阿米巴研修班
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。
阿米巴经营的本质就是权力不断下放，直至最小经营单位的赋权经营方式。将大企业化小，构建出快速培养与企业家理念一致的经营人才的系统经营体制，实现员工主动参与经营，让每一位员工都能成为主角。阿米巴经营适合不同行业、不同规模的企业，可以实现快速复制。
阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
那么，如何引入阿米巴经营管理模式呢？下面给大家推荐一个非常实战的阿米巴经营管理课程，这个课程深度解析阿米巴模式，融合互联网思维，结合海尔、华为等企业在中国的实践，精心设计而成，可以帮助学员快速掌握阿米巴经营落地方法与工具，让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，构建“全员自主经营，人人都是CEO”的卓越企业。
【课程收益】
·理解阿米巴经营的精髓
·掌握企业阿米巴组织构建的方法
·掌握阿米巴成本会计方法
·正确运用阿米巴模式提高企业绩效
·通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
【课程大纲】
第一章 认识阿米巴
第一节 何为阿米巴
2阿米巴经营理念
2赋权管理
2做人准则
2明确方向，传递至基层
2传递激情
2决策层要到前线指挥
2国内企业推行阿米巴状况
2海尔经营模式---人单合一自主经营体
2蒙牛的经营模式---承包期权责任经营
2阿米巴的定义
2阿米巴模式的运行效果
第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件
2阿米巴经营最终目的
2让员工获得物质丰富、精神充实
2客户体会到质量上升、价格合理
2股东感受到收益率高、收益持续
2社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献
2实现阿米巴经营的基本条件
第三节 阿米巴经营目的
2全员参与
2培养目标意识
2高度透明的经营
2自上而下和自下而上的整合
2培养领导人
2培养员工的自主意识
2实际演练:目前我们企业所面临的困难有哪些?
第二章 经营哲学
第一节 经营为何需要哲学
2企业经营的术和道是什么？如何以术御道
2经营需要哲学的三个原因
2建立符合企业实际状况的经营哲学
2将经营哲学如何转化为生产力
2如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准
第二节 成功方程式
2工作结果 = 思维方式x 热情 x 能力
2思路决定出路，思路决定命运
2六项精进
2付出不亚于任何人的努力
2简单的招式反复练就是绝招
第三节 应该成为什么样的人
2人类历史的变迁
2共生和利他观念
2成为一位优秀的领导人必备
2课间作业:企业选人德和才如何匹配使用，做到更好?
第三章 经营目标与费用预算
引子：路边摊位的经营
第一节 了解不同企业的财务核算
2成本中心收入的界定、统计规则的确定
2各成本、费用的详细科目与定义
第二节 阿米巴经营目标的制定
2财务历史数据在目标制订中的应用
2运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法
2企业战略在目标制订中的应用
2制定适合不同形态阿米巴的经营目标
第三节 阿米巴的成本费用控制
2阿米巴核心数据确立
2费用降低的改善源泉
2如何持续将费用控制有效
第四节 经营会计报表
2经营会计与个管理会计的区别和联系
2经营会计报表科目说明
2如何运用经营会计报表来监控经营过程
2案例讨论：如何降低阿米巴经营中的成本
第四章 内部交易引发阿米巴之间竞争
第一节 阿米巴之间的核算与内部市场化
2阿米巴管理会计及其作用
2阿米巴单元经营会计核算的准则
2定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
2最终售价倒推来决定各道工序的价格
2公司高层在内部市场定价中的作用
2阿米巴领导者在内部市场化中的作用
第二节 市场机制引入制造现场
2人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
2销售巴与生产巴之间的利润划分
2价格的决定因素
2利润来源
2培养全员市场意识
2如何实现阿米巴之间内部交易
第三节 企业的经营之本
2阿米巴如何确保自身利润点
2领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命
2如何同外部交易
2学会跳出阿米巴框框思考
2第四节 内部定价的方法
2内部定价的四种方法
2内部产品交易定价方法
2内部有偿服务定价方法
2案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法
第五章 阿米巴的具体实施
第一节 阿米巴组织如何建立和运行
2根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数
2阿米巴推行委员会成立
2阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制
2阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境
2阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
2阿米巴经营PDCA循环与持续改进
2全员参与的改善方法
2目标可行评估
2寻找关键要素
2战略如何转化为行动? – 如何分解?
