在这些因素的影响下，细小行为的改变也就是我们所说的企业文化的改变。问：微软的企业文化需要改变吗？汤普森：这个问题还是问塞特亚比较好。不过，我要说的是，现在微软所面临境况看起来很像IBM在上世纪90年代的遭遇。Windows的垄断地位现在已经遭到攻击，因此我们应该对管理系统以及相关的文化进行反思，并进行调整。问：微软CEO的遴选工作为何进行得如何高调？汤普森：首先，我们是全球最大，同样也是最受尊敬的公司之一。事实上，我们就CEO进行非常公开的遴选，既是对投资者负责，也是对其他人负责。我们需要对候选人的各种情况进行评估，以保证任命的CEO能在长远的未来为投资者创造出真正的价值。微软是行业的领导者，在全球具有很高的知名度，是世界市值最大的企业之一，我们所做出的重大抉择不可能在真空环境，或是在试管中进行，我们必须让其公开进行。说实话，关于这件事情，其实有很大一部分报道都是媒体炒作的，他们认为没有必要以真实为基础。他们东抄一点，西抄一点，然后拼凑成为报道。我要说的是大部分都不是事实。有报道说，某些人接受了微软CEO职位的面试，或是谁又拒绝了这一职位，这些都不是事实。媒体的大肆报道令微软CEO筛选工作成为有趣的话题。对于事态发展到这一步，是我始料未及的。虽然我希望这件事件公开进行，但我自己从未希望其成为如此关注的话题。在微软的要求下，我接受了《华尔街日报》的采访，仅限于此。我们还在去年12月通过官方博客对工作的进展进行公开，仅此而已。这也是我在公众平台唯一做过的两件事。不过，在有人看开，我仿佛大权在握。其实，我和其他担任CEO筛选工作的董事一样，只是在认真履行我的职责。虽然我是该委员会的主席，但有人借此评论称我无处不在，在筛选工作中一人说得算。
变：借网造势 那么，如何降低成本，在使企业文化更有效地传播的同时使商业利益最大化？目前来说，行之有效的方法就是搭建一个开放而专业的平台，促进企业发展与文化传播的有效对接。 帮助企业寻找个性化的文化传播途径，帮助企业营造市场互动气氛，帮助企业节约成本，进行更大范围的扩散，阳光导航正致力于改变企业文化传播的实际效应。 到目前为止，10余家名企签约阳光导航，无一不被阳光网络多媒体杂志的内在魅力所信服，其中包括海尔集团、青岛啤酒集团、华远地产、中建发展、泰康人寿、中国中信集团公司等。 不难看出，知名企业开始选择阳光网络多媒体杂志平台，究其根本，主要受企业文化有效传播的力量所驱使。 根据企业需求而定制的阳光企业杂志，正在帮助企业塑造文化之根。一经植入，便滋生成长。 赢：融合制胜 按照传统思路与做法，企业文化传播不但投入巨大，成本极高，而且成效甚微。由于诸多现实问题，使企业陷入文化传播的困局当中。 简单分析，传统企业杂志取得良好的效果存在着许多制约因素，其中包括成本限制因素、发行限制因素、技术限制因素等。客观地说，纸质媒体的传播不得不受到时间与空间范围的限制，而在技术层面上，更是受到表现形式方面的约束。与此同时，受到第三方物流渠道、邮政渠道成本过高，组织渠道难以有效监控等客观因素，导致传统企业杂志在发行拓展方面困难重重。 如何使企业摆脱困境，甩掉沉重包袱，使企业文化重现生机？阳光网络多媒体杂志的出现，使企业看到了更多希望，使众多企业的文化传播获得再生动力。 “网络多媒体杂志”之所以具有如此大的诱惑，正因为它的独特魅力所在。它融合了视频、音频、动画、文字等多元化的表现形式，以三维立体化概念进行直观的渗透传播，因此实现了范围更广、实时性更强、互动效果更好的多种效应。
