怎样做企业文化
企业文化是公司的生命，是促进公司发展的不竭动力。它包括着比较丰富的內容，其关键是公司的精神实质和价值观念。相关内容，一起来看一下!
一、指导方针
以优秀的企业文化基本建设基础理论为基本，以培养职工社会道德、职业道德规范、家庭美德，提升公司名气、文明行为度、品牌效应，提高团队的凝聚力、竞争能力、生产主力为目地，坚持不懈以民为本、全力以赴执行有我企业特点的企业文化基本建设，发扬企业理念、实践活动企业理念，完成公司战略定位与职工企业愿景有机统一，经营人核心理念与职工意识和睦，职工内心深处与环境因素同歩改进，基本建设和睦公司，促进我企业“三个文明行为”基本建设共享发展。
二、本年度工作规划
进一步发掘和发扬企业理念内函，塑造起企业正脸品牌形象，提高职工的信任感，促进企业企业文化基本建设不断身心健康发展趋势。
三、企业文化基本建设应遵照和坚持不懈的标准
1、针对性标准。
2、针对性标准。
3、以民为本标准。
4、坚持不懈开拓创新标准。
四、实际实施细则
(一)、职工观念导向性推广工作层面：
1、设立公司企业文化基本建设工作组，承担企业企业文化的营销推广。
2、成立公司内部刊物，实际计划方案以下：
(1)、发刊核心理念：进一步发扬企业的企业文化，塑造起企业正脸品牌形象，提高职工的信任感，促进企业企业文化基本建设不断身心健康发展趋势;
(2)、学术期刊方式：杂志期刊;
(3)、学术期刊规格型号：用a4纸开展两面彩印;
(4)、学术期刊的姓名：在全企业内以有奖征集的方式开展征选，历经挑选，最终报经理审核推行;
(5)、出版发行周期时间：每一个季度出版发行一期;
(6)有关稿子：稿子以企业內部职工出示主导，稿子应该始终坚持“以科学研究的理论修养人、以恰当的口碑引导人、以崇高的精神实质营造人、以出色的著作鼓励人”的观念;稿子內容务必拥戴中国共产党的领导干部，维护保养企业的共同利益。创建推广工作考核机制，对被发表的稿子开展奖赏，提升职工参加的主动性，产生一种奋发向上的气氛;
(7)、出版发行時间：方案每两月出版发行一期;
3、在內部塑造企业企业文化标识标牌。
在企业墙面上塑造如“企业经营管理理念”、“质量目标”、“自然环境战略方针”、“企业的价值观念”等企业文化标语牌，各项任务方案4月份前进行。
4、提升內部的宣传策划导向性，贴到一些安全宣传挂画和5s管理层面的宣传策划挂画。
进一步提高众多职工的安全防范意识和质量控制观念。到外边订购一些精致的安全宣传挂画和5s管理宣传策划挂画挂上去內部的墙面上(或是教室黑板上)。
5、提炼出公司职员行为准则。
以便提炼出公司职员行为准则、加强职工个人行为观念、标准各个技术人员的管理方法个人行为、塑造企业內外优良的整体形象、促进大伙儿有一个相互的行为规范，另外促进企业企业文化推广工作的进行。
6、制做机动性部职位服务项目地区关系网。
(二)、举办活动层面
1、进行“五四”征文比赛、司庆征文、字画赛事等。
2、进行职工专业技能知识竞赛题库。
3、在全企业范畴内进行安全性知识竞赛题库。
4、在全企业范畴内进行一次职工手册知识竞赛题库。
5、机构一次本年度优秀团队评定。
(三)、职工沟通交流
按时创建职工与技术人员零距离的会话，创建新式员工关系管理。
1、进行新员工座谈会、老员工座谈会、技术人员交流会，掌握不一样层级工作人员的要求，对职工明确提出的难题给与解释，创建企业技术人员和一线员工沟通交流的公路桥梁桥梁。