2从目标到行动措施的整体运作方法
2阿米巴计划的构成要素
2阿米巴会议的要点
2制定年度计划/月度计划和执行计划
2反馈和评估系统
第三节 阿米巴组织变革和重新定位
2阿米巴的分合的原则
2公共资源部门如何导入阿米巴
2总部与阿米巴之间的分工与配合
2案例讨论: 选个公司，找出可作为阿米巴单元试运行
第六章 阿米巴组织划分
第一节 阿米巴组织的划分
2传统企业组织模式的优缺点
2组织模式和企业经营的关系
2成立阿米巴的三个前提条件
2阿米巴组织模式的特点
2划分阿米巴的五个纬度
2建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
2阿米巴经营模式下的智能部门
2从业务价值流的角度划分组织阿米巴
2将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造
2案例与讨论:阿米巴组织如何合理划分
第二节 阿米巴组织绩效
2阿米巴的财务核算的形态方式
2利润巴与成本巴的本质与优劣
2阿米巴组织绩效的实施办法
第三节 阿米巴激励办法
2阿米巴经营的五大目的
2阿米巴的薪酬激励机制
2阿米巴团队奖金激励机制
2阿米巴的人才培养机制
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
阿米巴经营在中国企业界刮起了一股强劲的旋风，为众多迷茫的企业找到了一条通往成功的管理路径。大道至简的“销售额最大化，费用最小化”是企业赢利的至简真理！凝聚人心上下同欲是企业发展的根本保障！
阿米巴经营管理模式就是把企业划分为若干个独立核算的自主经营体即“阿米巴”，以各个阿米巴的巴长为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
运营阿米巴经营系统“人才是关键、机制是根本、核算是依据，文化是保障，幸福是目的”。“人人都是经营者”构建一个共同打拼的事业平台，成就员工价值达成公司利润，让全员与企业结成命运共同体，让企业得以持续经展实现基业长青！
那么，企业又要如何引入阿米巴经营管理模式呢？下面给大家推荐一个非常实战的阿米巴经营管理课程，这个课程一切以落地为目标，用“经营理念+方法工具+实战案例+模拟演练”的教练式培训方法，达到学员学以致用的目的。
授课对象：总经理、企业中、高层管理人员
授课方式 :案例讨论分享+ 讲师深度点评 + 现场咨询、辅导
课程大纲：
开篇： 阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势 !
第一单元阿米巴经营概述及目的
1.1企业发展中的十大管理问题
1.2什么是阿米巴经营模式
1.3阿米巴经营的本质
1.4阿米巴经营的产生与发展
1.5阿米巴经营的目的
1.6引进阿米巴经营具备条件
1.7帮助企业家构建“幸福型企业”
1.8案例1 —华为、海尔、阿里巴巴、腾讯把公司做“小”
1.9案例2—稻盛和夫拯救日航及稻盛哲学
第二单元、阿米巴经营之组织划分
2.1为什么企业传统组织结构要演变
2.2阿米巴组织的划分与进化
2.3阿米巴经营单元划分的三个前提
2.4阿米巴经营单元划分的步骤
2.5阿米巴利润中心与成本中心的区别
2.6阿米巴量化分权
2.7流程分权与量化分权区别
2.8案例3—-某企业 阿米巴组织划分
第三单元、阿米巴经营之内部交易及定价
3.1通过内部交易实现“内部市场化”
3.2内部市场与外部市场的区别
3.3何谓阿米巴的内部定价
3.4阿米巴内部交易价格体系表
3.5交易价格是度量价值量的标尺
3.6阿米巴之间的内部交易定价方法
3.7市场倒推目标成本定价法应用
3.8评估价值贡献
3.9核定内部交易价格
3.10内部有偿服务价格的制定
3.11公共费用的分摊
第四单元、阿米巴经营之经营会计
4.1传统财务会计损益表构造
4.2老板为什么需要经营会计，而非财务会计
4.3什么是阿米巴单位时间核算制度
4.4经营单元核算的要求
4.5单位时间附加值计算公式
4.6单位时间附加值核算报表
4.7为什么阿米巴经营会计可以解放老板
4.8经营会计报表构造
4.9经营会计的好处和作用
案例5—某企业经营会计报表
第五单元、阿米巴经营之业绩改善
5.1阿米巴业绩分析与改善
5.2变动费的变化与盈亏平衡点的变化
5.3损益预测实绩分析模型
5.4部门计划与TCD改善系统建立
5.5业绩改善的主体和内容
5.6如何利用阿米巴经营会计报表实现利润最大化
5.7业绩改善步骤
5.8业绩改善关注重点
5.9经营业绩发表会流程
案例6—某企业业绩改善分享
第六单元、阿米巴经营之绩效激励与薪酬分配
6.1阿米巴的组织业绩评价模型
6.2阿米巴绩效考核的设计思路
6.3岗位价值定义及分类
6.4显性价值的核算
6.5隐性价值的核算
6.6关键因素的价值评估
6.7全面薪酬的价值分配
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
