目标受众。断章取义例如企业有关部门要求门卫人员注意搞好大门的环境卫生和绿化维护工作。数字化时代，行业之间的界限越来越模糊。然而，普华永道第18期《全球hrefs155运营成本年度调查》报告显示，85%的CEO认可形式的多样化与包容策略给他们带来了更多净利润。因此，作为管理者在组建团队的时候，没有必要邀请太多的“超级明星”加入。主持人：因为格力的文化。及时纠错。刚开始实行早会时，大家感觉新鲜，会认真的去思考每天的工作安排。可以看出，facebook用户更愿意去公司在facebook上的主页看查看自己关注企业的信息。特别是明星球员和非明星球员的比例超过2:1的时候，球队成绩开始出现大幅下滑。早会是工业时代的产物，那时人们的工作并不复杂，早会确实可以三言两语沟通清楚要做的工作，但互联网时代，知识工作者的工作内容越来越复杂，仍然坚持通过早会来了解团队的工作内容，真的还适合吗。而且用手机移动端，主管可以利用零碎时间，随时随地了解大家的工作状态。T：try，计划尝试如何解决这些问题。日事清的KPTP工作日志法是：K：keep，今天做了哪些工作。尤其是我们的一个90后员工私下和我聊天谈到的：感觉自己就像出来卖的。有时早会时同事还会反馈工作中的问题，但如果在早会要解决这些问题，往往会变成讨论会，时间更不可控。迟到影响早会。
董明珠：没感觉。杜绝执行力扭曲。