2、人事行政部常常和众多职工交流与沟通，立即的掌握众多职工的思想动态，要求，立即的开展观念正确引导。
3、全力推动职工意见和建议主题活动，充分运用众多职工的主动性和创造力，集思广益,不断完善企业的管理。
4、提升意见箱的管理方法，及时处理、解决职工的`建议和分歧。
错误观念
认知能力不正确
1、简易了解企业文化是公司的识别技术
2.、片面性觉得企业文化是包裝公司的方式
3.、企业文化是公司的逻辑思维系统软件
4.、企业文化是公司的文化主题活动
5.、企业文化是公司的整体形象设计
6.、企业文化是公司产品的文化品味
基本建设不正确
一，总体目标精准定位上的错误观念
企业文化做为经济发展和文化有机结合的物质，应是公司所要做到的总体目标与达到目标方式的统一体。有的公司把基本建设企业文化的总体目标精准定位在营造职工，包含按管理者和机构的用意更改职工的意识、习惯性和个人行为方法等。但必须留意，在推动职工发展趋势的另外也应营造公司本身，完成相互影响、互相促进。例：有的企业文化基本建设存有“文化理想化”状况，其开设的文化基本建设总体目标已超过公司本身的承重范畴，大而空，欠缺踏踏实实的精准定位。
二、主客体关联上的错误观念
有些人觉得企业文化是管理者所提倡的，是由上而下的，企业文化基本建设中职工仅仅处于被动的接收者，而不是积极的参加者和创始者。而实际上，企业文化应是一个公司所有或大部分组员所现有的信心和期待的方式。管理者的文化素质、对企业文化基本建设的认同度，对公司关键文化的架构起着关键功效，但企业文化不相当于“实业家文化”，应当让全体人员参加企业文化基本建设，由于职工才算是行为主体。仅有把公司管理者的发展战略思索、主导地位与众多职工参加的基本、主导作用紧密结合，才可以真实造就出有性命的企业文化，才可以真实使企业文化变成管理者和职工现有的精神世界。
三、內容上的错误观念
1、企业文化的內容简易为“公司+文化”。用裂缝的宣传口号、铺排的文本、绮丽的说词故作高深装饰设计公司，导致企业文化宣传口号化;
2、企业文化现象化。一些企业文化基本建设通常是“舍本逐末”，或者清理厂容厂貌;企业文化虚置化，包裝、蹭热点状况突显，搞说白了的“品牌形象广告宣传”宣传策划空袭。
3、企业文化相当于公司的政治思想工作中。一是觉得企业文化便是帮助公司基层党组织搞好职工的政治思想工作中、精神文明建设基本建设;二是觉得企业文化基本建设就是主题活动、树典型性、唱赞歌;三是觉得企业文化基本建设便是归纳一两句有气势的口号;四是觉得企业文化便是机构职工进行业余组文娱活动;五是觉得企业文化便是包裝企业品牌形象，相当于CIS(企业品牌形象识别技术);六是觉得但凡新的、海外的便是智能化的，或是盲目跟风封建迷信传统式，期待用企业文化基本建设的內容放进传统式的管理方式、观念，妄图把企业文化作为“药到病除”的灵丹妙药。
四、方式上的错误观念
《老板》杂志期刊表明企业文化基本建设的方式存有二种错误倾向：一种是欠缺基础理论分辨的现实主义文学趋向。觉得企业文化是公司在长期性生产运营主题活动中当然产生的，公司没法、也不应该开展人为因素方案策划、设计方案、基本建设，結果造成 企业文化基本建设的“无作为”状况，欠缺确立的核心理念具体指导;另一种是欠缺实证研究的主观主义趋向。觉得企业文化是依据管理者的用意，人为因素方案策划、设计方案出去的，結果造成 企业文化基本建设四风问题、或是“突袭”状况，盲目跟风效仿别的企业文化基本建设，欠缺特点和个性化。