企业文化不仅是搞几场活动大良专家为企业文化建设指点迷津 论坛现场。昨日下午，由大良街道办主办的企业文化高峰论坛正式开启。 本报讯 记者何兴安报道：有句笑话说，文化是个筐，什么都可以装。那企业文化这个筐里，应该装些什么呢？昨日，大良街道举办的企业文化高峰论坛就企业文化里该承载什么展开了讨论。“企业文化是一门学科”，来自中国社会科学院的研究员、企业文化专家刘光明指出，对于在企业文化建设方面刚刚起步的中小型民营企业而言，当务之急是培养专业的人才，来指导和研究企业文化的建设。 办一张内部报纸或者搞几场文化活动，往往被不少企业误认为就是企业文化的全部，这是目前大多数中小型民营企业普遍的现状。刘光明认为，有不少中小企业在企业文化建设上刚刚起步，其认识也比较浅薄，所以存在“瞎子摸象”的现象。 现场的企业代表表示对企业文化的认识还比较片面，把企业文化建设和企业文化活动混为一谈。刘光明认为，企业文化是一门学科，来自于实践，也需要管理学、经济学和心理学等多门学科的理论支持。所以，对于在企业文化建设方面刚刚起步的企业而言，首先要培养相关的人才。刘光明说，根据国外研究数据表明，企业文化建设的投入产出比为１∶２２７，所以，对企业而言，在企业文化建设方面的投入是值得的。 本次论坛由大良街道主办，一个镇（街）级政府举办此类论坛在国内并不多见。“中国第一街道”，李桂生教授更是如此评价大良为企业搭建的这一平台。他说，“文化凤城”闻名方圆，企业文化已成为这一文化品牌中的一分子。 大良街道办副主任梁锋说，企业文化论坛把大良首届企业文化节推向了高潮，一系列的活动基本摸清了大良企业文化的现状，为整合企业文化奠定了基础，而这次论坛则为企业文化建设和整合提供了理论依据。
由此，我联系到了文化，文化其实就像水一样，如果水知道答案，那么文化也是应该知道答案的，那么当把企业文化置身于企业之中，文化带给我们的答案是什么呢？同样也是爱和感谢吗？首先，作为企业中的企业人，我们应该更多去了解和认识是优秀的企业，优秀的企业才能存在真正的企业文化，而有的企业炫耀和宣称自己有文化，那也只是徒有其表的文化，是一种伪文化。那么优秀的企业文化带给员工是什么呢？企业文化应该是“柔情似水”而润物无声。企业文化更多体现出其柔性的一面，让员工感觉是如沐春风。企业文化的柔性是相对于管理制度而言，它属于非制度管理范畴，但是它的约束力和感染力是制度所无法达到的。因此企业文化对员工的管理作用主要是通过精神引导和管理来弥补制度管理刚性的不足之处。企业文化是一种柔性的因素，更多体现了企业人性化的管理，更接近于中国文化“道”的境界，在这里我们一定注意文化与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”，是一种关怀，一种源自于自身责任，对于企业员工的“爱”。 其次，企业文化是“水滴石穿”。企业文化绝对不是结果，企业文化是一个漫长的过程，我们不要企望今天建立企业文化，明天就能让企业文化深耕与落地，让企业文化的核心价值观深入到员工行为当中，那是不现实的；对于文化对于企业与个人来讲，是潜移默化中影响，是有一个量变到质变的过程，我们在这一过程中绝对不可超越规律。尤其对于企业的新员工来讲，企业管理者不要奢求新员工一进入企业就会从内心深处“爱”上企业。如果说择业就像一场婚姻，那么绝对很难存在一见钟情的两厢情愿的选择，企业和员工都需要在不断认识加深的过程中，慢慢了解和熟悉对方，当真正从内心深处接受了对方的时候，那么这个“滴水穿石”的过程，会形成员工源自内心深处的爱，而这样的爱会让他将一生的心血和智慧与青春献给了企业，企业同时也能够给予员工以丰厚的回报和荣誉。
