企业文化的发展趋势是伴随着企业的发展趋势而发展趋势的，那麼作为管理人员，你了解应当怎样提高企业文化合力吗?
激起创造力
更改一个小公司比更改一个有11500名职工的企业要非常容易许多 。但想像力依然是核心理念。Sapient企业必须一种可以协助她们融入销售市场的文化，以便达到这一总体目标，她们务必结合艺术创意和技术性。
创建关系
它是订单中的最后一个使用价值，但这也是Sapient企业告知新员工的第一件事。并不是让她们搞清自身应当了解的物品或发送给大伙儿一份指南，只是让她们接到一份手机联系人名字。由于这类明显的文化，新员工会真实寻找自身的方法。那便是，她们会创建自身的关联。这将不断很多年，让大家因为了解自身的朋友而可以进行大量事儿。
始终对外开放
“除非是我们确实着眼于观念的"对外开放，不然我们不可以做的更强，”杜勒里克说。即便是顾客大会也可以开展的很好，精英团队要做的第一件事便是了解怎么做才可以更强。要意识到只搞好是不足的。要对外开放反馈意见，那样才可以让企业不断发展。
让大伙儿领导干部
Sapient企业觉得有二种方式的领导干部：企业內部的和销售市场內部的。创建领导干部文化有时候会牵涉到把人推倒某一部位上，很有可能会有点儿浮夸。它是有风险性的，但很必须，非常是当您的公司必须几个领导干部的情况下。假如这不可以完成，会更好起來的：“我们的文化造就了那样的一种自然环境，大家被激励去承担责任，并且在不可以依照工作规划实行时可以获得适用。
致力于为客户服务
“它是顾客成功秘诀，”杜勒里克说，他的公司以做或死做为最终限期。以前有一个大顾客出外包的亚马逊上运行其零售网址，她们决策内部消化它。了解该网址有一天可能关掉，他意识到没什么比企业更关键。针对哪家企业的职工，也一样的没什么比那一天更关键了。
塑造职工
“如果你聘用最好是且最聪慧的职工时，她们期待每一年都能更强，因此 你需要持续发展趋势你的企业，”杜勒里克说。他在明确提出要搬至纽约前在Sapient企业工作中了2年。“也没有运行一个企业的念头，在全球的某一角落里，我全都不了解，可是她们信赖我。我们每日都作出一些决策。”
